翟利祥
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摘要：工程造价是建筑项目工程中的重要组成部分，是投资者在进行建筑项目投资时的决策依据，也相当于投资者在市场供给中为主体“出售”项目时的定价依据。而承包商方面的工程造价，则主要指在工程施工的各个阶段中对成本的控制，其中包括劳务费用及材料费用等。故在建筑工程类的工程造价中，加强对影响因素的动态管理，实施具体的管控与监督工作，能够达到控制造价的基本管理目标。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施
一、建筑工程造价动态管理概述
建筑工程造价管理是指在工程建设中对各个项目的价格进行控制和管理，其目的是在保证施工质量的基础上，控制好工程建设的各项支出，确保在企业预算不超支的前提下完成工程建设。建筑工程造价动态管理即在工程造价管理过程中按照动态性原则，综合时间、市场等变化性较大的因素，对各项目的价格走势进行评估，在对比和选择中确保造价合理。
在建筑工程造价动态管理中，造价管理人员首先应了解工程设计方案，根据已有资料和经验对工程各个部分进行划分，估算其价格成本，制定成本控制的子目标。其次，造价管理人员应进行实地调查，对工程所处地段的价格、工地现状、气候、地质、劳动力价格等因素进行分析。再次，造价管理人员还应对市场物价进行调查，了解质量偏差与价格波动情况，确保企业能够用最小的成本换取最大的经济效益。此外，造价管理人员还应考虑工程变更、人员伤亡等对造价的影响。
二、建筑工程造价管理现存问题
1、缺少专业人才
与目前工程造价管理现状进行结合分析时，不难看出由于建筑工程项目本身涉及的环节普遍比较多，所以在工程造价管理方面需要重视的环节也相对比较复杂。要想保证建筑工程造价管理工作的有序开展，就必须要结合现实要求，从多个环节和角度出发，聘请一些具有专业能力、丰富经验的技术型人才，这样才能够最大限度保证建筑工程造价管理工作的有序开展。在工程造价管理工作的具体开展中，由于涉及的环节相对比较多，单纯利用传统的方式进行管理，很容易导致管理过于片面，对整体的造价管理情况无法理顺清楚。因此，必须要将动态化的管理方式应用在现代化的建筑工程造价管理中。在造价管理工作的具体展开中，必须要对建筑施工材料、设备以及人工等各环节成本进行综合分析和考虑。但是也正是由于涉及的施工环节相对比较多，所以需要考虑的因素条件相对比较多，工作人员自身的专业能力如果达不到要求，很难胜任该项工作，经常会直接导致各种遗漏的现象发生，最终造成的后果非常严重。因此，在这种形势下，必须要结合现实要求，积极采取有针对性的对策，对全面的技术型人才进行有效的培养，保证建筑工程造价管理工作可以有序开展。但是与建筑工程造价管理现状进行结合分析时，发现现有的工作人员自身的专业能力达不到标准要求，同时在各方面的工作上也缺少专业性，对造价控制结果的精准性将会造成严重的影响。
2、现有管理机制有待完善
建筑工程造价管理工作在具体展开中，通常情况下都会与自身的实际要求进行结合，对管理机制进行科学合理编制和应用，以此来保证工程造价管理工作在各环节中的有效落实。但是与目前现有的管理机制进行结合分析时，不难看出在实践中我国现有的很多管理机制本身存在很多问题，比如机制不完善，很多建筑企业单位自身并没有构建一套符合实际要求的管理体系。与此同时，现有的法律法规有待完善，根本没有真正的落到实处，违法的成本并不是很高，所以违法行为比较严重。除此之外，执法力度也并不是很高，同时也没有在实践中对奖惩机制进行科学合理的设定和应用，最终导致的就是现有的施工人员过于随意，工作态度也相对比较散漫。这些问题的存在，不仅会直接威胁到整个建筑工程项目造价管理的效果，而且还会对建筑企业自身的经济效益产生影响。
三、建筑工程造价的动态管理控制策略
1、提高建筑工程造价动态管理意识
施工企业的管理层应具备先进的工程造价动态管理意识，从管理理念上作出转变，才能取得更好的动态管理控制效果。受当下国内市场经济的影响，多数的建筑工程造价管理方式都存在不足，而建筑工程中负责工程造价动态管理的工作人员，普遍缺乏对动态管理工作的重视，这也使得施工企业蒙受着较大的经济损失。对此，施工企业的管理层应对动态管理予以重视，对工程中所需的各项施工材料予以严格的控制，并结合实际使用材料的情况，做好详细的记录，避免在施工中过分浪费建材，为企业造成额外的成本负担。同时，负责工程造价管理的工作人员应针对施工中使用材料的情况，作出针对性的计划与方案，提升施工现场对建材的利用率，以此来降低企业所负担的建材成本，若在施工中发现不合理处，要及时与设计者沟通，寻求更妥善的解决方案。建筑工程中的各类施工设备管理起来较为困难，设备的采购与租赁等各项活动要严格管理，工作人员应提升自身的工程造价动态管理意识，计划好购买施工机械的数量，并在实际施工中对其进行有效规划，才能使企业的施工成本得到合理化节约。
2、健全建筑工程造价动态管理控制体系
对于建筑工程的成本造价动态管理工作而言，需要相应的控制体系对各项工作予以约束，管理者首先要从自身的管理理念进行革新，认识到动态管理的重要性。其次要通过切实可行的方法，落实动态管理的工作要求。施工企业内部各部门要通力合作，积极遵守建筑工程造价动态管理控制体系的各项制度要求，认真履行岗位的职责，提升部门的执行力度，减少在执行制度过程中出现问题的情况，若有疑惑或歧义的地方，要及时与企业的管理人员进行沟通，使建筑工程在施工中各部门都能形成统一的思想意识形态，增强成本造价管理的可行性。尤其是负责现场施工的部门，更要与企业的工程造价管理部门充分沟通，保证动态管理控制体系的落实情况，使这一管理机制能够得到有效应用。例如某建筑企业在实行建筑工程造价动态管理控制体系时，对人工费用、材料费用及施工机具使用费用等做出了严格的报表流程规范，将工程管理的构成要素与造价等进行了具有科学意义的内容划分。依据这一管理形式，该企业的建筑工程造价动态管理控制体系得以完善和应用，在提升了建筑工程经济效益的同时，也保证了工程项目的建设质量，并为企业的工程造价管理提供了范本。
3、科学设计建筑工程的施工方案
为保证建筑工程应用的方案更合理和科学，施工企业应对设计方案进行审核，并且要与负责工程造价的人员进行沟通，准确计算工程所需的工作量，据此判断出工程的实际施工情况，制定适宜的工程造价动态管理制度，实现对建筑工程造价动态管理制度的规范化。竣工环节的数据结算也是施工企业需要重视的内容，若企业的管理者对这一环节中的数据结算不够重视，那么势必要影响工程造价动态管理方案的正常实施。竣工环节的数据主要是以预算数据的对比工作为主，从而分析施工方案是否合理、现场施工是否有误等，负责造价管理的工作人员要依靠数据对比的结果对施工进行判断，基于对数据的判断，才能对设计方案做出更具科学性的改良。
结束语
综上所述，建筑工程造价的动态化控制对于强化工程管理、提高工程质量具有重要意义。在我国经济发展进入新常态后，建筑行业更加注重提高发展质量，合理的工程造价动态管理方法不但有利于控制工程质量，还能促使企业抓住机遇，增加营收，向着更好的方向发展。对此，建筑企业应当从项目实际出发进行全面规划，强化各部门、各机构之间的沟通与配合，不断提升建筑工程造价动态管理水平。
参考文献
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[2]王锦.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].幸福生活指南,2020(9):113-114.