石涛然 贾玉涛
中航天建设工程集团有限公司 北京 100076
摘要：社会现代化发展趋势下，人们对于建筑行业的需求越来越大，建筑工程也成为关乎我国社会民生的重要内容。基于社会发展现实，我国建筑工程呈现出多样化、多功能化发展。如信息技术的发展推动了智能建筑工程技术的萌芽和发展应用；产业转型升级要求厂房等建筑项目建设具有多功能性、采用新技术、新工艺满足生产需求等。新的施工材料、新的施工技术手段所对应的施工管理措施也是不同的，可以说当前施工技术改变了建筑工程项目的变革发展。若是未能够采用相对应的施工管理措施，将会导致越来越多的施工安全质量问题出现，给人民的生命财产安全带来极大的损失。为有效防范控制质量安全问题，要求对当前的建筑工程施工现场展开技术应用管理和现场施工管理，采用可靠有保障的技术和管理措施，促使建筑工程的持续发展。
关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价
引言
在建筑工程建设中，高度重视并采取有效措施加强现场施工管理，能有效增强建筑工程施工的有效性和有序性，能有效保障建筑工程整体施工质量和施工效率，还能保障施工安全，对于增强建筑工程建设的综合效益具有至关重要的意义。对此，建筑工程施工单位要深刻认识到现场施工管理的重要性，并采取有效措施加强现场施工管理。
1当前建筑工程建设中现场施工管理的重要意义
当前，从产业结构整体上来看，我国产业结构呈现出普遍的转型升级。在建筑工程领域，现场施工管理也日益优化升级。建筑工程的总体质量依赖于现场施工管理的良好实施。加强现场施工管理，才能实现对建筑工程施工质量和施工安全的有效保障，才能增强建筑工程项目的综合效益，体现出建筑工程企业的实力，实现对人民财产安全的有效保障。当前，少数施工单位在开展建筑工程施工的过程中，还存在偷工减料和克扣施工安全经费等不良问题，为建筑工程的施工质量和施工安全带来了严重的威胁。对此，加强现场施工管理，能有效杜绝偷工减料和克扣施工安全经费等问题，能有效保障施工质量和施工安全。另外，加强现场管理，能有效优化建筑工程的施工设计和周边环境，能有效保障配套设施的健全，能为建筑工程企业树立良好的社会形象。
2建设工程现场施工管理措施对土建造价的影响
2.1施工材料管理对土建造价的影响
在当前我国土建造价实际中，不少建设单位虽然意识到了施工材料对于土建造价的重要影响，但在实践中仍然存在较多问题，主要有以下几点。第一，施工材料采供人员的专业性不足，在采购物资时，无法有效识别施工材料的质量，导致所采购的物质质量不达标或者显著高于正常市场价格，造成土建造价成本。第二，对施工材料采购后的管理缺失，在施工材料进场后，为了保证材料质量，需要安排专业人员对施工材料进行二次检查，以确保所采购的材料能够满足工程建设需要。但目前我国多数建设单位缺乏这一工序，施工开始后才发现施工材料不符合要求的问题时有发生，此时只有返工重新采购材料，这无疑将导致工程建设成本增加。第三，建设单位盲目投标，为了减少成本、保证工程顺利完成，而故意偷工减料，致使工程质量不达标返修，继而增加土建造价成本。
2.2设计图纸管理方面带来的影响
建设工程项目现场管理作业期间，设计图纸管理工作的开展实施具有极其重要的现实价值。只有造价人员对工程项目设计图纸内容、设计意图等有明确认知及了解后，才能够制定针对性的土建造价管理方案，满足建设工程项目造价管理发展需要。
与此同时，施工企业在进行工程项目现场管理工作的过程期间，开展实施地质勘察等调研工作，收集整理相关的作业资料，强化工程施工设计图纸内容的科学性、合理性，在为土建造价提供更具科学性的造价管理标准的同时，能够强化整个工程项目造价管理能力，降低资金浪费现象出现可能性
2.3施工资料管理对土建造价的影响
施工资料是工程建设项目投标预算、进度报告审查以及结算编报的重要参考标准。施工资料中的施工图直接关系到工程的施工质量和效果，其也是工程造价编制的基础信息资料，也是后续土建造价核定的重要依据。投标文件和施工合同是项目的初步材料，其中的综合单价、材料价格浮动比例、结算方式等是项目竣工结算时参考和变更的重点。施工组织的设计规划也是工程建设的重要资料，是施工单位和施工单位监督单位批准的施工计划的批准，是工程准备和成本核算的重要依据。协商和工程图审查之类的数据的收集和分类也是影响项目施工成本和土建造价的重要数据。
3基于土建造价的现场施工管理优化建议
3.1建立健全完善的施工监督管理机制
在进行现场监督管理过程中，管理制度的规范性、科学性与否，在很大程度对房屋建筑施工作业质量和作业效率具有重要影响，但在当前房屋建筑规模和数量持续增加的新市场经济常态下，部分施工单位由于受传统管理理念和管理制度根深蒂固的影响，在企业发展过程中过度地关注于企业经济效益，却忽视了对管理制度的完善，导致在现场管理过程中，各项管理工作始终未能落实到实处，影响管理质量和管理效率的同时，工程整体施工效益也将受到一定影响。为从根本上有效地解决上述问题，在进行工程施工现场管理作业过程中，基层产业机构和相关主管部门首先要建立健全监督管理机制和管理体系，以期在规范各施工建造步骤的同时，及时排除施工现场中存在的质量安全隐患，为预期施工目标的实现创造良好条件。
3.2加强对施工人员的控制管理
在建筑工程施工前，要加强对施工人员的职业培训和安全教育，增强其职业技能，督促施工人员严格按照施工规范开展施工作业；增强其安全意识，严格要求施工人员遵守各项施工安全管理规定，避免施工事故的发生。要通过强制措施，将质量和安全责任落实到具体的个人身上，对施工质量问题和安全事故进行严惩。另外，施工管理人员要增强理论知识学习和实践创新，对自身的管理技能进行提高，增强现场管理效果。要创设荣辱与共，团结奋进的团队氛围，增强施工团队的凝聚力，对施工人员实施公正合理的奖惩，物质奖励与精神表彰并重，增强施工人员的积极性和责任感。对施工管理体制进行完善，对各岗位的具体职责进行明确，要求施工人员服从指挥和管理。
3.3完善图纸规划设计，强化图纸日常管理
对于施工图纸的管理是施工准备阶段管理的主要内容，为了避免增加项目的土建造价难度，图纸的设计管理必须要做到科学、合理，与实际情况相结合。具体而言：第一，相关人员在进行图纸设计规划之前，应当多次实地考察，保障勘查数据的准确性，同时充分结合所建设地的地形、地貌、风土人情进行合理的图纸规划。第二，一旦工程图设计完成，就必须严格按照工程设计进行施工，不得随意更改。否则，将影响整个项目的性质，导致建筑价格失灵和不必要的成本损失。
结束语
综上所述，随着社会的发展，人们对于建筑工程的质量、功能需求不断更新。现有的建筑工程现场施工管理存在管理理念不足、管理人员专业性不强以及工程管理机制落后等问题，严重制约着建筑工程施工新技术的发展。对此通过梳理建筑工程施工技术的现状，提出相应的现场施工管理对策具有现实意义和理论意义。
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