刘亚利
身份证号370406198801025129
摘要：房建工程建设过程中通常会涉及较多建设内容，在编制房建工程造价预算时，影响因素较多，易加大成本投入，使预算编制形同虚设。对此，建筑企业在工程造价预算各项编制和管理内容方面要严格把关，掌握房建工程造价预算技巧，切实增强建筑企业经济效益。
关键词：房建工程；造价预算；问题；审核对策；分析
1房建工程造价预算管理的主要问题
1.1造价预算编制缺乏科学性
造价预算管理是一项专业性极强的工作，需要各专业领域根据自己的专业做出有效、科学、准确的判断，在汇总、协调之后整理一份造价预算编制报告。这份造价预算编制报告决定着一个房建工程项目每一个周期、每一个环节的工作指导方向，因此，在制作这份报告时，需要土木工程、水、电、精装、配套等各个专业一同研究编制，缺一不可。如今，很多企业的造价预算编制并不合理，没有严格审图，更没有施工工艺的明确指向，在很多未知的前提下，企业为了追求利润与效益，快速编制一份造价预算报告，往往草草了事。这样的预算报告根本不具备指导性，也分析不出房建工程施工在各环节中可能出现的状况。
1.2 市场存在变化性特征
市场变化直接关系到房建工程预算控制问题。企业开展预算工作时，一般只搜集当时一个阶段内的相关信息，而工程不断推进过程中，市场形势并非一成不变。工程造价控制工作易受原材料价格浮动影响。高林安置房一期工程是整个工程项目中的第一部分，一旦这一部分造价预算出现问题，势必影响后续各分项项目顺利开展。
1.3 造价预算管理队伍缺乏专业性
第一，造价预算编制工作是一个专业性极强的工作，需要各个专业领域的人才都必须具有一定的专业水平与项目经验，只有这样在各专业编制的时候才不会出现问题，同时在各专业汇总的时候才会有效配合；第二，造价预算管理队伍不仅需要具备专业性，更需要这些专业人才不断地参加培训与学习。因为造价预算管理是一个动态的科目，每年都会有新的工艺出现，每年也会有新的材料出现，这就需要管理团队不断学习，紧跟时代的步伐，而不是临时找一些仅具备上岗资格的人完成编制工作。
2造价预算管理的主要措施
2.1 搭建完备的人才管理队伍
首先，造价预算管理队伍的搭建决不可因项目成立而成立，而是要为建筑施工企业的长效部门所设置，只有这样才能吸纳更多的人才；其次，各专业领域的人才不仅需要有上岗资格证，更重要的是要有项目经验，懂得理论，更要懂得从实际出发解决问题；最后，搭建人才管理队伍需要有好的激励机制，只有加强人才队伍的定期考核与专业培训，才能让人才队伍更好地发展与壮大。
2.2建立健全工程造价相关法律法规
规范和完善房建工程相关法律法规可以为房建工程造价管理工作提供根本保障。地区不同相应政策也应有所不同。如制定招投标法时，应以当地具体情况为依据，发挥政府宏观调控作用，引导市场规范运行，避免有法不依等情况的发生。法律法规应明文规定工程造价，保证工程造价自身地位及市场有序性。确定工程造价时，应以市场为中心，以市场发展规则及房建工程特征为依据，确保工程造价制定更具合理性。建设工程不同阶段工程造价也应有所不同，避免产生混乱局面，保障工程造价合理性，为高林安置房一期工程项目顺利推进奠定良好基础。
2.3 严格变更审批流程
房建工程施工现场经常出现因施工实际情况与图纸不符，现场需要变更图纸或施工工艺的现象。无论是设计变更还是施工工艺变抑或其他有关房建工程施工的变更必须有严格的审核流程。首先，变更的原因是怎样产生的，是否影响后续的计划；其次，变更的事项审批权到达了哪一个层面，需要有明确的责权划分；最后，审批是为了找到更好的解决办法，也是为了合理的控制造价预算，因此，多权限的审批会让变更变得更加合理化、科学化。
2.4?科学采购施工材料
房建工程项目所需要的施工材料有时多达上千种。每一种材料的材质与价格都有所不同。需要造价预算管理团队对每一个材料都进行科学化的分析，找到最适合的项目材料。首先，在满足建筑施工基础条件的前提下，考虑哪些材料更加具有耐腐蚀性以及环保性，优先采购这样的材料可以有效提高工程质量；其次，任何材料造价预算团队都需要货比三家，只有通过横向与纵向的对比才能找到更适合的建筑材料；最后，任何一个建筑材料的采购都具备周期性，因此，采购建筑施工材料的时机尤为重要，需要造价预算团队掌握动态信息，根据市场变化及时做出反应，从而降低房建工程造价预算。
3结束语
综上所述，只有有效控制项目造价预算，才能让建筑施工管理水平再上一个新的台阶。虽然，现今很多的施工企业存在很多不完善的现象，但只要施工企业重视造价预算管理工作，建立健全管理机制，搭建完备的人才队伍，制定严格的变更审批流程，造价预算管理就能够使房建工程施工更加规范化、科学化，从而让房建工程施工管理水平达到新高度。
参考文献：
[1]张洁晶.分析房建工程造价预算控制要点及其把握[J].建材与装饰,2020(16):109+112.