刘桥迪、许剑生
紫金矿业集团股份有限公司
摘要：新时期，社会经济发展形势发生了巨大的变化，企业实现生存与发展目标，则必须从自身出发，提高企业经济管理水平，顺应时代发展的潮流，进行管理模式的创新。企业管理对于企业生产经营目标的实现有重要影响，有效的管理方式能够极大地提高企业经济建设水平，促进企业经营活动的有序进行，从而为企业实现生存与发展目标提供基础保障。在经济转型背景下，企业发展面临更加复杂的经济环境，企业不断创新管理模式，提高经济建设水平，从而与经济转型背景相适应，获得充足的发展动力，提高自身在市场中的竞争力，实现长期稳定发展。
关键词：经济转型；企业经济管理；措施
1经济转型背景下企业经济管理的思路
经济转型背景下，企业面临的外部环境更加复杂。现代企业实施有效的企业管理，最主要的目的是通过对企业生产经营资源的优化配置，提高自身经济建设水平，从而实现经营管理目标，实现企业生存与发展。在此基础上，创新企业管理模式，使其与经济发展相适应，是实现企业资源优化配置的重要方式。具体来说，在经济转型背景下，企业要想获得较大的发展，首先，需要转变自身的发展理念，吸收现代企业管理思想，提高企业日常生产运营与经济发展实际需求相适应，从而提高其经济建设水平。其次，企业需要加强对产业结构的优化调整，明确企业生产经营的核心竞争力产品，从而加大对核心产品的开发力度。在实际管理工作中，需要树立企业全局性战略发函目标，针对性的改进技术和服务水平，从而为企业提高经济建设水平提供广阔的市场发展前景和良好的市场环境，促进企业经济效益目标的实现。同时，企业加强管理手段的创新，还需要做好关于企业文化、管理制度等方面的工作，针对企业经营管理流程，实施全过程、全方位、精细化的管理，充分落实创新管理理念和管理方法，引导企业正确的发展方向，使其适应企业发展需求。最后，经济转型背景下，企业提高管理与经济建设水平，需要加强企业制度的规范性，充分发挥其对于企业发展的指导性作用，从而为企业管理制度的落实与建设水平的提升提供重要保障。因此，企业还需要建立相关组织建设机构，提高整体管理水平，合理规划并明确企业内部各职能部门权责，促进企业生产经营管理的有序展开。
2经济转型背景下促进企业经济管理的有效措施
2.1转变观念，设定贴合实际的经济目标
只有不断升级、更新管理理念，根据企业的实际情况不断创新管理模式，才能真正推动企业经济管理模式规范化的发展，促进企业经济效益的提升。一方面，企业要对现有的经济管理模式进行创新，管理者要不断学习先进的、科学的经济管理模式，对企业当前的生产经营进行指导，构建规范化的管理制度，提高企业的经济管理能力。企业领导者、决策者应及时转变观念，重视现代化信息技术在企业经济管理中的重要价值，引导全体员工充分运用现代化信息技术，使其为企业管理水平与质量的提高发挥作用。在引导全体员工认识现代化信息技术的重要价值基础上，还应不断加强宣传力度，可通过开展学术讲座或交流活动等方式使广大企业员工掌握现代化信息技术的基本知识与技能。此外，还应充分认识到市场环境的需求，正确认识到现代化信息技术对增强企业竞争力的重要作用，在企业的经济管理过程中不断创新管理方法、完善管理模式，让现代化信息技术在企业的经济管理中发挥越来越大的价值。另一方面，企业要结合当前的发展形势和企业实际情况，制定符合现实的经济目标，既要凸显企业的文化，又要适合自身的经济管理工作。在后续的经济管理工作中，还要通过不断的实验、验证以确保经济目标的可行性，进行不断的调整和完善，以达到促进现代企业经济提升的目的。
2.2加强组织机构的创新
企业组织机构是其实现经营管理的基础前提，企业日常生产经营活动的开展离不开企业组织机构，因此，在一定程度上企业的组织机构设置的合理性决定了企业资源配置的合理性。因此，经济转型背景下，企业实现管理与经济建设水平的提升，则需要加强对企业组织机构的有效创新，从而实现企业管理活动的有序开展，提高企业资源的优化配置。一般来说，企业的生产管理条件等方面的因素，会对企业组织结构的设置产生硬性影响，进而直接影响到企业生产经营管理效果。因此，企业加强组织机构的创新，需要从自身实际情况出发，综合考虑内外部发展环境，以适应社会生产力发展为基本目标，实现企业组织机构建设的创新，为提升企业管理水平和经济建设能力提供保障。此外，企业为适应组织机构创新需求，还需要加强自身管理体制的有效创新，为管理工作的切实落实提供有力保障，从而保证创新组织机构充分发挥其职能。
2.3提升员工素质，提高企业人力资源管理水平
企业员工是企业生产发展的主体，经济转型背景下，企业提高管理与经济建设水平，离不开高素质员工。因此，提高员工素质，提升人力资源管理有效性，同样是现代企业管理的重点内容。企业在管理过程中，应当树立“以人为本”的发展理念，从员工的角度出发，通过丰富员工培训活动，创建良好的企业文化环境等方式，提高员工整体的专业水平和职业素养。为员工提供广阔的职业发展空间，使员工自身发展目标与企业整体战略发展目标相适应，从而有效提升企业内部的思想凝聚力，为企业应对经济转型背景下的市场冲击提供重要保障。
2.4建立健全企业管理制度
企业建立健全的管理制度，是规范企业管理行为，提高管理效率的基本前提和重要保障。企业缺乏完善的管理制度，往往会面临着企业资源浪费、生产经营成本居高不下等问题，造成企业管理与经济建设水平不高，严重制约企业发展，甚至对企业的生存造成影响。健全的管理制度通过规范企业行为，能够有效解决这些问题。在企业实际发展过程中，应当建立完善企业制度、监管、评价等全方位、多层次的完善的管理制度机制，并以此为指导，规范企业全体员工在生产经营过程中的行为。同时，通过制度的规范与引导，还可以提高企业员工的工作积极性，为企业管理水平的提升，以及经济建设发展提供充足动力，从而有效提高企业经济效率，促进企业发展。
2.5加强企业检查监督力度
提高企业经济管理建设水平，不仅需要从各方面为管理工作效率提升打好基础，还需要做好检查监督工作，为理念、制度以及各项工作的有效落实提供重要保障。在企业日常管理工作中，需要将检查监督工作贯穿于每一个环节，对企业员工工作以及制度执行情况等进行严格的监督检查，一旦发现工作不规范或者不遵循企业制度的员工行为，需要及时处理，从而为企业正常运行提供保障。同时，企业内部检查监督机制还需要注意坚持相互制衡、权责分明的原则，从而保证企业管理工作的稳定、顺利展开。
3结语
综上所述，我国社会经济正处于转型的重要时期，而在经济转型背景下，对企业管理工作以及经济建设水平提出了更好的要求。企业充分立足经济转型背景下自身发展的实际需求，通过加强管理理念与组织机构的创新、不断提高员工整体素质、加强企业管理制度建设、提高对信息化手段的应用水平、强化企业检查监督力度等一系列有效措施，提高企业经济管理建设的发展水平，更好的适应现代企业发展需求，从而在复杂的市场环境中实现企业长期稳定发展。
参考文献：
[1]经济新常态背景下我国企业经济管理的创新路径研究[J].康蓉.中小企业管理与科技(上旬刊).2019(12)
[2]新形势下如何提高企业经济管理的市场竞争力[J].于滨.商业观察.2020(02)