宋景双
黑龙江省水利水电集团有限公司直属公司 黑龙江哈尔滨 150026
摘要：由于水利水电工工程项目管理较为复杂的，而且在建设过程中施工时间、成本、场地、生产材料、人员间都存在着复杂的动态联系，同时这些随机联系具有不确定性，所以，在施工过程中容易产生大量的管理信息，加大了施工进度计划的难度。如何对水利水电施工进度计划进行风险分析，成为亟需解决的问题。基于此，本文主要对水利水电施工进度计划的风险控制有关内容展开了分析，为水利水电工程施工进度计划风险分析提供一定的依据，仅供参考。
关键词：水利水电；施工进度计划；风险；控制
1水利水电工程施工进度计划的特征分析
当前阶段，水利水电工程项目施工进度计划风险问题备受关注。水利水电工程项目的施工周期长且施工难度，对于进度计划风险而言是一种挑战。在设备上，水利水电工程项目施工需要配备多种设备，而且施工需要的构件、材料配件等用量多、品种杂，所需的供应资源较复杂，水利水电工程项目在施工时产生的问题也比较繁琐，例如垂直运输量大、高空防护问题和消防问题等。在开展水利水电工程项目施工中，由施工准备到竣工过程复杂多变，包含着方方面面。因此，建设单位和设计单位需要紧密配合，协调好双方的工作。水利水电工程项目施工管理工作综合性强，其施工特征会影响到施工进程。
2水利水电工程施工进度计划的任务分析
水利水电工程施工进度计划是由建设单位按照工程建设的法律法规，承担工程建设服务。在项目工程建设进度管理过程当中，总包单位和项目建设单位属于相互依存的关系，因此，水利水电工程施工进度计划十分重要。在工程施工当中，施工进度计划可以确保工程质量和工期按时完成，同时也能够在不拖延工期的前提下节省工程造价，帮助建设单位提高经济效益，因此在工程施工中，施工进度计划有着重要的作用。由此可见，施工进度计划的中心任务是控制工程项目的进度，通过规划明确动态控制的目标，例如工程建设时的投资规划、建设工期、建设质量等，以此达到水利水电工程项目管理的具体要求。但是在此过程中，若是施工进度管理目标划分不清晰，会使得整体施工进度无法实现预定计划，无法有效落实管理制度。
3水利水电工程施工计划风险分析
3.1技术风险分析
影响水利水电工程施工工期的技术风险主要指的是工程设计及施工技术风险，工程设计是工程的灵魂。如果设计师是在没有完全了解设计资料的情况下设计图纸。工程依照图纸施工时就会出错。造成工程返工。甚至需毁掉已施工完毕的部分重新开始施工。这必将使施工进度受到严重影响。难以按计划实施，施工技术是否合理、可行是影响施工进度的又一技术风险。施工技术是施工方案的重要组成部分。是工程得以顺利进行的前提保障。施工技术是否合理、可行。必须要经过反复讨论、多方认证。以避免由于施工技术带来的导致工期延误的风险。
3.2管理风险分析
施工进度计划是水利水电工程发展中的规范化体系，而且就目前情况来看，我国部分建中工程行业在竞争中不断出现违规行为，全过程管理动态控制的水平和形式也参差不齐，使得整体工程建设难以准确把握。例如，部分工程未能认识到施工进度计划的作用，虽然在全过程管理中加入了监督建筑施工工期、质量、审核等内容，但是仍然未能按照相应的规章制度有效开展，导致施工进度计划管理工作无法进一步落实。
4水利水电施工进度计划优化策略分析
4.1控制施工的进度
现代化水利水电工程项目规模大，其特征是工艺和结构复杂、建设时间长，因此，水利水电工程项目所受影响因素较多，如果想控制工程进度，则需要全面分析和预测不利因素与有利因素，从而充分使用有利因素，预防不利因素，制定预防措施。首先，应制定有效的施工进度计划策略，通过缩小计划和实际进度的差异，实现对水利水电工程项目的控制。水利水电工程项目施工的进度属于动态性过程，施工进度计划在实施中可能会产生多种的干扰因素以及风险因素，导致人们无法在执行中检查工程项目的近况，因此，应结合实际状总结出各类风险因素，并在此基础上分析出风险因素出现的原因，通过原计划开展施工。
4.2开展水利水电工程项目施工进度管理
工作水利水电工程项目施工进度计划是工程质量控制的主要流程，不仅可以有效控制工程建设进度，还可以进一步提高工程的建设质量，进度管理工作人员在施工中可决定工程和设计是否变更，并且可按照当前的施工进度做出调控。因此该在施工中，管理方需协调好各方的关系，以此保证工程能够有序开展，为施工进度计划创造有利条件。
4.3把握整体工程进度
施工进度管理工作主要内容是把控工程施工进度，因此需要将施工进度计划意识渗透在工程各方面中，健全施工人员的进度控制意识。在实际施工当中，以工期进度控制为核心要素，针对当前施工存在的问题实施有效的进度控制措施，施工进度管理单位要按照施工组织设计的方案和措施组织施工，杜绝违章作业的情况出现。
5水利水电施工进度的风险评价分析
对影响水利水电工程进度的因素进行风险评价，从而准确抓住影响全局施工进度的关键因素，对其加以防范和改进，是风险评价工作存在的意义，对各因素的风险评价结果是决定是否采用该施工进度计划的决策基础。风险评价的主要工作是：施工进度各影响因素的数据采集、各因素的不确定性分析、各因素对施工进度影响的评价。由于水利水电项目的施工环境非常复杂，且施工过程充满诸多不确定性因素，工程施工进度受到施工环境、技术水平、工程规模、资金投入等各风险因素的影响，使工期被延长，从而导致施工费用严重超出预算，降低了工程的经济利益和社会效益，因此，必须用科学的方法统计、预测和评价各种不利因素，降低施工进度风险带来的损失，给决策的制定提供必要的科学依据。
6结语
在目前的水利水电工程项目的建造施工的过程当中，建造企业为了确保工程项目的建造施工的质量和建设的总体水平，同时更要保障工程项目建造施工的安全性，建造施工的企业必须要充分的结合工程项目建造的实际标准和建设要求，以及工程项目施工区域的实际情况进行科学合理的施工计划和施工方案的编制，经过充分的论证和磋商，将施工方案进一步的完善和提升。总之，水利水电工程施工进度计划应协调好施工方开展工作，严格把控施工进度及施工质量，规范建设速度标准，并进行严格验收，避免建筑工程项目施工出现延期现象，从而使工程的经济效益进一步提升，促进水利水电工程在当前时代中的可持续发展。
参考文献
[1]李晓英，田佳乐，郑景耀等.水利工程施工进度风险分析[J].水利水电技术，2018，049(006):141-147.
[2]石亚婷.水利水电工程施工进度管理[J].河南水利与南水北调，2019，048(004):48-49.
[3]董哲.关于水利水电施工进度计划的风险研究[J].冶金丛刊，2018，000(009):68-69.
[4]白琦瑞，王嵬，刘大双.浅谈卡洛特水电站EPC总承包项目进度计划管理[J].人民长江，2018，49(S2):223-225.
[5]杨春友.刍议水利水电工程的施工进度风险管理[J].建材与装饰,2019,(24):320-321.
[6]陈正光.谈水利水电工程施工进度管理问题[J].工程建设与设计,2018,(15):298-300.