马文丽
平度市尹府水库管理中心 山东省青岛市平度市 266745
摘要：随着我国城市化建设施工技术水平的提高需要与应用结构进行不断的完善，从而满足城市的发展需求。结合当前水利工程的实际发展现状可以看出，在现场的技术管理工作中还是存在很多的问题，这些问题会给水利工程的施工质量与安全带来不良的隐患影响，因此需要施工企业注重现场施工技术的管理效果，提高工程的施工质量通过优化的解决方案保证水利工程的稳定发展。
关键词：水利工程；施工现场管理；技术要点
前言：施工现场管理在水利工程中具有至关重要的作用，其不仅关乎水利工程的成本投入与经济效益，更关乎整体工程的质量与安全。随着水利工程的不断发展，应提升水利施工现场管理的重视程度，从质量管理、安全管理、制度管理、环境管理、人员管理等多个角度对现场管理工作进行优化，全面促进水利工程的良性发展。
1开展施工现场管理的重要性
1.1保障工程质量
水利施工质量决定了水利工程后期使用的基本功能、整体质量，而质量也决定了工程安全和效益。开展施工现场管理工作可以及时发现工程施工中的质量问题，并限期整改。现场管理要求工作人员到一线进行施工管控，以最直接的方法控制材料质量、施工质量，每道工序都要进行质量检查，从而保障水利工程的整体施工质量。
1.2降低施工风险
水利施工作为高危风险行业之一，施工现场存在诸多的安全隐患，而保证施工安全是工程建设的头等大事，所以必须要降低施工现场的风险隐患。在施工现场管理中，可以直接挖掘现场可能存在的安全隐患问题，并制定安全防控测量、建立风险预警体系。很多施工现场安全事故都是因为操作不规范造成的，通过现场管理可以直接监督施工现场的行为，特别是在高空作业、高难度作业当中，现场进行安全指导可以很大的程度上降低施工风险。
2水利工程施工中现场技术管理的关键性
随着我国水利建设规模的持续扩张，水利工程数量在逐步增多，由此相关部门提出了更为严格的要求。而在水利工程施工中现场技术管理起着支点作用，同时对保障水利工程建设质量尤为关键。首先，通过现场技术管理能够实现水利工程项目的有序、有效施工，优化施工工序，切实提升施工效率。从水利工程方面分析，现场技术管理基本包含了施工技术编制、施工工艺、施工进度管理、施工设备与材料管理以及组织协调等方面;其次，能够提升水利工程建设各个阶段的施工水平，合理协调施工。利用现场技术管理有利于实现水利工程项目的规范化、标准化以及科学化施工，促进各个施工阶段的协同联动，充分突出各个施工阶段的优势，从而提高施工效率与施工质量。
3水利工程施工现场管理技术要点
3.1水利工程施工准备期的现场管理技术
在施工现场管理工作开展时，施工前准备工作是尤为关键的一点，施工前准备工作主要有现场地质勘测以及明确设计方案、制定施工方案等，其能够为水利工程施工奠定良好的基础，因此针对施工准备阶段这一环节管理工作的有效加强尤为重要。首先，应以现场勘查情况为依据，充分对照工程施工图纸和工程现场情况，确保具体化的设计图纸得以实现。比如说，在设计图纸中施工设计规划中的桩基础位置进行了明确，此时在施工图和工程现场对照的过程中，就需要对桩基础实际位置进行确定。其次，以施工现场各资源情况为依据，合理制定施工规划方案，这一阶段需要优化配置现场工作人员和设备材料，同时将施工中需要注意的重难点问题给予明确指出，并重点强调极易发生安全问题的部分，促使后续现场管理工作开展时，相应管理人员能高度重视起重难点以及存在安全隐患的位置。
最后，将施工材料审核工作做好，并明确施工过程中各参建单位的资质情况，这一过程需要为施工材料质量和标准的匹配性、施工材料向现场的有序进入等给予良好保障，基于现场管理制度体系的有效制定，安排专人负责每项工作，为施工顺利开展奠定良好基础。
3.2加强工程的投资成本控制，保证资金运转的合理性
首先，水利工程需要树立起内部成本控制意识，加强造价管理人员对投资成本管理的重要性的认识，有效解决工程在投资风险评估、造价控制等工作中存在的问题，促进水利施工的顺利进行。其次，水利工程需要不断健全投资成本管理体制，建立起完善的规章制度，并实行严格地奖惩机制，以保证该制度能够真正落实下去，有利于每一名员工都能够认真遵守这些规章制度中的内容，使得工程的成本能够达得到合理的使用。最后，工程需要将投资成本管理工作落实于水利施工的全过程中。如工程需要提前进行预算编制工作，后严格按照预算编制方案来执行，且要加强对预算执行的监管，以保证预算执行于预算方案出现偏差时能够及时地反馈与解决，以保证资金的合理输出。同时，工程需要对水利施工过程中所支出的每一笔账单做好记录与整理工作，以便于后续的财务审核。
3.3水利工程施工过程中的现场管理技术
当水利工程开始施工时，现场管理技术更是发挥着重要的作用。其要求能够对于水利工程的施工质量管理、施工进度管理等。当前施工过程中的现场管理技术主要有：第一，工程计划管理和定额管理技术。工程计划管理和定额管理正是确保工程施工进度和施工质量安全的管理技术表现。如在现场施工中，严格按照实事先确定好的工程计划，明确每一个施工环节的工作内容。如在桩基础的施工中，在施工方案的工程计划中，要求在一个工作日内完成对土木工程桩基础的定桩，并且实现桩基础的挖掘。因此在现场管理工作中，每一个工人都能够在自己的工作岗位上各司其职，有的人进行施工现场的清理，完成对施工现场的混凝土的搅拌，有的工人则在现场监理人员的指导下，进行各个下桩位置的确定，按照施工设计的工程标准，完成施工工作。第二，实现对施工进度计划方案和施工作业方案的编制。水利工程项目具有工程量大的特点，工程的施工人员的流动性较强，在任务重的时候会进行额外施工人员招聘，因此整个工程的人力资源情况是动态变化着的，这就要求管理部门必须严格按照施工阶段的特点、情况，编制符合现场施工的施工进度计划方案和施工作业方案，对每一天甚至是每一个施工人员的工程量进行细化、考核，使工程能够有计划、有步骤地展开。第三，要做好施工过程中的质量监督管理，从水利工程施工五大元素入手，实现对施工人员、施工的材料、施工机械设备、施工进度等的控制管理，实现资源的优化配置，尽可能地提高施工现场的经济性和生态效益。
3.4水利工程施工竣工审核中的现场管理技术
竣工审核是完成对水利工程施工现场的质量优化控制的最后一个环节。第一，要建立质量保证体系，强化对水利工程各个分部工程的质量监督管理，一旦出现不符合施工标准的情况要及时采取措施进行分优化整改；第二，要做好施工现场的档案资料的管理，在竣工审核过程中需要进行一些施工材料的交接保管，如现场施工中所展开的设计变更的相关档案材料必须能够在竣工审核期间得到完善补充，实现对水利工程施工项目的全过程的管理。
4结束语
综上所述，在能源资源节约型城市的建设中，水利工程项目作为典型的环保工程，其具有施工量大、工期长、涉及面广等特点，在现场的具体施工环节中，要求施工单位做好施工技术的优化创新，在施工现场管理强化的过程中不断总结管理经验，升级管理体系，通过施工全过程、精细化的管理，做好现场施工方案制定、施工计划规划等，由此保证高效率高质量地完成水利工程施工建设。
参考文献
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