周封伟
柳州市祥云盛世投资发展有限公司， 广西 柳州 545001
摘要：当前，建筑施工行业市场竞争非常激烈，有些房建企业为了缩短施工周期、降低建设投资而忽略了质量管理和技术监督，造成许多房建项目不仅质量不符合标准，对居住者的人身安全构成潜在的巨大威胁，还会限制房建企业的进一步发展。因此，有必要采用科学的现场施工技术和管理措施，以确保整个建筑工程的质量。本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施进行了简要分析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施
1 建筑工程施工技术及现场施工管理的重要性
1.1 有利于工作协调
从目前建筑工程施工技术及现场施工管理的实施来看，做好管理工作能保证整个施工现场在管理中各工种相互协调，各工序能达到最佳的匹配要求，能解决工作问题，使整个建筑工程在施工进度、施工协调有效性以及施工的管理效果方面实现预期目标，保证建筑工程的施工技术及现场施工管理能成为辅助建筑工程有序进行的重要手段。因此，做好施工技术应用及现场施工管理工作，对整个施工现场的工作协调具有积极的推动作用，同时也能提高工作协调效果，解决建筑工程施工现场中存在的各种部门协调、工种协调和施工工序协调问题。
1.2 正常施工的基本保证
基于当前建筑工程施工技术管理的实际需要，在施工技术管理过程中，根据施工管理的特点和施工管理的具体要求，通过加强施工技术应用以及夯实现场施工管理基础，能使整个建筑工程在施工过程中实现预期目标，确保房屋建筑工程在施工的有效性方面能得到有效保证，满足房屋建筑工程施工技术管理的实际需要。当前建筑工程在施工过程中，对施工技术应用和施工现场管理提出了较高的要求，在实施过程中采用可靠的施工技术并加强施工现场管理，能使施工工作在推进过程中得到技术保障和管理保障，最终达到提高施工管理有效性的目的。做好施工管理工作对整个建筑工程的施工推进具有重要影响。
1.3 社会效益高
建筑工程施工内容复杂，在施工过程中需要根据施工的具体要求和施工的特点采取有效的管理措施，提高施工质量，保证建筑工程在实施过程中能取得良好的社会效益，能避免安全事故的发生。同时，通过施工技术的应用提高整个工程的施工质量，使建筑工程在施工过程中，能从各个方面满足施工要求，做到在施工质量施工有效性以及施工全面性方面达标，确保建筑工程的实施能得到可靠的保证，切实解决建筑工程施工中存在的安全管理问题、技术管理问题以及施工成本管理问题，使整个建筑工程在施工的有效性方面得到全面提升，最终达到提高施工效果的目的。
2 建筑工程施工技术概述
2.1 桩基施工技术概述
在当前建筑施工作业过程中，高层建筑逐渐取代多层建筑成为当下工程项目的主要建筑类型，桩基施工技术的应用，其目的是提高桩基承载力，在降低工程安全事故发生率的同时，为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。在技术应用过程中，为降低后期各种安全事故的发生率，一方面设计人员需根据现场实况以及施工目标对方案进行合理化设计，在确定工程沉浮标准的基础上确保桩基承载力；另一方面，在桩基设计结束后，为确保工程施工作业的安全性和可靠性，工作人员需及时清理施工现场的杂物，保证场地的平整性和可靠性，为预期施工目标的实现奠定良好基础。
2.2 钢筋混凝土施工技术
钢筋混凝土施工技术是近年来施工单位为提高工程施工质量和施工效率所采取的一种现代化施工技术，与传统施工作业模式相比，它不仅能有效地提高工程施工作业的可靠性，更从根本上保障了工程施工质量和施工效率，最终为预期施工目标的实现奠定良好基础。
在钢筋混凝土施工技术应用过程中，为从根本上取得预期的施工质量和施工效益，基层产业机构和相关主管部门需在选择优质钢筋材料并做好防锈作业的基础上，按照施工要求进行钢筋笼的焊接作业，且在焊接过程中为避免钢筋笼断裂，不仅需做好材料使用的监督管理工作，此外在制作完成后也需做好外围加固处理，以此为后期作业的顺利实施奠定良好基础。
2.3 模板施工技术
在进行工程项目施工作业过程中，模板施工技术的应用率也极高，与桩基施工技术和钢筋混凝土施工技术相比，模板施工工序较为复杂，即在实际作业过程中，工作人员需首先将轴线测放到位，而后根据工程施工作业要求，进行模板的制作和安装。在模板安装作业过程中，从某方面来讲，其安装质量对于后期工程施工作业效益具有重要影响，为显著地提高安装质量，基层产业机构和相关主管部门的工作人员需在安装过程中，做好标高控制点布局设计作业，并严格按照“安装柱模板→安装二层梁模板→安装剩余所有模板安装”的顺序，为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础的同时，为预期施工效益的获得打下坚实基础。
3 加强建筑工程现场施工管理的措施
3.1 健全现场施工管理体系
当前对于建筑工程的管理制度仍不完善，这势必会引发潜在的工程隐患。因此房建企业应当建立完善的施工管理机制、工程质量管理规范等，为施工期间的质量管控和技术管理提供有效的科学依据。确定施工中每个过程和施工现场的具体负责人，建立合理的责任制并提高施工和管理人员对施工质量的重视度。此外，应加强对现场建筑材料和设备的严格管理和控制，必须结合施工图和施工规范进行建筑施工的技术操作。最后，项目验收工作必须按照国家和建筑行业相关的标准进行，禁止不符合规范的项目进入下一环节，验收完毕应由相关负责人署名，以便于项目的后续审核。
3.2 加强质量管理人员的责任意识
项目质量管理人员必须直接负责房屋建筑工地的管理，应意识到质量管控会直接影响项目的质量水平。因此，为了保证房屋建设项目的现场质量控制，有必要提高管理人员的责任感和质量观念。房建企业可以定期进行有关的思想培训和质量管控培训，以促使项目质量管理人员对现场质量控制措施的落实，还可以实行相应的管理人员奖惩制度，以提升管理人员对工程质量的把控水平。
3.3 施工材料管理
施工材料管理机制包括成本管理和原材料管理等过程。为了提高现场的质量控制水平，有必要编写材料方案，确定材料规格和数量等内容，这就要求控制所购材料的数量，减少项目采购的投资，更好地控制整个施工周期。此外，必须严格验收和分类施工材料，结合实际工程，落实好施工材料的抽检工作。与此同时，建筑技术管理系统的另一个重要组成部分为设备管理，为提高整体项目的管理质量，应考虑将设备选择与施工技术方案、技术条件相结合，妥善协调好材料管理和设备管理，才能为项目的正常开展创造良好的环境。
4 结束语
对于建筑来讲，施工技术工作会对施工质量产生十分重要的影响，工程施工中，桩基技术、钢筋混凝土技术、模板技术为比较常用的技术，实际施工时，应结合工程实际情况实现对技术的有效运用。同时现场施工管理应给予充分落实，保证项目目标的顺利实现。
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