郑路锐
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摘要：现在的建筑行业存在着很严重的市场竞争激烈，要想让众多建筑企业中脱颖而出，站住脚很，不仅需要大量的现金流和专业的技术工作人员，还需要对施工现场进行严格的管理，拥有一套完整的施工管理系统，能够更快，更好的对施工现场进行管理，有效的提高施工质量。企业要想从源头上把控好建筑质量的话，首先要做的就是从施工技术管理方面下手，根据现场施工实况制定一套切实可行的施工管理方案，严格遵守，只有这样才能让更多的消费者信赖，让企业在建筑行业中获得更宽广的发展空间。
关键词：建筑工程；技术；施工现场；管理措施
1建筑工程技术
1.1桩基施工技术
在当前建筑施工作业过程中，高层建筑逐渐取代多层建筑成为当下工程项目的主要建筑类型，桩基施工技术的应用，其目的是提高桩基承载力，在降低工程安全事故发生率的同时，为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。在技术应用过程中，为降低后期各种安全事故的发生率，一方面设计人员需根据现场实况以及施工目标对方案进行合理化设计，在确定工程沉浮标准的基础上确保桩基承载力；另一方面，在桩基设计结束后，为确保工程施工作业的安全性和可靠性，工作人员需及时清理施工现场的杂物，保证场地的平整性和可靠性，为预期施工目标的实现奠定良好基础。
1.2钢筋混凝土施工技术
钢筋混凝土施工技术是近年来施工单位为提高工程施工质量和施工效率所采取的一种现代化施工技术，与传统施工作业模式相比，它不仅能有效地提高工程施工作业的可靠性，更从根本上保障了工程施工质量和施工效率，最终为预期施工目标的实现奠定良好基础。在钢筋混凝土施工技术应用过程中，为从根本上取得预期的施工质量和施工效益，基层产业机构和相关主管部门需在选择优质钢筋材料并做好防锈作业的基础上，按照施工要求进行钢筋笼的焊接作业，且在焊接过程中为避免钢筋笼断裂，不仅需做好材料使用的监督管理工作，此外在制作完成后也需做好外围加固处理，以此为后期作业的顺利实施奠定良好基础。
1.3模板施工技术
在进行工程项目施工作业过程中，模板施工技术的应用率也极高，与桩基施工技术和钢筋混凝土施工技术相比，模板施工工序较为复杂，即在实际作业过程中，工作人员需首先将轴线测放到位，而后根据工程施工作业要求，进行模板的制作和安装。在模板安装作业过程中，从某方面来讲，其安装质量对于后期工程施工作业效益具有重要影响，为显著地提高安装质量，基层产业机构和相关主管部门的工作人员需在安装过程中，做好标高控制点布局设计作业，并严格按照“安装柱模板→安装二层梁模板→安装剩余所有模板安装”的顺序，为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础的同时，为预期施工效益的获得打下坚实基础。
2建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1施工现场安全监管不到位
在建筑工程项目中，确保项目得质量固然重要，但是施工人员安全也是不能忽视的，这符合我们一直秉持得以人为本的原则。在建筑工程的项目中，安全管理是一个非常重要的环节，但是在我们国家往往对这方面的重视程度还不够，这其中的原因有以下几个方面：第一就是我国的工程监管机构监管不到位，可能存在一些滥用职权徇私舞弊的现象，更有很多建筑部门并没有设置这方面的监管机构，就导致很多安全管理的执行力度不够很难做到全面落实。第二就是很多企业对安全管理存在薄弱的意识，没有建立起一个完整的安全体系，在正式的施工过程中无法依照制定好的安全制度进行管理；企业的安全意识薄弱在员工身上也得以体现，有些员工在进入建筑行业以前没有经过安全培训，他们对突发事件的应付能力有限，导致整个施工团队的进程缓慢，企业在招聘他们以后没有对员工进行相应的安全培训，直接让员工上岗，这对整个建筑过程来说都是不负责任的，对员工的人身安全和财产安全也是极不负责的一种表现，违背了以人为本的基本原则。
2.2施工现场管理方法不科学
很多时候，普通建筑工人的素质都不是很高，而施工现场管理人员的管理水平和管理方法也存在一定的局限，在施工过程中可能会导致一些安全事故的发生。比如有些企业为了节省建筑成本，会在用人方面请临时工过来施工，临时工没有经过系统的建筑培训，安全意识薄弱，这样虽然节省了人工成本，但是后续若是出现了安全问题是得不偿失的；再有一起施工团队为了赶进度，在一个没有科学的管理手段下，每个环节衔接的不够合理，很容易完成杂乱无章的状态，没有一个合理的分工不仅不能够缩短工期还可能造成工期的拖延。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1健全管理体系
建筑工程企业应当从领导层提高对于施工管理工作的重视程度，加速管理体系建设与更新，确保管理部门职能充分发挥，为工程顺利开展提供保障。工程企业首先应当完善管理部门的组织结构，并制定健全的管理制度，对管理工作的开展提出约束，包括对于各级管理人员明确的责任划分，以及在规章当中要求管理人员能够将工作落到实处。其次，工程管理理念应当与时俱进的不断创新完善，才能符合当前社会的实际需求，因此企业与管理部门应当积极学习国内外先进经验，结合企业自身实际情况，打造具有企业特色的管理体系，促进管理工作不断趋向现代化、科学化发展。
3.2建设管理团队
作为管理工作的主体力量，管理人员的综合素养直接影响管理工作的效率与质量，因此在日常工作开展当中，企业应当积极建设管理团队，并提高对于工作人员的选拔和培养意识。由于当前建筑工程施工管理工作日趋复杂，对工作人员的工作水平提出了新的要求，新时期下，管理人员除却应当具备过硬的专业能力和良好的职业素养外，更加应当具有创新意识和自我管理意识，才能确保管理工作能够稳定开展，所以企业应当将培训工作常态化，持续加强工作团队整体水平，通过学习国家政策法规，并以行业案例进行宣传教育，实现管理人员工作质量的提高。
3.3加强政府的监管
第一，政府的建筑工程现场施工管理人员数量需要满足建筑行业发展的要求，以确保政府能够对其进行有效的监管，使建筑工程施工质量、安全等在政府的掌控范围内。第二，提高监管人员的自身素质，对其进行系统的培训，使监管人员真正地做到懂安全，懂业务，能够做到对施工技术、施工安全等“心中有数”，确保其在建筑工程施工管理过程中可以科学、专业地进行施工指导。第三，政府需要加大对建筑工程施工现场监督管理的经费投入，其资金用于引进先进的监督、管理的设备，使政府的安全监管人员能够在先进的仪器和设备辅助下进行建筑工程现场施工管理工作，使其监管更加的全面和科学。
3.4完善建筑工程现场施工管理机制
一方面，要完善建筑工程现场施工管理的流程，使各个管理环节都能够顺畅进行。
另一方面，要不断提升建筑工程现场施工管理的素质，加强建筑工程现场施工管理者的专业水平，使建筑工程现场施工管理工作能够取得更加有效地成果。
再一方面，要明确建筑工程现场施工管理者的责任，在建筑工程现场施工管理的工作中，不同层次的管理者承担着不同的责任。明确分工，责任到人，通过对建筑工程管理者进行定期的评估与测试，使建筑工程现场施工管理者在实际的管理工作中真正做到主次兼顾、统筹安排，效率与质量并重，指导施工人员更系统化和标准化的完成施工工作，确保各个施工项目能够按照计划展开工作，从而更好地完成建筑工程现场施工管理工作。
结束语
综上所述，建筑施工过程中要严把施工质量关，施工单位需采取有效施工技术，加强施工现场管控；合理引进和运用先进施工技术，确保工程质量，提升工程经济效益。
参考文献
[1]郑艺辉.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].四川水泥,2018(05):188.
[2]刘志远.房建工程施工技术与现场施工管理的分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(01):104.