汤煊华、丘永华、 饶崴
紫金矿业集团股份有限公司
摘要：矿山机电安装工程中涉及到的机电设备类型及数量非常多，机械化程度高，对于施工人员的专业技术水平要求比较高，机电设备安装人员必须要熟悉所有机电设备的性能、安装方法，才能够保证设备安装工作顺利开展，但实际安装施工过程中，很容易受到现场管理工作、安装人员的技术水平等因素限制导致安装工程中出现各种不安全事故。本文对机电设备安装项目管理的技术要点进行分析。
关键词：机电设备；安装；特点；技术要点
1矿山机电安装与施工特点
矿山存在有较多类型和数量的机电设备，在进行矿山的开采时，机械化程度要求非常高，会涉及到较多的机械设备。机械操作涉及到矿山开采准备阶段、生产阶段、运输阶段以及安全管理全过程，为了满足不断增多的设备类型和设备数量需求，施工人员需要不断学习和掌握新的机电知识内容。首先，安装人员要对机械设备的性能有全面的熟悉和掌握，同时了解设备安装要点，保证设备的安装严格按照相关的标准进行，在这种情况下，很大程度上增加了机电设备安装难度。其次，在技术方面有着非常高的要求，在矿山开采过程中，需要用到很多先进的生产设备，这些设备有着智能化和自动化特点，操作人员想要充分发挥出这些设备的功能和作用，就必须要对机电设备的原理有一定的掌握，熟悉其使用方法，提高设备安装的安全性和准确性，想要满足这一要求，操作人员必须要有极高的安装技术水平。最后，矿山机电工程存在有较高的复杂性，矿山开采过程中所使用到的机械设备，涉及到多个不同的专业，属于不同学科之间的较差作业，在进行机电设备的使用时，要做好设备使用顺序的确定，结合实际需求对安装工作进行适当的优化和调整。
2机电设备安装项目管理的技术要点
2.1安装与施工前的准备工作
矿山机电的安装与施工比较复杂，对技术要求较高，因此难度较大。在正式安装与施工前，要做好相关准备工作，确保设计图纸的准确性，以及安装与施工方案的可行性。同时安装与施工人员要加强与土建人员的联系，将相关技术要求提供给土建工作人员，并将其融入土建的结构设计图中。确保两者协调，避免由于两者不协调而导致安装与施工质量不过关。在土建结构设计中，要注意掌握好穿墙管道、通风设备构建和电缆孔洞等的预埋。设计好图纸后，要交由专业人员审核，确保两者的协调性。此外，还需要加强对安装与施工人员的培训，使其能够读懂图纸，了解与土建有关的知识。
2.2工程质量管理
（1）承包商的管理、监督。做好质量控制工作就要对施工的各个阶段的相关承包商的工程做到施工前的审批、施工过程中的监督、施工后的严格把关。严格把关主要做到以下几点:对承包商进行管理、监督,确保机电设备安装工程的质量达标,精品工程的要求;组织相关单位对技术标准、设计图纸、安装说明书和制造厂家提供的设备等向承包商进行交底。（2）建立健全机电设备安装管理体系。在机电设备安装管理部建立质量监控体系,对承包商的质量进行审查的保证体系,形成完善全面的质量管理体系,并构建检验工程质量的工作制度,对质量检验的工作程序进行详细的制定;对施工前技术报告的审批工作把好关;对承包商提交的施工技术设施设计和施工组织设计进行严格的审查;对图纸修改文件和设计变更文件进行审核;对相关工程的质量事故处理报告进行严格的审核;对有关应用新技术、新材料的技术鉴定报告进行审核等等,对现场进行全面的跟踪检查。
2.3进度控制管理
管理工程师对进度控制主要职责是采取有效的管理措施协助业主对工程进度进行动态控制。安装单位应根据合同规定的内容和工期，编制安装总进度计划及安装进度网络图报管理部审批。经批准的安装进度计划及网络图，作为控制工程进度的依据。施工进度控制的主要任务：工程开工，对承包商的施工总进度进行细致严格审批；组织或参加各种会议对进度进行协调对按合同规定应由业主提供的施工条件进行落实，必要时向业主提出建议；对承包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的处理。
2.4加强成本管理
针对机电设备安装工程所开展的管理工作，在检测这一工作的情况时，需依据对项目的成本管理来完成，它能综合体现出项目管理的全过程。对于目标成本管理，制定的相关目标，是一种责任成本，它是企业与相关的项目单位就施工合同所达成的一种协议，为了更好的完成工程目标，需发挥项目经理的主要作用，创建完善的控制体系来管理项目成本，同时针对成本控制和索赔管理工作，还需创建成本预算部门，为了促使其更加规范，需完善以下几方面内容：（1）针对企业所制定的管理目标成本的方案，项目部需科学分析和分解工程项目和成本项目，对于成本的控制问题，寻找有效的方式和措施，从而确保目标成本控制方案更加详细，并将其落到实处，在实施这一方案的过程中，还需定期检查和改进该方案的实施情况。（2）各个阶段的负责人员需依据所制定的目标成本控制方案，来提前计划和安排所需的施工设备、施工材料、施工人员等。项目部还需精心策划和调度各个生产环节，优化各项配置，对施工过程进行动态管理，从而避免机电设备安装工程出现停工、窝工和效率较低的情况。
2.5加强安装施工现场的安全检查
矿山机电安装工程比较复杂，实际的工程建设过程中可能会出现各种问题，安装工程管理过程中，除了要建立完善的安全检查制度之外，还必须要严格落实这些管理制度，只有这样才能够真正保证安装施工现场的安全。因此，安装工程安全管理过程中，全体施工人员必须要认识到安全检查的重要意义，且具有较高的专业技术能力及职业素养，在实际的工作之中能够切实将安全检查落实到安装工程的方方面面，同时要对施工现场各项管理制度的执行情况进行检查，确保全体员工严格按照有关的标准规范自身的行为，尽可能消除安全隐患。安全检查人员要能够检查简单的操作工具是否出现问题，能否正常使用，各种操作工具使用是否规范，可以借助一些常用的仪器检查施工设备及工具，保证这些机电设备的功能、参数正常。机电设备安装完成之后，矿山企业的检修维护人员还需要加强设备的日常维护以及检修保养工作，尽量避免设备出现故障。
2.6加强对设备以及人员的控制
制定和完善设备使用管理制度以及人员资源管理制度，做好全面的人员与设备的把控工作，提高人员工作的安全性和可靠性，减少机电工程安装过程中的安全隐患。管理人员需要及时做好机电工程安装作业的监督以及管理，对作业全过程的质量监督工作进行严格地把控，及时发现机电工程安装过程中可能存在的问题及影响因素，并通过有效的措施进行解决，保证机电工程安装质量。同时，还需要做好定期的设备检修与维护工作，提高机械设备的工作效率及工作质量，积极引进现代化的机械设备进行辅助生产，提高机电设备安装水平，通过智能化的手段进行安装环节的精细化控制，保证机电设备能够处于高水平的运行状态。
3结语
矿山机电设备的安装施工本身比较复杂，其中涉及的专业问题比较多，施工过程中很容易出现各种安全事故，现场施工必须要加强安装管理。这就要求施工单位要结合施工现场的具体情况制定科学的施工安全管理目标，培养施工人员的安全意识，同时建立健全的安全检查制度及安全设计体系，规范其施工行为，从而保证机电安装工程顺利实施。
参考文献：
[1]矿山机电设备安装工程施工技术重点探讨[J].乔张辉,乔登辉.中国石油和化工标准与质量.2020(10)
[2]机电设备安装项目管理的技术要点探讨[J].张健.居业.2019(07)