习佳龙
中国建筑第八工程局有限公司西北分公司 陕西省西安市 710014
摘要：科技的发展，我国的信息化技术有了很大进展，在为人们提供更加便捷性的工作同时也提升了工作效率。建筑信息化应用技术在施工现场当中，可以促进标准化作业，也让传统建筑工程有了新的发展契机，摆脱了传统作业模式，提高了工作效率，同时在标准化施工方面也极大地节约了工程造价成本，对于建筑行业的未来发展也具有深远的影响。
关键词：建筑信息化；应用技术；促进；施工现场标准化
引言
虽然一部分管理人员在建筑工程项目管理中进行了信息化建设，但是从实际实施效果来看，往往达不到预期的状态，在实际应用的过程中还存在着诸多的问题，严重影响了各项工作的有序进行。针对这种情况，相关管理人员需要明确自身的管理职责，结合建筑工程项目管理要求以及需求，对信息化建设和信息化管理手段进行有效的完善以及优化，从而使得建筑工程项目管理信息化能够在实际中发挥其应有的价值和效果，提高建筑工程项目管理的有效性。
1信息时代的背景介绍
经济的发展促进科学技术的进步，科技的应用反过来提高经济发展水平。在科技与经济这种相辅相成的作用下，推动我国从大工业时代迈入信息时代，信息技术成为各行各业谋求发展的主要载体之一，其中，建筑行业就是受益于信息技术的行业。信息技术的使用提高了各行各业管理的安全性、规范性和便捷性，在建筑工程管理方面，信息化、一体化的管理能够有效提高建筑工程的作业效率和项目质量，减少建筑行业从业人员线下的工作量。随着信息化以及大数据时代的到来，未来市场的竞争将变成数据信息管理能力的竞争。
2建筑信息化应用技术的应用现状
2.1建筑信息化应用意识不强
很多建筑业企业对于建筑信息化应用范围认识不清，尤其是管理层领导层在多年的工作中积累了大量传统经验，对于新型信息化管理手段缺乏足够的认识，也没能结合市场发展趋势进行信息化战略研究，因此从内心抗拒对其进行资金投入，又或者投入了一部分就干脆让信息化系统闲置了起来。思想上的认识不足，直接导致了对现代技术的应用程度停留在表面。
2.2信息化管控机制有待健全
新形势下，建筑行业发展十分迅速，行业内企业数量不断增加。部分建筑企业为扩大自身在行业中的竞争优势，在实际工作中积极尝试应用信息化技术，建筑工程管理水平显著提升。但是值得注意的是，信息化技术在建筑工程管理中的应用时间较短，缺乏相关经验，信息化管理机制有待健全，并不能满足当前信息化管理的需求，对信息化管理工作的开展提出了新的挑战。以往信息化管理机制中存在较多的问题，在实际应用过程中漏洞频出，对建筑工程信息化管理工作的开展造成了较大的阻碍。此外，现有建筑工程信息化管理标准存在不统一的现象，对数据的传递和利用造成了一些阻碍，数据及时性及完整性得不到较好的保障，资源浪费情况较为突出，也在一定程度上降低了建筑工程信息化管理水平。
2.3信息化管理人才不足
在建筑工程领域，很多工作人员都是具备丰富建筑知识和建筑项目经验的专业人才，但是综合信息化技术和建筑工程管理理念的全面型人才比较稀缺。一方面，大多数建筑企业的管理人员不熟悉现代数字信息技术，意识缺乏导致操作生疏，使他们很难意识到信息化管理的优势，传统的管理模式仍然占据着建筑工程管理的主导位置。另一方面，目前综合型管理人才数量较少，紧跟时代发展潮流的信息化管理人才的引进工作难以持续推进，建筑工程管理的信息化道路仍然任重道远。
3建筑信息化应用技术促进施工现场标准化的策略
3.1强化建筑业企业中人员的信息化建设思想意识
头脑决定行动，当前我国的建筑业企业对于信息化应用技术应用不够普及主要是思想比较落伍，尤其是中高级管理人员对于信息化应用技术的认识还不够深刻。首先我们要杜绝思想上的消极情绪，有些管理层人员简单的认为建立了信息化平台就“万事大吉”了，关于系统是否好用，系统对于施工现场的影响并不在意，仅仅将其作为一种资料记录的工具而已，这就是严重低估了信息化技术应用的能力，浪费了资源。其次，还有的管理人员对于信息化应用技术的战略发展比较盲目，没能结合企业自身发展情况进行软件配置，缺少一定的前瞻性和规划性。鉴于以上两种情况，企业应定时定期为管理人员进行信息化技术应用培训，在思想上扭转思维现状，改变固有的思维模式，更多的学习和见识先进的施工现场案例，让管理层人员认识到信息化技术的发展前景以及对企业的影响。
3.2建立健全信息化管控体系
健全的信息化管理体系是建筑工程信息化管理工作高效有序开展的基础和前提，在建筑工程信息化管理工作中发挥着不容忽视的作用。因此，建筑企业在实际工作中应注意建立健全信息化管理体系，为建筑工程管理人员在实际工作中应用信息化技术提供可靠的依据，确保建筑工程信息化管理工作的高效有序开展。在信息化管理体系健全过程中，建筑企业应尽可能考虑到各个方面的内容，注意对细节进行规范和管理，规范建筑工程信息化管理人员的行为，避免人为因素对建筑工程管理工作的影响。建筑企业在完善信息化管理体系时应注意对以往工作中存在的问题进行分析，并结合当前工作实际情况，在充分考虑到工作目标及人员能力的基础上建立健全信息化管理体系，确保信息化管理体系能够满足当前工作的需求，实现信息化管理工作效率及质量的大幅提升。此外，建筑企业应积极借鉴其他地区及国家建筑行业的先进经验，对信息化技术在建筑工程管理中应用标准进行明确，确保各个地区之间建筑工程信息化管理数据能够实现高效共享，提高管理数据资源的利用效率，避免资源的不必要浪费。
3.3构建专业的建筑工程管理团队
一方面，建筑企业应该提高福利待遇，吸收更多的既掌握信息化技术、又懂得建筑工程管理的综合性人才，可以从外招聘，也可以企业内部竞争上岗，通过引进先进思想和技术，提高建筑企业管理团队的整体素质水平。另一方面，加大对管理团队中人才的培养力度，提高管理人员的信息化意识，鼓励从事建筑工程管理的人员积极参与对外学习交流，学习先进的管理思想和管理手段，明确管理的意义和自身的职责，增强管理人员的事业责任心，提高他们的荣誉感，充分发挥他们的价值。
3.4将工程管理信息化技术和平台进行有效的整合
在当前进行建筑工程项目管理信息化建设的过程中，需要将工程管理信息化技术和管理平台进行有效的集合，不断扩大管理的范围。在实际工作的过程中，相关管理人员要加强和管理系统设计工作者之间的沟通以及交流，对不同工作方案的特点以及工程内容进行多方位的分析，匹配关联程度，从而设计出相对来说较为统一和系统性的标准方案，能够将各个项目所包含的信息资源进行统一的规划以及设计，提高信息化管理平台的集成性能。
结语
综上所述，信息时代给人们带来的不仅仅是便利、舒适，更是思考，建筑从业人员在享受信息时代的一切美好成果的同时，更应该发现隐藏其中的机遇与挑战。在建筑工程管理工作中，信息化程度的加深使建筑工程迎来了新的发展方向，在这个发展过程中，如何发现问题、解决问题、优化管理过程、提高管理质量，是每一个建筑工程管理人员需要不断探索的问题。
参考文献
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