李士香
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摘要：随着综合国力的提升，我国的经济得到了迅速的发展，由此建筑行业逐渐兴起并得到了发展。但是在施工过程中经常会遇到一些难以解决的问题，比如施工成本和施工质量问题。施工队在施工过程中重视施工成本以及施工质量是施工的必要过程，因为成本和质量的控制是企业获得利润的前提同时还能提高建筑公司的竞争力。本文根据我国目前的施工状况，探讨了在施工过程中遇到的困难，并且提出了相应的解决措施。
关键词：施工建筑；施工质量；施工成本
引言
建筑工程项目需要运用科学的手段来进行系统化的管理，其中成本管理作为相对独立的一部分，对整个建筑工程活动具有很重要的影响。建筑施工的成本管理直接影响着建筑施工企业以及建设企业的切身利益，同时也对建筑施工的质量和施工水平起到至关重要的作用。改革开放之后，我国建筑工程项目与日俱增，城市化进程的加快以及房地产市场的逐渐放开，都为建筑工程市场提供了巨大的活力。建筑工程行业经过多年的发展和改革，建筑工程的水平也在不断提高。目前我国的建筑工程行业已经基本达到了世界先进水平，创造出众多世界行业范围内领先的建筑工程项目。然而，在我国建筑工程的施工阶段，仍然存在诸多的问题，限制了建筑工程施工企业的发展，其中施工成本管理就是重要的一项内容。
1建筑施工项目成本控制问题
1.1成本控制与管理的制度存在问题
建筑工程为了保证施工的质量，必须要建立赏罚分明的制度。但在成本控制与管理制度中，建筑工程还存在着权责不明确的现象，施工一旦出现质量问题，也找不到相应的负责人。在实际的落实中，这种成本控制与管理制度基本就是流于表面的，不仅让责任人侥幸逃脱，也会让工作人员失去责任心，造成更严重的管理问题。同时，企业也没有建立专门的成本资金管理人员，在建筑施工的过程中经常会出现挪用专款，填补其他项目的现象，这种行为不利于进行有效的成本控制，并且会使建筑企业的资金流动产生问题。有些建筑企业没有完善的成本控制与管理制度，为了大幅度的提高施工质量，会无目的无计划的投入大量资金，削弱了对控制成本的意识，对成本控制产生不良影响，降低企业的经济效益。
1.2工程材料问题
工程材料问题是影响成本管控的重要因素，主要由于材料在建筑工程项目成本中占有一大部分，材料成本也是建筑施工过程的主要成本，所以对材料成本进行控制就能够使工程总体的成本控制更容易达到目标。施工中设计的材料标准应该跟施工过程中的使用材料标准一致。采购人员能够了解具体的施工设计标准，从而可以选择更为适合的建筑材料，避免产生浪费，或者不满足要求的情况出现。采购人员在采购之前应该详细地了解市场信息，从而可以选择更加适合的建筑材料。选择建筑材料的过程中，应该综合考虑材料的品牌和售后服务，以及材料的标准和企业资质，能够通过综合的考量后选择更加适合的建筑材料。这样可以使建筑材料能够符合施工设计的要求，并且能够更加经济实惠。建筑材料的采购应分批次进行，能够满足现场施工即可。避免大量的积压建筑施工材料造成财务周转困难，并且由于建筑材料储存需要满足防潮的环境，而施工现场这种环境比较少，所以容易在存储过程中造成材料失效，影响成本管控。
1.3施工阶段变更随意性大
严格的可行性研究和投资额度的审批是工程项目不可缺少的步骤。在工程建设过程中，只要对各个阶段进行科学合理地组织实施及严格的监控，就可以在很大程度上将实际发生的工程造价控制在批准额度之内。但是，许多建设单位在未做好充分准备的情况下开工建设，未对投资额度、建设标准、设计深度等环节进行严格把关和控制，施工过程中变更随意性大，缺乏合理的变更必要性，对更改所造成的损失缺乏有效的责任制约。
2建筑施工项目成本控制措施
2.1加强成本管理体系建设
建筑材料方面。我们都知道，材料是建筑成本管理当中非常重要的组成部分。在调查的过程当我们也发现，建筑工程有限公司内部对于材料成本的问题也是越来越关注。一般是采用大规模的采购制度，有利于降低材料的单位价格，有利于节省施工成本。同时采购部门需要发挥好自身的作用，可以辅之一定的招标竞标方式，选择价格合理、质量上乘的建筑材料。材料的质量关也是一项非常重要的内容，所以必须建立严格的采购程序，避免由于材料的质量问题出现的返工现象，造成施工成本的增加。作为企业的采购部门，必须对材料市场有着非常清楚的把握，对于材料价格的走势要时刻的关注，避免由于材料价格的上涨导致施工成本的增加。人工费用方面。建立专业、合理的分包制度。将劳务分包和工程分包的形式进行整理统一，可以有效的将企业的风险进行规避转移，同时也有利于恩怨的管理。在财务管理方面，这样的分包模式也有利于工资薪金的核算。对于管理层而言，可以根据施工的进度配备不同的技术人员，有利于人力资源的合理应用，避免资源的浪费，最终可以达到控制施工项目成本的目的。项目资金方面。施工项目运作的过程当中，肯定会需要一定的资金的支持。这是一个非常重要管理环节，建立起有效资金申请制度，牢牢的把控好项目资金的使用风险，尽可能的提高资金的使用效率，对于资金的用途和使用的过程做好严密的监控，杜绝出现资金的挪用、占有以及浪费等情况。
2.2坚持开源节流的原则
若要顺利实现项目成本目标，提升经济效益，工程建设企业就必须重视开源节流的施工原则。通过合理的方法进行成本测算和控制，让施工企业获得更大的效益。加强费用支出方面的管理，为施工企业“节流”。在质量、安全、进度都得到保障的前提下，控制费用支出，并结合成本预算节约项目资源，保证施工企业收支平衡，为项目合理运行创造积极条件。因工程项目具有不可逆的特点，成本失控会给项目带来负面影响，给施工企业造成重大损失，所以，在实际施工过程中，要重视对成品的测算与纠偏，杜绝出现成本失控的现象。
2.3建筑材料管理
建筑材料的管控能够对成本控制产生较大的影响，所以应该在施工之前对不同的施工材料进行统筹管理，能够对具体的规格做出详细的要求，并且能够准确估算出施工需求的建筑材料数量，避免施工过程中的使用材料浪费，在施工现场进行材料使用情况的管理，对施工材料的浪费情况进行相应地处罚。施工使用的材料应该进行严格的入库出库管理，还应该定期对库房的材料数量进行盘点，避免材料的丢失对成本控制产生影响。材料购买过程应该选择地理位置合适的供应商，能够有效减少运输费用，同时还可以对材料的价格进行优惠。
2.4对施工成本进行动态控制原则
在控制施工成本的过程中，要对成本目标以及相应措施不断地进行监督、控制和调整。施工过程具有很大的变化性，建筑材料或者设计变更等情况都会对施工成本产生很大的影响。因此，要注重主动控制成本，形成一个动态管理，对成本目标可能偏离的情况进行提前分析，及时调整和纠偏，保证实现项目成本目标。
结语
对于建筑工程施工企业来说，质量、进度和成本都是至关重要、相辅相成的，在保证工程质量的前提下，确保施工进度如期完成，做到有效地施工成本管理，才是保障施工企业健康发展的基础。
参考文献
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