郑万新
天津市建研工程咨询有限公司 天津 300000
摘要：城市化进程近年来的整体推进速度有所提升，各行业的整体发展形势普遍比较良好，尤其是土建行业的稳定、可持续发展，对国民经济的增长具有非常重要的推动作用。土建工程项目在施工时，除了要对施工质量进行有效控制之外，还要重视施工进度管理、成本管理等各方面的管控效果。
关键词：土建工程；施工进度；进度管理
引言
随着我国土建行业和各种房地产业的兴起，土建工程逐渐系统化和复杂化，如何在土建工程管理中对施工进度进行有效、科学的管理成了土建工程中的一个重要讨论点。项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。施工进度过慢会增加施工成本，施工进度过快则工程质量无法得到保证，因此，要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，争取实现质量与效益平衡的管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度，以此保证土建工程的质量效益双平衡，最后达到效益最大化的目的。
1土建工程施工进度控制与管理的重要意义
强化土建工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对土建工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的土建物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是土建工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个土建工程项目的循序推进；另一方面，加强土建工程施工进度控制与管理，有利于提高土建物的经济效益。现代化土建工程项目土建规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高土建工程项目的经济效益。
2土建工程施工进度管理与控制措施
2.1确定品质管理的目标,加大品质管理的力度
工程品质是工程项目建设的重点内容，对于土建工程而言也是如此，需要结合建设的目标，加大品质管理的工作力度，按照相应的工作的规范进行施工建设，从做好整体土建工程品质管理体系。按照工程建设的要求开展相应的进度目标设定工作，从而在工程的奖惩制度和责任制度方面全面规划，建立起管理体系，从而使得工作可以顺利进行。例如，在图纸审核方面加大工作力度，从图纸方面开始就设定好相应的工作责任，将初始工作责任落实到个人。另外，在材料管理方面加大工作力度，从而做好质量保证，及时监督和处理。
2.2加强施工技术等方面的管理
在现代土建工程施工建设的过程中，为了加强施工进度管理，相关单位及人员需要加强施工技术方面的管理。由于随着现代土建工程建设规模与质量的提升，传统施工技术已无法有效保证施工效率与质量。为此，施工单位需要加强先进施工技术与设备的引进、应用，确保工程整体的建设质量与使用寿命，进而促进我国土建行业整体健康发展。
2.3BIM技术在土建工程施工进度管理中的引进和利用
随着科学技术的创新改革，各种新型技术在土建领域中的应用越来越广泛，尤其是BIM技术在土建工程项目的施工中逐渐普及，BIM技术在应用时，可以对进度管理工作的有序开展起到良好的辅助推进作用，同时还可以提高整个土建工程施工过程的安全性、可靠性，为施工质量提供保证。首先，BIM技术在进度管理中的应用，由于该技术具有仿真模拟建模技术，所以可以实现4D虚拟建造技术的合理应用。通过4D模拟动画与计算机系统相互之间的有效结合，可以实现当前土建工程项目对应信息化模型科学合理的构建和利用。同时，还可以与可视化设备进行结合，实现对土建工程项目各施工环节进度管理和控制现状的实时监测和动态分析。根据监测分析结果，可以对各施工环节的进度管控进行总结，对部分延期的施工环节，要给予一定的惩罚。其次，在土建工程施工进度管理工作的具体开展中，可以通过BIM技术在其中的合理应用，对进度管理计划进行合理的编制和利用。在进度管理计划编制时，必须要对工程量、资源的具体投入量等进行准确的计算和分析，这样才能够最土建工程项目的具体持续时间进行准确计算。另外，BIM技术在进度管理中的应用，还可以实现对信息模型合理的构建，为信息化管理的落实提供辅助。另外，在BIM技术的应用基础上，可以通过图形化管理的应用，对施工计划进行合理的编制和落实，对进度管理给予一定的辅助帮助。在保证可以实现对各环节施工进度有效控制的同时，可以实现对土建工程项目的动态进度管理，同时还可以保证管理水平的有效提升。
2.4设置专门的监督人员
项目进度管理是一个工作量大的过程。在此期间，各个部门彼此间要进行高效的互动沟通，以便协调工作。而为了顺利展开此工作，企业应设立专门的监督员，开展部门间的沟通。当沟通没有问题时，各部门之间才能及时共享信息。主管部门应协调不同类型的工作，以更有效地利用时间。在施工建造期间，或许会对其他公司的设备进行租赁使用，监理人员还要就施工前的准备工作和公司员工进行有效的沟通，以免延误施工进度。监理人应及时掌握工程进度，确保各施工人员各司其职，借助对有效可行策略的落实，使工程进度与预先设想相一致。另外，还可以通过开会的方式来对工程的进度进行探讨，对其中出现的各种问题展开分析，并提出解决方案，及时解决。
2.5提高工程管理团队综合能力
工程管理团队是施工进度管理和控制的核心，团队的综合素质和管理能力代表着该团队管理能力的强弱。只有不断提高团队的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工进度的把控上做到游刃有余。提高工程管理团队的综合能力有以下方式：一是严格人员选用的标准，在任用人员时采用高要求；二是经常组织团队进行相关知识的学习，遇到难题多讨论，在团队中寻找最佳解决方案，切忌武断行事；三是加强团队内部建设，当一个团队培养出了轻松愉快的工作氛围时，往往能事半功倍，更好地开展后续的工作。加强内部建设一定程度上还能减少人员的流动性，从而减少人员的交替。
结语
土建工程进度控制与管理工作对于施工质量影响极大，所以必须要引起施工单位的重视。而由于当前我国土建工程项目施工比较复杂，所以，进度控制与管理工作的难度比较大。当前我国土建工程项目施工进度控制与管理工作还存在着管控意识不足、管理水平低下，管理手段单一等问题，所以，为了提升我国土建工程项目施工进度控制与管理水平，就必须要从现阶段所存在的问题入手，采取针对性的措施，这样就可以对土建工程项目建设起到不断地推动作用。
参考文献
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