张鹤婷
乌兰浩特市园林管理所 内蒙古 乌兰浩特 137400
摘 要：在对园林工程进行施工时，首先就要对施工准备进行管理，使施工器械和施工材料能够准时运送到施工地点，保证园林工程施工的顺利开展。其次要对施工过程进行管理，以此来保证施工工人能够规范的进行施工，减少施工事故的发生，同时保证园林工程的质量，并对施工进度和成本进行控制。最后要对竣工验收和园林养护进行管理，以此来保证园林的观赏效果。本文主要对园林工程施工现场管理进行了探讨，以供参考。
关键词：园林工程；施工现场；管理
我国园林工程在建造的过程中，通常情况下会有多个施工单位来合作完成，所以如果不对施工过程进行管理，不仅会对施工进度造成影响，还会增加施工成本，与此同时，园林工程的质量也无法得到保障，甚至会出现安全事故。园林工程是一个城市的代表，它关系着城市的文明和特色。所以有关部门要加强园林工程施工现场的管理，以此来保证园林工程的质量，使其更具有观赏性，并且能够将城市的文明和特色体现出来。
一、对施工准备阶段进行管理
园林施工企业在中标之后，要先成立施工现场管理部门，通过这个部门对整个园林工程的施工现场进行管理。管理部门在对施工准备阶段进行管理时，要将具体的施工任务进行落实，并提前订购物资和树苗。之后与相关单位进行联系，将具体的施工单位和合同条款进行落实，如果在合作中有之前合作过的单位，那么就要对之前合作过程中出现的问题进行总结，以此来避免同样的问题再次发生[1]。然后要合理的安排施工时间，避免出现交叉作业，防止出现施工混乱的现象，保证施工能够正常的进行，此外，要对园林工程的施工图纸进行仔细的了解，将施工的细节进行落实，与此同时，要合理的安排施工人员，在现场对施工过程进行指导，保证如期完成施工。
另外，园林工程和建筑工程相比最大的区别就是，园林工程的施工对象是有生命的，因此管理部门要提前订购好苗木和相应的物质，保证苗木能够及时的运送到施工现场，从而保证苗木在种植之后的成活率，避免对其进行二次种植，减少施工成本的消耗。与此同时，在选择苗木时，要对其生长环境等进行了解，保证其能够适应项目所在地生长环境，提高园林施工的质量。
二、对正式施工的施工现场进行管理
在做好准备工作之后，就可以进行施工了，施工企业要对园林工程的施工过程进行管理，管理的工作主要分为组织施工、落实相关的政策、对施工人员的操作过程进行规范、定期的对施工过程进行检查、对错误进行指导改正、控制施工成本、保证施工质量和施工安全等[2]。
首先，施工企业要组织施工，按照之前制定好的施工时间来进行施工，并提前与施工单位进行沟通，保证施工单位能够按照时间约定准时的到达施工现场开始施工。与此同时，要保证施工单位能够在规定的时间内完成施工，如果无法如期完成，可以适当的调配人手，在保证质量的情况下加快施工速度，使园林工程能够如期完成。
其次，要定期的对施工情况进行检查，及时的发现施工过程中存在的问题，及时的将问题进行解决，避免二次施工情况的出现。此外，施工企业还要将施工现场与施工图纸进行对比，发现不符要立刻进行整改。如果是人为原因导致的与图纸不符，则要立即停止施工，避免出现质量安全事故。
另外，施工企业要对施工人员的操作步骤进行规范，使其能够利用正确的方式对苗木进行栽种，保证苗木的成活率，从而节约购买苗木和二次种植的成本。
第三，要保证施工材料的供应，及时的对目前的施工材料进行统计，发现不足要立即进行采购，避免由于施工材料不足而停工的情况出现。与此同时，要对施工进度和成本进行控制。园林工程的施工现场通常情况下都是几个项目同时进行施工，比如苗木种植、假山搭建、排水设置建设等等，所以很容易出现交叉作业，因此施工企业要协调好这种交叉作业，使其都能够顺利的进行施工。此外，施工企业要在交叉施工的过程中节约成本，比如可以将需要使用到相同设施的工程项目安排到一起，这样在租赁设备和周转设备时就能够有效的节省成本，同时要让施工工人注重水电的节约，在用完水之后要及时的关闭水阀、设备使用完之后要及时的断电等等[3]。另外，要对园林工程的施工过程进行合理的安排。比如要先建设好排水设施，之后才能够铺设草坪。否则当草坪铺完之后再建设排水设施，就需要将草坪掀开，不仅耗费了施工的时间，还增加了施工的成本。
最后，要保证园林工程的文明施工，一方面，要对施工人员的素质进行控制，使其能够掌握好每一道施工工序和施工工艺，并且要保证施工的质量。另一方面，要保证园林工程施工过程中不能够对环境造成污染，同时不能影响到周围居民的日常生活，并且不能将周围的基础设施损坏等等。除此之外，施工企业要保证园林工程施工现场的施工安全，防止施工工人受伤，从而保证施工的进度和质量。
三、对竣工验收和园林养护进行管理
管理部门要注重竣工验收和园林养护阶段的管理，竣工验收和园林养护阶段是整个施工过程最重要的一个阶段。竣工验收和园林养护阶段的主要工作有园林工程预检、提交工程验收资料、制定园林保养计划、将保养任务落实等。具体的工作分为以下几点。
第一点，当园林工程建设完成之后，首先会有施工单位进行自检，如果发现问题能够及时的进行改正。在自检合格之后，项目公司会联合其他单位进行预检，在预检过程中会指出园林工程中的一些问题，然后施工单位会再一次的进行完善。
第二点，在预检合格之后，园林工程的施工单位会邀请相关的领导进行检查，领导会再次提出修改意见，此时施工单位会根据意见在规定的时间内对园林工程进行完善。
第三点，在完善之后，参与施工的各个单位会将验收资料进行整理，与此同时这些单位还会填写工程验收单，之后将这些资料移交到相关部门进行保存。为之后的查询、修缮提供参考。
第四点，当园林工程项目完成验收之后，施工单位会制定出相关的养护计划，以供园林工程产权单位进行参考[4]。与此同时，施工单位要不定期的对园林工程进行回访，查看园林的养护情况，为产权单位进行养护指导，并且听取产权单位的意见，根据意见对园林工程进行调整和维护，保证园林工程能够体现出城市的文化和精神，从而确保园林景观的观赏性。
结束语：
总而言之，园林工程施工现场的管理水平会直接影响到园林工程的质量，同时还会对施工企业的经济收益造成影响。对施工现场的施工准备、施工过程、竣工验收和园林养护四个阶段进行管理，不仅能够保证园林工程的质量，还能够保证施工过程的安全，同时还能保证园林工程的观赏性。因此，园林施工企业要加强施工现场的管理，以此来提高企业在人们心中的地位，从而推动园林行业的健康发展。
参考文献：
[1]李晓军.园林绿化工程施工现场管理对策分析[J].南方农业,2020,14(6):52-53.
[2]刘斌.园林绿化施工现场管理及植物养护[J].花卉,2018,000(006):54-55.
[3]赵中意.市政园林工程施工现场管理的探讨分析[J].建筑发展,2017,001(004):P.558-559.
[4]李树权.园林绿化工程施工现场的项目管理研究[J].信息周刊, 2019,000(034):1-1.