侯廷博 赵圣
中油管道物资装备有限公司 河北 廊坊 065000
摘要：随着我国经济总量跃居世界前茅后，经济发展形势便进入了全新的阶段，因此中国的企业只有始终坚持创新经营理念，提高创新意识才能不断的建立建全企业的管理制度，提高新形势下企业经营管理的创新能力和管理水平。
关键词：新形势;企业管理;创新策略
要想促进企业实现可持续发展，便要为企业提供科学的管理策略，只有科学的企业经营管理策略才是企业长久发展的措施和保障，同时科学的管理策略也是为企业提供日常生产配置的基础。经过实践发现当前国内充满活力的企业都是配备了高效企业经营管理策略的典型。但是当前的发展形势下，依然有很多企业受到陈旧经营方式及管理理念的束缚，直接导致企业的运行陷入了困境，给面对市场竞争日益激烈的企业带来了巨大的生存压力。
1新形势下企业经营管理创新的现实意义
1.1有利于更好地与市场对接，增强企业的竞争力
在新形势下，市场变化加快，企业经营管理模式也要应对各种挑战。为此，企业必须做好充分的准备，有着科学的应对预案，随时迎接挑战。这就要求企业要以市场为导向，对市场行情进行充分调查，随时掌握市场变化，采取正确的应对措施，保证企业经营管理质量高于同类水平，以增强企业的竞争实力。实行企业经营管理创新，就是要尊重市场，按市场化要求规范操作，保证企业内部各项活动更好地与市场对接，在竞争中占有优势，提高经营管理水平，促进企业经济效益的提升。
1.2有利于完善企业内部管理体系，保证企业内部协调运行
企业管理就是对运营活动及过程的控制，通过对企业资源进行科学分配，从而促进企业经济效益增长。在传统的企业经营管理中，信息指挥由上至下进行传达布置，企业运营效率难以提升，这与新形势下的管理要求极不相称。因而，企业需要实现经营管理创新，对现有的管理体系进行变革，使之与新形势相适应。构建完善的管理体系，对运行流程进行优化，保证指挥架构简洁高效，充分发挥系统的管理效能，保证企业从管理筹划、生产运营、经营模式、内部监督等各环节都能协调进行，实行有序运转，从而提高企业的运行效率，为企业发展注入活力。
1.3有利于提升企业的应变能力，促进企业快速转型
在经营管理过程中，必须时刻关注各方的变化，经营管理模式不能一成不变，需要根据市场形势及时做好调整，结合企业自身实际进行管理变革，如对企业现行的组织架构、管理方法、运行模式进行修正完善，使之符合各方的要求，顺应市场规律。实行经营管理创新，进行自我变革，可以转变管理思路，重新进行目标定位，做好布局调整，促进企业快速转型，保障企业长远发展。
2新形势下企业经济管理现状及创新对策
企业要发展，就要根据市场需求，实行企业经营管理创新，从而提高经营管理水平。然而，在企业实践中，不少企业对经营管理创新的重要性认识不足，表现在如下几个方面：一是经营管理理念落后，传统的经营管理思想在企业管理中仍有市场，影响着企业在发展上创新;二是企业在组织机构与管理模式上没有创新，内部组织架构模糊，管理制度没有更新，经营管理流程没有优化，内部运行渠道不能保持通畅，时常影响企业正常运转;三是在人力方面不重视企业软实力建设，管理体系不完善，激励机制不足，人才的作用没有发挥出来，企业管理效率难以提升。为此，企业必须根据自身的管理现状，针对经营管理中的漏洞，以市场需求为导向，对企业的管理体系与运行方式进行全面梳理，积极转变管理理念，实现经营管理创新，从而推进企业全面发展。
具体而言，应当在如下几个方面进行创新：
2.1转变发展思路，实行经营管理理念创新
企业的发展与经营者的思路有很大关系。在新形势下，如果企业经营者仍然固守传统的发展理念，不实行经营管理理念创新，将难有大的发展。为此，企业必须清醒认识到发展理念的重要性，引入先进的发展理念，结合企业实际，实行管理理念创新。一是企业管理层要加强经营管理理论学习。经营管理者要重视新发展理念的学习，积极吸收先进的管理观念，结合企业实践，调整发展思路，变革传统的经营管理体系，促进经营管理理念创新，以科学的经营管理理念为指导，为企业发展指明方向。二是确立明确的经营管理目标。企业发展要有长远目标，不应只盯眼前利益，为了获取短期利润而损害长期发展。因此，企业要夯实管理基础，明确管理目标，在产品与服务上下功夫，精耕细作，打造根基，从而保证企业发展有长期保障。三是不断优化内部管理制度，在管理制度上实现创新。企业制度是企业运行的有效保障，要强化内部控制，提升企业运行效率，企业就要重视内控制度建设，并对其不断进行优化、完善，使之与形势发展相适应，与市场管理充分对接，从而提高企业的整体效益。
2.2优化组织管理体系，实行经营管理模式创新
在新形势下，企业的管理体系与运营方式也发生了很大变化，信息技术在企业经营管理中发挥着重要作用，改变了企业的组织体系与经营模式，对企业的生产、销售、管理及服务体系提出了更高要求。在这种情况下，企业必须对现有的组织管理体系进行优化，实行经营管理模式创新，将信息技术与先进的管理理念充分融合，引入企业经营管理中，构建完善的经营管理体系，做好经营与管理的有效对接，实行一体化。为此，需要抓好如下几点。一是以客户为中心，构建新型的组织管理体系。要以客户为中心，进行组织机构设计，围绕客户做好运营管理工作;要根据客户需求，建立为客户服务的运营模式，将管理与服务融合为一体，赢得客户群体，才能在市场上有更大的竞争力。二是对企业的业务管理模式进行创新。要对业务运行流程进行优化，创新供应链管理，保证企业业务运行流程优化，减少中间环节，提高经营效率。要结合新形势下的市场特征，创新供应链管理，对供应链进行整合，增强供应链間的协调性，保证供应链更加完善，联系更加紧密，运行效率更高。
2.3重视企业软实力建设，实行企业人才管理体系创新
在企业发展过程中，“人”是最核心的因素。企业要提高经营管理水平，就要做好人才建设，吸引优秀经营管理人才加入进来，为经营管理实力的提升提供人才基础。为此，企业必须重视软实力建设，实行人才管理体系创新。重点要做好如下几点。一是构建差异化的人才管理机制。要对企业的人力资源岗位进行重新设计，针对不同岗位制定差别化的管理模式，对人力资源进行优化整合。对核心人才进行“重点保护”，实行特殊政策，在薪酬待遇上给予优待，在晋升晋级上优先考虑，从而对人才进行有效激励，使他们忠于企业发展，在经营管理上奉献力量。二是加强人才培养。建立企业的人才储备库，做好人才库管理，对重点人才进行重点培养与考核，帮助他们提高经营管理水平;同时，要进行企业内部人才挖掘，从基层中选拔人才，优化人才库，保证企业发展有丰富的人才资源。
3结语
新形势下，企业面临的问题更加复杂，企业要发展，要重视管理模式与管理方法创新。要以市场为导向，明确发展目标，重视发挥人才的作用，从而提高企业的经营管理水平，促进企业管理效益的全面提升。
参考文献
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