张磊
陕西龙门钢铁有限责任公司 715405
摘要：伴随着社会经济的高速发展与市场竞争的日益激烈，钢铁行业迎来更高的挑战。安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业安全价值观的集中体现，是企业安全物质因素和精神因素的总和。加强对安全文化的研究并自觉将其运用到安全管理的实践中去，是企业文化建设的重要内容。
关键词：钢铁企业；安全文化建设
引言
基于企业建设而言，建设安全文化不仅可以为自身的安全生产与管理工作进行明确地引导，让企业的建设与发展流程一直处于积极地状态之中，促进企业安全文化建设与发展效果的有效提高。为此，新时期背景下，企业应该对安全文化的建设策略进行积极地探索，并将安全文化的建设要求试着从多维度，进行建设方案的拟定，保证企业可以在此种背景下逐渐成为建设企业安全文化的主要特征，以此将安全文化的综合建设与发展成效彰显出来。
1企业安全文化建设的目的与意义
优秀的安全文化，能帮助企业建立共同的安全价值理念。企业通过各种途径持续地将先进安全生产理念灌输给员工，久而久之，就会使员工逐步理解并接受企业所倡导的安全价值观。最终成为企业全体员工共同的价值观、信念，并让全体员工产生认同感、归属感和安全感。优秀的安全文化，能规范企业全体员工的安全行为。企业开展安全文化建设，将会营造出一种强大的、具有软约束性质的安全文化氛围。在这种氛围的长期作用下，必须会对员工产生更强大、深刻、持久的约束和影响，从而使安全生产成为员工的一种自觉行为和习惯。优秀的安全文化，能引领企业安全发展。企业安全文化一旦形成，就会对企业安全生产产生协调和控制作用，并能为企业安全生产决策提供正确的指导思想和健康精神氛围，从而引导企业走上健康发展的道路。优秀的安全文化，能确保企业长治久安。优秀的安全文化，具有较强的同化与传承力量，促使企业员工形成心理认同的整体力量，能让企业保持安全策略的延续性与稳定性。
2安全文化创建路径和方法
2.1树立一个先进的安全理念
先进的安全理念是企业安全文化创建的基础。借鉴和吸收中、西安全文化理念，并通过全员参与，由不同层级人员研讨，创建“安全无小事”、“安全———永恒的价值”、“共享警觉”“安全无价”等一系列富有生命力的安全理念。实践中坚持领导带头推动和参与，坚持长期理念实践，坚持跟进实践效果，持续提高员工对安全科学发展的思想理念认识。这些理念，在员工形成行为习惯后，实现自上而下、自下而上的融合，最终提炼出适合企业全员认可安全文化核心理念，为实现安全发展奠定坚实的思想基础。
2.2做好安全文化宣传工作
一是企业可利用厂区空白墙壁制定安全文化墙。内容应以各种操作规程、“禁令”“规定”等为主，同时应与各类切合生产实际并贴近工作、贴近实际、贴近生活且以人为本的安全标语相结合，使安全文化能够在员工日常生产中潜移默化地深入内心，进而增强日常安全思想工作的实效性。二是通过开展安全知识竞赛等活动，营造安全文化氛围。总之，企业应通过安全文化墙、安全知识竞赛等宣传手段，让安全理念处处可见、安全行为时时可现，切实让员工听到、说到、想到、做到“安全真正第一”，以此持续深入推进安全文化建设。
2.3安全文化平台的强化搭建
通过对诸多途径与安全宣传文化的积极运用，努力进行良好安全环境的创造。安全文化的交流平台可以实现对所有资源的有效整合，并对所有员工进行覆盖，其中涵盖领导层、中层管理者与广大员工。每位员工都要在此平台进行安全工作经验的交流，并对安全成果加以分享。
安全文化平台的建设可使用多类宣传媒介，如生产现场会议、安全事故陈列室、网络形式、黑板报、广播等，采用分析事故案例、图片展览、安全演讲、表彰会议、安全方面的知识竞赛、讲座、预案演习、生产大检查、座谈会、技术交流会等诸多形式进行安全文化的贯彻实施，安全行为的宣传规范，提倡“安全为首”的理念。
2.4深化安全文化建设，调动员工做好安全工作能动性
安全文化是一个企业发展的本质性力量，它反映着企业安全思想道德水平和科学安全文化素质，是企业发展历程中丰富的安全文化底蕴的沉积，通过安全文化建设把企业的安全理念体系、创新的安全管理模式、先进的安全管理经验完整、系统、形象的展现出来，达到内化于心、外化于行，促使企业员工不仅做到安全文化的理解者和实践者，更要做到安全文化的丰富者和传播者。安全文化建设是提高企业安全管理水平、员工安全素质最根本的基础，要更好地预防事故的发生，就需要从提高人的安全素质出发，大力倡导安全文化，用文化的力量凝聚人，用文化的作用引导人，从而实现安全生产管理的规范化、科学化。
2.5探索一条切合实际的安全管理路径
在企业安全文化创建路径上，改变先文件化再要求员工遵守执行的做法，通过先推出安全管理工具和方法，再全员实践和总结改进，全员接受形成习惯后再文件化，大大提高文件的执行力和效果，实践中形成企业实际且独具特色的方法管理途径。将相关方纳入本单位统一管理，审查相关方的资质及安全生产条件，与相关方签订安全管理协议，对相关方从业人员进行安全教育培训，危险作业要履行审批手续，加强作业过程的监督检查。提高金属冶炼及煤气设备设施的可靠性和自动化程度，以机械化换人、自动化换人来保证作业人员的安全，提高设备的安全可靠性。在企业建立安全生产应急预案的基础上，定期组织开展气体泄漏窒息中毒、火灾爆炸等等事故应急救援演练，全面提高应急处置水平，切实筑牢安全生产的最后一道防线。
2.6积极开展安全性评价和风险评估工作，力求成效
安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，是对企业安全基础现状和水平的量化，也是对危险因素的数量及严重程度的认识。通过对安全进行定量分析，运用数学方法和计算技术研究故障和事故同其影响因素的数量关系，揭示其规律，就可以对危险性等级及可能导致损失的严重程度进行客观的评价，从而为选择最优的安全措施方案提供依据。
2.6各层领导人安全文化素养的提高
企业内部的领导者先要负责好自身的安全生产意识，保证安全价值与安全意识可运用安全教育的培训系统与言传身教的方式深入影响每位员工，从而利用严格奖罚实践做到逐渐深化，这样才可以提升企业建设安全文化的速度，进而实现安全生产局面的养成。企业的领导者需主动进行各项安全活动的开展，做到寓教于乐，在日常的生产流程中做到寓教，并对安全文化进行全面地培植，并在企业的整体运营流程中贯穿安全文化，并以多维度渗透员工的思想，进而将员工在安全工作中的创造性与主动性进行合理地调动。
结语
“文化主导态度、态度主导行为、行为主导结果”，安全文化建设是企业有效防范安全风险的重要举措。优秀企业安全文化的形成，需要长期坚持和不断创新，是一个长期累积过程，只有全员参与建设，不断总结、改进与提升，才能培育出优秀的企业安全文化，从而确保企业长久安全。
参考文献
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