张丽
中国石油天然气股份有限公司四川广元销售分公司 四川广元 628017
摘要：在我国经济发展过程中，石油企业发挥着重要的作用。中国石油在全国拥有2万多座加油站，每年新建、改造的油站近千座，尤其近几年开展的油站防渗改造工作在全国范围内全面启动，油站的新建、改造在中国石油均基于加油站标准化规范来开展工程项目设计、施工、监理等业务，是一种最具备标准化作业的工程主体，为基于BIM进行信息管理的各个项目参与方提供一个信息交流和相互协作的虚拟网络环境，实现了充分发挥业主驱动、组织协同、共同推进的项目管理目标，文章重点介绍BIM技术与工程项目管理信息化应用的集成实践经验，为同类型项目管理提供借鉴基础。
关键词：BIM；工程项目；管理；平台；加油站；建设项目
1.基于BIM的工程项目管理概述
基于 BIM 的 4D 项目管理技术是将建筑物及其施工现场 3D 模型与施工进度相链接，并与施工资源、质量、安全、成本信息集成到一体，形成 4D 施工信息模型，实现工程项目的动态、集成和可视化管理。当前被业内认可并广为应用的是清华大学本课题组研发的基于 BIM 的工程项目 4D 动态管理系统(简称 4DBIM-GCPSU)，该系统实现了基于 BIM和网络的施工进度、人力、材料、设备、成本、安全、质量和场地布置的 4D 动态集成管理以及施工过程的 4D 可视化模拟。
1.1远程协同管理
由于互联网流量及网速的限制，当前还无法实现BIM 实体模型通过互联网的实时传输和交互操作，所以4DBIM-GCPSU 的网络结构采用的是 C/S 架构，可满足业主、工程总承包及施工项目部基于网络的项目管理。然而对于大型工程项目，业主、工程总承包或施工项目部需要面对众多的施工方、工程分包或施工分包方等，由于工程规模大，这些项目多参与方往往相距各方，甚至地处异地，基于互联网的多参与方协同管理成为新的 BIM 应用需求[1]。
1.2实时信息更新
施工过程具有高度动态性，施工项目管理极其复杂。施工进度、资源、成本和场地随工程进展不断变化，进度调整、资源供给、成本控制、质量及安全管理等大量信息需要实时更新，而且信息报送流程复杂，报表种类繁多。如何在 4DBIM-GCPSU 应用过程中，为项目管理人员提供更为高效、友好的信息管理环境，提高实时更新和报送信息的工作效率，是亟待解决的问题。
1.3多层次的决策分析
4DBIM-GCPSU 为施工项目提供了动态、集成和可视化的管理平台和工具，应用主体方可以是业主、工程总承包部或施工项目部及其各职能管理部门，应用参与方包括设计方，以及与应用主体相关的施工方、工程分包或施工分包方等。如何针对不同的应用主体和应用参与方的需求，进一步细化和完善施工项目管理功能，充分利用 BIM 技术，提供多层次的项目决策分析，可提高 BIM 项目管理系统的适用性和实用性。
2.基于BIM的工程项目管理平台在加油站建设项目中的应用实践
2.1工程管理
工程管理用于业主在平台维护在建工程施工项目，维护项目的基本档案资料，主要维护的内容包括：项目的基本信息、投资金额的总批复构成、参建的供应商及签署的合同、项目经理、现场负责人、工程建设的要点信息管理、工程工期信息、工程节点及重大里程碑、工程进度的跟踪、签证及变更信息、施工过程中的问题跟踪及记录、项目合同信息及外部手续等。工程施工项目是管理后续所有业务的数据主线，各施工单位根据不同参与的项目进行业务数据提报。项目管理中分为在建项目和历史项目。在建项目中所有的信息均可进行变更及新增，当项目结项后，所有在项目建设过程中所产生的信息记录将会被统一封存并不再允许进行新数据的添加，业务可在项目管理中对该项目的过程记录随时进行查阅，便于为后续同类型项目的施工提供依据。
2.2项目管理
项目管理主要为业主服务，从一个项目的立项开始，所有的工作均围绕着项目的全过程进行开展，业主在项目信息中可以查看到该项目中全部的信息概览，便于业主在同时监管多个项目的情况下保证实施进度情况的及时掌握。
2.3合同管理
在平台中可以通过合同信息管理记录项目的合同资料，对合同进行上传、查看以及根据权限进行下载。在合同信息中将记录项目的基本信息，如果存在合同调整时可进行合同的修改。
合同在归档后只能进行查阅，不可修改。合同支持Word、PDF格式的文件在线查看。合同信息也是项目建设过程中关键的档案资料，可通过平台记录电子文档、纸质扫描件数据，确保项目资料的完整性和便捷查阅性[2]。
2.4变更管理
施工建设中由于各种外界因素影响，业主需要对工程涉及工程周期、计划、进度、图纸等的变更调整，为确保变更内容的记录及时通知项目参与方获悉变更内容，可通过变更管理进行变更信息的填报、通知和资料更新。
2.5签证管理
在施工合同履行过程中，承包发包双方根据合同的约定，就合同价款之外的费用补偿、工期顺延以及因各种原因造成的损失赔偿可通过平台签证进行审核、记录。
2.6图纸管理
图纸管理中用于设计方上传施工工程相关图纸信息，跟踪图纸资料完整性，查看图纸资料。施工方只能查看图纸信息。
2.7过程管理
2.7.1进度跟踪
在项目建设过程中业主可随时查看项目的施工实际进度，结合施工计划查看进度是否存在滞后，滞后原因、滞后天数，及时发现问题，并落实整改方案，确保施工进度的正常开展。如在施工过程中施工方未按时提报施工进度，业主可通过平台通知施工方及时填报施工进度。
2.7.2施工计划
查询查阅施工方提报的各项目施工计划，对计划的合理性进行确认。
2.7.3变更计划
①现场检查。在加油站施工的过程中，针对工程的质量、施工现场的环境问题、安全问题、技术问题等，监理会定期对施工方进行现场作业规范的检查，而分公司会对监理进行检查，省公司会对分公司进行检查，但是检查的内容需严格按照规范内容来执行，由于人员的业务能力有高有低，无法保证现场检查的检查效果，且对检查不合格的部分无法对整改结果进行有效的跟踪，成为了传统现场检查的一大痛点，通过BIM全过程管理的方式，将现场检查工作由线下转移至平台上，通过预制检查项内容，并对检查不合格的检查点进行整改的跟踪，能够有效地做到整改不到位问题不闭合的目标，且预制的检查内容能够对现场检查人员提供有效的检查依据[3]。②安全培训。查看施工方制订工程施工的相关安全培训计划及最终执行情况，对安全培训的落实由监理方确认，业主仅需进行跟踪查看、督促落实。③质量培训。查看施工方制订工程施工的相关质量培训计划及最终执行情况，对质量培训的落实由监理方确认，业主仅需进行跟踪查看、督促落实。④危险作业报备。危险作业用于记录在施工工程如需进行相关危险作业，则必须在平台发起危险作业申请，由业主或监理单位进行审批后方允许进行危险作业，做好危险作业的备案记录工作。
2.8设备管理
施工现场的设备管理能有效节省施工的成本投入，通过对进场设备的验收，登记设备的基本信息、型号等数据，并对巡检记录，维修记录，保养记录实现对设备从进场到停用、退场、报废的全过程管理。
2.9材料管理
传统的材料管理，通过纸质单据实现材料的进场、验收、入库、领用，过程中的记录多且准确率低，并且无法有效地将材料与损耗进行有效的对比，管理平台通过信息化的手段将传统的材料管理放到线上进行，能够有效的跟踪材料从验收到领用，并且为竣工结算的材料使用情况提供有效的依据。
3.结束语
通过解决分布存储信息与 BIM 实体构件的关联机制及查询等关键技术，开发基于 Web的项目综合管理系统，并将其与基于 BIM 的 4D 施工管理系统无缝集成，建立管理数据与 BIM 模型双向链接，实现了基于 BIM 和 Web 的工程项目管理。实际工程项目的成功应用验证了该实施方案和系统的可行性和有效性，对于实现基于 BIM 的多参与方协同工作，提高施工管理信息化水平和工作效率，取得了明显效果。
参考文献
[1]“2011 －2015 年建筑业信息化发展纲要”． 中国勘察设计，2011 年 06 期．
[2]张建平、曹铭，基于 IFC 标准和工程信息模型的建筑施工 4D 管 理 系 统，工 程 力 学，2005 年，第 22 卷，pp220-227．