陈杰1，于亚琦2
（山东城市建设职业学院 山东省 济南市 250103
济南万达城建设有限公司 山东省 济南市 250100）
摘要：随着我国经济的发展，建筑工程也取得了相应的发展，人们对建筑工程的质量越来越重视，因此加强了建筑工程管理。在建筑工程管理中，进度管理是其中非常重要的一方面，能够确保建筑工程有效完成。本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了探讨，希望能够通过更加有效的方式促进我国建筑事业的发展。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
随着我国近些年来经济的发展，建筑行业作为城市现代化建设过程中不可或缺的环节，已经成为现代社会在发展过程中的重要一环。但是建筑行业的发展面临着激烈的环境竞争，建筑企业要想在激烈的市场中生存下来，就必须不断提高自己的建筑工程质量，提高建筑工程的施工效率，尽可能地缩短施工工期，从而有效地降低施工成本，提高施工企业的经济效益，同时能够为建筑企业带来更好地声誉，促进建筑企业的可持续发展。因此，在开展建筑工程施工的过程中，一定要加强建筑工程管理，并且通过对进度管理的有效落实，使建筑工程施工能够更好地满足人们的需求。
一、建筑工程管理中加强进度管理的重要性
在开展进度管理工作的过程中，需要签订合同的甲乙双方严格遵守施工期限，通过对建筑施工计划进行严格分析，使实际的建筑施工进度能够尽可能地在规定的时间内完成，从而确保建筑工程的施工动态能够满足相应的施工要求。虽然进度管理是建筑工程管理中的重要内容，但是在实际的建筑工程管理中，建筑单位往往只重视其他方面的管理，而对进度管理有所忽视，导致工期延长，建筑成本增加，不利于提高建筑企业的经济效益。在开展建筑工程施工的过程中，出现拖延工期的现象只会损坏建筑企业的声誉，不利于建筑企业的可持续发展。因此，在实际的建筑工程管理中，进度管理具有十分重要的意义。
（一）可确保建筑工程项目可如期完工
建筑工程的进度管理需要建筑工程施工能够在规定的时间内完成，同时确保建筑工程的质量达到相应标准。所以，建筑工程签订合同的双方，都需要加强对建筑工程施工工期的明确，避免出现延误工期而增加施工成本、降低企业自身的信誉。施工企业如果没有在规定的时间内完成施工任务，不仅仅会交违约金，还会因为自身信誉的受损，影响企业接下来的发展走向，不利于企业的可持续发展。
（二）有利于控制投入成本
建筑工程的施工进度和施工成本之间有密切的联系，在实际施工过程中，建筑成本会随着施工进度的加快而减少，同时也会随着施工进度的减慢而增加。因此，建筑企业会在确保建筑工程质量的基础上，尽可能地提高施工进度，使建筑工程施工能够得到更好更快地完成。另外，在建筑工程施工开展的过程中，经常会出现由于建筑工程整体质量的下降而反攻，导致工期延误的现象，究其原因，还是因为没有加强对建筑进度管理的重视，导致建筑工程不能够在规定时间内完成，增加了施工成本。如果建筑工程的进度管理得到提高，建筑工程就会尽早地完成施工任务，从而减少施工过程中对成本的消耗。
（三）有利于提高经济效益
建筑工程是一项系统、复杂的工程，实际的建筑工程施工需要开展严格的进度管理，尽量减少实际施工进度同计划施工进度之间的差异，从而使建筑工程能够尽可能地在规定时间内完成施工任务，尽量减少同建筑工程计划之间的误差，使建筑工程的经济效益能够得到有效提高，确保企业的健康发展。
建筑企业的施工进度同建筑企业经济效益之间有直接的关系，通常情况下，施工进度提高，建筑企业的经济效益会越大，从而为建筑企业下一步的发展提供了更多的资金支持，能够更加有效地促进建筑工程的可持续发展。
二、进度管理在建筑工程管理中的具体应用分析
（一）施工进度管理办法
建筑工程本身具有周期长、环节做、复杂性等特点，因此施工进度管理也相应复杂，需要相关工作人员拥有更加良好的施工进度管理方式，从而取得良好的施工管理效果。通常情况下，建筑工程进度管理需要充分落实施工之前甲乙双方签订的施工合同，并且通过跟踪监督的方式对每个施工环节进行控制们，确保每个施工环节的进度都能够跟上规定的时间，适当地改进和调整相关措施，使实际施工进度和计划施工进度之间的误差逐渐缩小，从而更好地完善建筑企业的施工进度管理，分析实际施工进度同计划施工进度之间出现差距的原因，并且采取及时的措施进行调整。在实际的工程施工中，需要甲乙双方深入分析施工进度，按照“循环控制理论”对施工进度进行调整，做好相应的记录工作，严格控制资源的输入和输出，使施工进度能够控制在一定的范围内，通过及时跟进施工情况，提出相应的改进措施，使施工工作能够得以顺利完成，充分落实建筑工程施工进度的管理。
（二）施工进度管理的主要途径
建筑工程的施工进度管理按照不同的分项工程拥有不同的管理途径，因此在开展进度管理工作的过程中所使用的管理设备和材料也有所不同，因此建筑工程进度管理是一项较为复杂的工作，存在一定的难度，需要确保建筑工程施工管理途径的正确性，使建筑工程能够在开展进度管理的过程中拥有充分的准确性。首先，进度管理应该充分突出关键路线，从而能够为进度管理工作找到一条合适的主线，所有工作都围绕这条主线展开。其次，在开展管理工作的过程中，需要对各个生产要素加强管理，从而对其进行合理分配，使现场的施工环境以及施工工序都能够很好地满足相应的工程施工要求，实现建筑工程资源的优化配置，从而尽可能地减少计划施工进度同实际施工进度之间的差距。最后，要加强对建筑工程施工工序的管理，科学的施工工序管理能够使建筑工程的效率得到提高，从而更好地确保施工进度满足施工要求，找到开展施工进度管理的正确途径。
（三）加强建筑工程进度管理的具体措施
在开展建筑工程施工进度管理的过程中，首先需要对建筑工程施工组织加强管理，如果工程工期较短，建筑工程施工就需要通过组织管理工作，合理安排不同的施工资源，严格控制不同的施工工作，有效对施工人员进行分配，积极落实相应的施工管理工作。同时，在开展建筑工程进度管理的过程中，要通过分级管理的方式做好对每个施工环节的进度计划管理和目标分配，使建筑工程的每个工作人员都能够各司其职，拥有明确的施工职责和目标，能够在施工过程中相互监督，相互配合，共同完成建筑工程的施工任务。其次，建筑企业需要通过制定严格的施工监督管理计划，对建筑工程的施工管理工作进行监督管理，对施工人员采取定期考核的方式，加强对其施工年度计划的落实，同时将施工计划不断细化，制定月计划、季计划等进度管理方案，对施工过程中的人力物力等资源开展充分的计划方式，确保资源在管理过程中能够尽可能地得到充分利用，避免进度管理过程中的失控现象，确保建筑企业进度管理工作的顺利进行。
三、结束语
建筑工程管理对建筑工程的顺利开展有着十分重要的影响，因此相关建筑工作人员需要加强对进度管理的重视，使建筑施工工程能够在一定的时间内得以完成，从而使建筑工程管理的水平能够得到有效提高。正确的建筑工程进度管理能够节约建筑工程的施工成本，降低建筑工程施工的施工周期，为建筑企业赢得更好地声誉，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
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