唐甜
上海都匠建设工程有限公司 上海市 200333
摘要：近年来，建筑工程无论是建设规模，还是建设速度等各个方面都得到了非常快速的进步。在建筑工程开展的过程中注意可能出现的概预算问题，采取积极有效的措施加强对概预算的控制，基于此，本文对建筑工程概预算的概念、建筑工程概预算中存在的问题以及建筑工程概预算控制管理措施进行了分析。
关键词：建筑工程；概预算控制；管理措施
1 建筑工程概预算的概念
建筑工程造价概预算具有多样性，包括资本投入大、个体差异化、动态化、兼容性等，它泛指建筑工程在整个施工过程中所花费的费用。建筑工程造价指建设项目所需花费的建设成本，其中包括建设的工程以及安装的工程所花费的成本，在建设工程时，对技术人员的支付费用以及承包单位的费用，包含这些所有的建筑安装工程价格。建筑工程概预算是对一些技术管理项目进行控制，具体来说是种针对性的管理以及技术，对已经确定的工程资金进行控制和调整的管理。建筑工程概预算是为了增加工程的利润，降低工程的成本，提高工程的质量。合理有效的建筑工程概预算控制，对工程的成本会大大降低，从而对项目的规模以及数量进行一定程度的拓展，加强建设与投资的结合。
2 建筑工程概预算中存在的问题
2.1工程概预算体制不合理
建筑工程概预算对整个工程项目的开展都具有十分重要的作用，因此，工程概预算控制是十分重要的。加强对工程概预算的体制管理，有利于提高工程造价项目的效率提高，提高工程的质量。现阶段，我国大多数的企业对于工程概预算的体制并没有相应的改进和完善，存在了很多的不合理性和不科学性。大多数的管理人员对工程概预算体制没有给予一定的重视，建筑工程概预算体制需要大量的资金和人员支持，但管理人员并不会注意到这一点，导致工程在家概预算体制存在很大的漏洞，不能发挥其真正的价值，为工程造价工作提供一定的支持。因此，现阶段我国的企业的概预算体制问题，经常会超出正常的工程施工所需要的资金量。
2.2建设单位对工程概预算控制不够重视
由于不同建筑企业对工程概预算和工程造价控制的理解存在差异，因此不少企业只重视施工前和施工后的造价管理，在很大程度上忽视了施工前和工程项目竣工后的造价管理控制，这种管理方式本身也降低了资金的使用率。比如在具体的施工中，发现环节与预算的编制存在出入，管理人员没有及时纠正，制定新的管理办法，导致施工成本大幅度增加，最终降低了企业的投资收益。
3 建筑工程概预算控制管理措施
3.1 立足准备工作，提升概预算编制资料完整性
把概预算编制的准备工作事先做好，就能够在很大程度上更加有效且进一步的提升概预算编制工作的质量，而准备阶段需要做的工作则主要包括以下几个方面：首先就是要让相关的编制工作人员亲自参与到各个项目的调研工作以及实地勘察工作，这样也就方便编制人员对整个工程项目的概况有真实且直观的了解，包括该项目的地质情况、水位情况、建筑材料的价格及施工费用等情况，都要尽可能多的了解到并掌握这些基本关键的数据信息；其次就是要和设计人员保持良好的沟通关系，这样就能够更加清晰的了解到设计图纸的意图及设计方案的含义，并且还可以了解到施工图纸的重点及难点，从而可以做到资源及资金的有效合理科学的分配。
3.2 加强建筑工程概预算编制体系建设力度
实际上要想任何一项工作都能够得到良好的效果，最关键的还是要有一套完善的体制机制的支撑，并且也要构建一套完善且科学的概预算编制体系，对编制的目标也要清晰的设定出来，对于整个编制的流程也要进一步的优化，不断的优化规范建筑工程的概预算编制行为，尽可能的做到工程量计算的不漏项、不模糊、不重复实现工程量计算对工程造价影响的有效控制。
3.3 提升概预算编制人员综合能力
要想进一步有效改善整个建筑工程项目概预算编制的质量，并且降低对工程造价的不利影响，最根本的解决方式就是要重视概预算编制人员的专业水平及其他综合能力水平，因为概预算编制的人员是最终的执行者，他们直接影响到工程造价，因此建筑工程单位一定要把提升概预算编制人员的综合能力放到首要位置，不断的丰富他们的工作经验，培训他们的专业水平，建立一套培训机制及激励机制，只有这样，才能更好的展开工程造价。
3.4 规范预算制度
如果一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中有绝对的竞争优势，并且拥有很高的利润率，那么企业一定要在工程建设之前进行造价预算，一个优秀的造价预算方案可以大大地节省公司在项目建设中投资的资金的数目，这对于增加公司资金储备拥有重要意义，并且还可以大大提升企业利润。要完成一份优秀概预算方案的编制，首先，在编制之前，相关的编制人员应进入现场，并且详细了解现场情况，对现场做好各方面的测绘，这样可以大大提高编制的精准度。其次，编制人员需要按照图纸以及相关的建造工程量对所需要的原材料、人工费用等进行测算，然后按照目前的市场价格进行相关的计算；同时对于市场中的机械价格也应作详细了解。最后，根据上面的两个内容，根据实际的建筑施工方案进行最后的预算编制。
3.5 提升预算管理意识
实际建筑工程概预算控制操作执行上，意识强化显得尤为重要，这也是做好工程造价控制的前提条件。倘若在建设项目过程中，无法合理控制工程造价，极容易引发各种不良问题，此时，建设单位需要对工程造价管理提高重视程度。另外，企业管理人员在工作之中也要展示出示范作用，对工作人员产生积极影响。所以说，各个管理人员应该明确实际工程造价管理过程中的概预算思维，提前制定好问题解决策略。更为重要的是，管理者自身也要发挥出引领和带头作用，赋予工作人员更强的预测能力和观察能力，并根据实际原料和市场变化，将企业自身存在的错误行为修正，在降低生产成本的同时，强化企业的经济效益。
3.6 全面提升概预算人员的总体素质
通常情况下，建筑工程概预算本身具有一定的专业性要求，对于大型的建筑工程项目而言，这种工作本身还具有一定的系统性，因此对于参与概预算的工作人员而言，除了要有过硬的专业能力之外，还应该具备一定的综合素质。整个计算过程中需要涉及多种内容，过程相对复杂。因此建设单位要想提升自身的竞争力，需要对参与预算的工作人员的专业水平进行严格把关。对于现有的企业而言，需要做好以下几个方面的工作：第一，建设单位需要对概预算人员进行定期的技术培训，并结合实际案例帮助概预算人员更多的掌握造成预算错误的原因以及相应的解决措施。第二，可以通过举行一定的竞赛的方式，提升概预算人员的团队意识，加强信息交流，提升概预算人员的专业水平。第二，为调动概预算人员的工作积极性，需要结合实际情况制定相应的管理办法，利用明确的奖惩制度激励员工更好地完成相关工作。
4 结束语
综上所述，随着市场经济的大力发展，我国建筑产业的规模扩大，项目工程的数量也在不断增多，因此，对工程概预算控制是十分重要的。在时代的背景下，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要降低工程的投入成本，提高工程的施工质量。建筑工程概预算控制工作对于施工的整个过程都具有十分重要的意义，对工程周期缩短以及工程质量提高，都有很大的积极作用。因此，通过加强建筑工程概预算控制质量，提高企业的经济效益，从而增强我国的整体经济实力。
参考文献：
[1]葛春明.建筑工程项目预算管理对策研究实践思考[J].中国住宅设施,2020(07):56-57.
[2]鲍舜.建筑工程招投标的风险管理分析[J].江西建材,2020(07):209-210.
[3]卢斌.试析建筑工程造价超预算管理措施[J].四川水泥,2020(07):231-232.