沈俊康
浙江隆泰电力建设有限公司
摘要：随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提升，电力工程也随之不断发展。如何对电力工程实施科学化的管理，使电力资源得到最佳效率的使用，这涉及到管理科学。毫无疑问电力在施工的过程中具有着以下几个明显的特征，比如，施工工期长，管理的程序复杂以及信息化管理水平较高等，因此在电力工程管理这一块儿就慢慢的成为了电力行业所关注的一个重点问题，就目前来看电力管理普遍存在以下几个问题，一是项目管理制度执行不到位，二是施工中的质量不达标，三是管理人员领导水平不一，从业人员专业技术水平和素养不高等等，那么要解决这些问题，我们就要从电力企业工作的实际出发，对其中的问题进行详细的剖析，进行相应的解决对策的探讨，从而在理论上提升电力管理的重视。
关键词：电力工程；工程管理；不足点；改进策略
引言
在不断加增的电力工程项目数量以及规模的环境下，建设电力工程项目的水也得到了明显的提升。电力工程不仅是国家电力工业发展的主要组成部分，更是对人民生活水平提高等其他方面也起着至关重要的作用。但是，由于中国的电力工程在项目建设过程中，还是存在严重落后的管理模式和精细化管理概念薄弱，以及项目建设质量还需进一步提升等问题，这些阻碍了发展电力工程的建设和有效提高人们生活的水平。因此，应对电力工程项目建设的精细管理工作的力度给予加强，来改善中国的电力工程事业的发展并保证我国的经济可持续发展。
1电力工程管理的特征
①高度的复杂性。电力工程管理涉及到的管理内容复杂多样，它牵涉到人员、施工工序、施工材料以及相应的施工技术等因素。这些因素直接影响着电力工程的质量和进度。因此电力工程管理具有高度的复杂性。②较强的创造性。国家电力企业长期稳定的发展离不开强有力的电力工程管理，为了适应社会发展的需要，项目管理必须依赖先进的科学发展做到技术领先，效益领先。这就要求电力工程管理具有较强的创造性。③各工程阶段寿命周期的可预知性。在电力工程管理的整个过程中需要考虑到全寿命周期的管理阶段，这包含了电力工程中的每一个项目。从开始准备到最后的运营维护需要明确的时间周期，这是为了合理的控制成本，已达到效益最大化。④集权性。电力工程的运营牵涉众多，由于决策性的失误造成的代价也相当高，这种状态下决策的行动权就不适合交给下级人员，因此形成电力工程管理中，领导的性质具有相当高的集权性。
2电力工程管理中存在的不足点
2.1项目管理制度执行不到位
虽然我国电力工程已经建立专门的项目管理制度，但相应的执行力欠缺，主要表现在项目管理制度落实困难，无法对电力工程建设项目进行有效制约和合理引导，导致电力工程建设项目管理工作在落实中较为混乱。项目管理工作人员不能深刻认识和明确自身职能，工作态度较消极，缺乏主观能动性，参与度较低，无法体现管理价值，为电力工程建设项目埋下隐患。
2.2施工中的质量不达标
质量问题是对电力项目建设时能否保证效益的主要因素。尽管相关部门对电力工程项目的施工质量给出了非常严苛的要求，但是目前还是存在着许多的质量问题。例如在电力工程项目建设的初期，建筑公司未按照要求进行监控和安装报警系统，因此无法在施工期间及时响应安全事故并造成了巨大损失，并影响电力工程项目的进展和质量。此外，项目施工者对待工作的态度非常散漫，并且工作时的不规范操作，这也是对电力工程项目建设质量产生影响的重要原因。
2.3管理人员领导水平不一，从业人员专业技术水平和素养不高
纵观中国电力行业的发展史，可以发现，在一个项目建设过程中有很多基层劳动者，这是由于电力行业本身的基本特征所决定的。
改革开放以来，我国电力工程的开发呈现出良好的发展态势，相关理念和技术水平不断提高，但受教育水平和环境的影响，电力工程行业的施工的工人受到的教育程度普遍较低，而且专业能力差。无论我们在科技时代取得了多么了不起的成就，求根溯源，这些技术的取得和发展人的作用至关重要。从这一点可以得出，一个电力工程的好坏，人起到了决定性因素。在电力项目施工的时候，场地的测量和相关电力的建设都需要人的参与和高素质的技术人员。这些因素都制约了建我国电力工程行业的发展。
3电力工程管理的改进策略
3.1建立健全精细化管理体系
①相关管理人员应加强对电力工程资金及成本控制的关注，提高管理水平，防止在电力工程建设中发生资源浪费问题。此外，对于设备和材料的储存方法、储存地点，管理人员也应有明确的认识，提高储存工作的规范化水平。为防止设备材料的遗失或损坏，管理人员应通过学习不断提高管理能力及水平，提升自身的综合素质。对电力工程建设项目进行合理安排，优化和完善相关管理方法及措施，保证电力工程项目的顺利进行，优化工程项目成本，提高企业在行业中的竞争优势及知名度。②企业在招聘电力工程项目管理人员时应严格筛选，提高聘用标准与要求，要聘用工作能力强、工作经验丰富、实践操作能力强、具有高度工作责任感的人才，为工程质量的稳定及施工人员的安全提供保障。③企业应成立专门的项目管理部门，将管理责任优化、细化，提出明确的发展目标，完善施工规章制度，强化责任意识，积极执行项目准则，加强与其他相关部门的交流与协作，以保证工程的顺利开展。在企业人才队伍建设方面，聘用环节要严格遵守筛选原则，使管理工作逐渐趋于规范和完善。
3.2提高施工的质量
是电力工程项目建设的非常重要的一个环节就是质量的问题。电力施工的单位应考虑以下几个方面。首先，应建立一个完整的监视和警报系统。电力公司必须根据电力工程项目建设的开始阶段所提出的要求进行安装监视以及警报系统，这样才能过很及时的检测和处理电力工程系统在施工过程中遇到的各种问题。其次是合理的分配电力工程项目建设的制度和约束条件，根据电力工程项目建设时所提供的要求，来制定出科学并合理的电力工程项目建设方案，通过充分考虑影响电力工程项目建设施工时的各种因素，以及充分施展精细化管理模型的优势，并对工程项目进行科学合理的计算，来避免由于电力工程项目施工以及预算带来的误差而引起不必要的争议。
3.3加强人员培训，提高管理能力
电力工程管理者本身的管理意识的强烈与否直接影响整个电力项目的整体质量的好坏。所以，电力项目管理者必须提高自身的管理水平，在项目开工的时候，就要制定一系列科学的管理制度。同时，电力企业在进行人事招聘时一定要合规合理，不能有“裙带关系”的思想，一定要做到公平公正，要筛选高素质、高质量的电力人才。除此之外，电力企业还要有效、科学地组织电力企业的内部员工进行相关技术的培训，灌输他们关于电力业相关法律法规方面的知识，以此来提高他们对电力工程的安全性的认知，只有这样，才能提升施工队伍整体的人员素质，保证电力项目安全、科学的实施。
结语
总之，随着人们对电的依赖越来越高，对电力的需求，也在不断的增长。因此，在电力管理这块就会衍生出一些新的问题，比如，电力施工企业，在发展过程中，所存在的一些施工规范性的问题，施工安全性的问题等等，而电力的企业，相对其他的企业而言，又是具有一定的特殊性，我们应该从重视电力管理人才的培养，以及制定相关制度的角度出发，努力的把电力的发展所存在的安全隐患，降到一个最低值。
参考文献
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