韩洋
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摘要：在电力施工项目的管理过程中，降低造价是企业追求的最终目标，也是项目顺利建成的根本保证。在施工管理过程中，控制好成本控制是提高效益的重要途径，能够增强电力企业的竞争力。针对成本控制，要采取多种科学的成本管理方法，加强过程管控，达到提升经济效益的目的。基于此，以下对电力工程项目管理的成本控制进行了探讨，以供参考。
关键词：电力工程；项目管理；成本控制
引言
电力工程是我国社会的支柱性产业之一。我国社会发展离不开电力工程，它影响着人们生活的方方面面，对促进国民经济稳定、推动社会持续健康发展起着重要作用。但伴随着社会经济的迅猛发展，复杂的经济市场给电力工程提出了更高的要求。为了适应经济发展要求和市场需求，电力工程管理必须要实现创优发展，突破当前存在的问题，寻找电力工程管理创优的控制策略，并加以优化完善。
1电力施工项目管理的内容
1.1电力工程安全管理
现实中之所以会发生电力工程安全事故是因为电力工程安全管理留于表面。在我们认识和实践中必须要高度重视电力工程安全管理。在电力工程管理诸多内容中电力工程安全管理最为重要。电力企业要明白事故发生不是偶然，那些看似偶然性因素实则起着决定性作用。企业意识到多开展电力工程安全管理系统安全性能够进一步升级。对可能性进行全面的分析和预判，最终得出安全事故发生率降至最低的唯一方法就是实打实的开展电力工程安全管理。
1.2技术管理
电力工程项目的技术管理也决定着工程的施工质量，加强技术管理有利于提高项目的效率，确保施工的安全性，也会对施工企业产生较大的市场效益。
1.3电力工程成本管理
现阶段人们对电力工程有着高质量要求。电力企业在材料配置以及设备配置要选择最好的产品。然而这种情况下势必会增加电力企业开支。有一部分企业为了减少开支会以次充好，选择那些价格较为低廉的产品取代高质量产品。然而价格较为低廉的产品质量得不到保障，设备寿命降低，从长远的角度来看还是采用质量较好的产品较佳。电力工程成本并非要在材料与配件上做功夫，采用适宜的成本控制策略是有可以达到降低工程成本建议总体目标的。电力企业负责人员要注意进行工程成本影响因素分析，通过策略制定减少不必要的开支。
2加强电力工程项目施工管理的措施
2.1电力工程施工技术管理
在针对电力工程施工技术管理方面，需要对各个环节的施工技术进行规范，在工程施工之前，需要设计单位与施工单位之间做好技术交底工作，针对施工工艺和要求标准进行详细交底，需要充分了解施工内容和施工要求。同时在进行电力工程项目施工之前，需要施工单位对施工图纸进行复核，能够将存在的技术问题及时反馈给设计单位，在完成对施工方案的编制之后，业主和监理单位需要对施工方案进行审核，有效确保方案的合理性，而且技术部门在对方案进行审核之后，才能够进行施工应用。
2.2科学制定考核制度
对电力企业内部的技术管理人员实行定期考核，使其牢记电力工程技术的管理流程。对于未遵循管理方针的管理人员，企业应对其绩效等进行考核，从而激发其管理工作的积极性，使新型的技术管理流程能够贯彻落实下去。
2.3做好对施工人员的培训工作
在电力工程项目的施工管理过程中，加强对施工人员的培训是十分重要的，施工人员对工程的施工质量起到十分重要的作用，需要充分做好对施工人员的培训工作，包括技术培训和安全培训，同时注重对培训方法的有效应用。例如，在施工安全培训方面，需要提高施工人员对专业知识的掌握，要确保施工人员能够具备强烈的责任感；另外，在技术方面的培训，要注重施工人员在技术方面的应用，提高施工人员的个人技术，确保其能够在各自的岗位上有一定的发展。针对相关的教育培训，需要在开展培训工作之前，做好相关的资料交接工作，如果发现施工人员存在问题，需要及时进行指导和教育，提高施工人员的工作积极性，确保电力工程项目的施工质量。
3电力工程项目成本管理的措施
3.1增强管理意识，强化成本预控
管理人员作为成本管控工作的直接参与者，自身管理水平会对成本管控工作的成效有直接的影响。为了提高工程的成本管理有效性。①管理人员要提高自身管理意识，转变管理观念，摒弃粗放式的经营管理模式。②树立危机意识，面对市场经济的客观现实，将成本控制工作高度重视起来。对于成本预控，所有部门需要根据相关规定，对整个电力工程的全过程制定合理的成本预控方案，并签订保证书，明确规定出工程质量、安全及成本等内容，从而保障方案的有效执行。③企业也要采取措施，加强对管理人员的培训，强化成本控制的认识力度，充分发挥管理人员的作用，划分各部门的职责，从而加强电力工程项目管理，将成本控制落实到位。
3.2全面提升人们的成本管理意识
在电力企业持续快速发展的过程中，成本管理是非常核心且关键的内容。为更好的提升成本管理水平，全面优化成本管理成效，应该充分全面的提升人员的成本管理意识。成本管理是一项综合且全面化的工作，包含着多元化的方向，包含着非常细化的内容，并不仅仅是财务部门的独立事项，而是整个电力企业所有部门的共同事项。为此，在财务管理实践中，应该充分全面的激发人们的成本管理意识，全面提升人们的成本管理水平，更好的优化成本管理的整体成效。特别是在成本管理的过程中，电力企业要加大培训与教育，不断引导人们树立良好的成本管理意识，自觉主动的投身于成本管理实践中，更好的推动电力企业的持续快速发展。
3.3明确管理目标，提高管控效率
有了明确的管理目标，对管理任务的实现有着积极的促进作用，也会大大提高成本管控的效率。因此，管理人员要对成本控制做好精细化管理，可以从以下几方面进行：①事前控制好成本风险，如果出现设计方案更改、材料价格变动、施工进度变缓等问题，项目成本也会随之变动。因此，管理人员要根据项目实际情况做好全面的前期规划和预算，把控好工程设计环节，做好事前市场预测和分析，避免后期发生施工问题，导致成本增加。②实施动态成本管理和控制，由于市场逐步开放，竞争力愈加强烈，材料成本变动较大，施工管理成本也随之变化，为了顺利实施成本管控工作，企业要加大风险成本的管控力度，对人工、机械、材料成本的亏损加强事中控制，避免成本增加。③做好事后分析总结工作，分析每一环节亏损的原因，及时寻找对策调整工作。
结束语
对于电力企业成本管理而言，应该严格按照国家相关的财务规定来控制与执行，进而不断降低企业的成本支出，更好的提升电力企业的发展效益，更好的优化电力企业的发展质量。在电力市场不断深化变革的今天，在电力市场竞争日益激烈的当下，电力企业在全面快速发展的过程中，必须充分全面做好财务成本管理工作，更好的实现电力企业的降本增效目标，更好的提升电力企业的核心竞争力。
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