高安琪
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摘 要：精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。
关键词：电力系统;建设项目;精细化管理;措施
电力工程项目建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，最终造成企业管理工作的开展受到很大的影响。通过对电力工程建设项目进行精细化的管理就能避免这类问题的发生，从而促进电力行业更好的发展。
1电力工程项目管理理论
项目管理是指在特定资源约束条件下，在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动，最终达到一定的管理目标的管理活动。项目管理是管理科学的重要组成部分，它的应用范围包含了由项目决策到项目实施再到项目运行的全过程，其根本目的就是要完成进度、资源、成本、质量、安全、风险和环保等各方面的目标。电力工程项目管理与一般的项目管理相比具有复杂性、创造性、组织性和领导性等特点，因而需要多种科学现代的管理手段和方法进行支撑。电力工程项目管理的内容十分庞杂，它几乎涉及到项目运行过程中的每个细节，也涉及到多个部门的工作协调，科学的项目管理手段，可以大大提高电力工程实施整体效率。
2电力工程建设项目中的问题
2.1电力工程建设中的安全问题
电力工程建设的现场施工规模较大，且涉及面较广，容易出现安全问题。而我国的电力工程建设现场施工也存在着许多安全隐患，部分原因则是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成了施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人员成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。例如，施工人员在进入现场时，应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防出现安全事故，影响电力工程建设的质量。电力工程的施工环节中具有较大的危险性，甚至威胁着施工人员的生命安全。而在实际的管理过程中，施工单位也要加强施工人员安全方面的培训，提高施工人员的安全意识，使得施工人员能够规范作业，减少安全事故的发生。而对于施工人员在施工过程中不当的操作行为，也要建立相关的制度规定进行惩罚，使得施工人员能够严格约束自己的行为，规范化的进行作业，也达到了保护施工人员安全的目的，并且也保证了电力工程项目建设的质量。
2.2管理模式不细致
我国经济发展一直处于稳步上升的趋势，整个社会的生活水平也在随之提高，这些都会对现有的工程开展提出更高的要求。现阶段电力工程内部的管理工作相对散漫，工作人员责任意识不足就导致管理环节会出现各种各样的问题。一些人员缺乏管控成本的工作经验，常常会导致实际支出大于预期的估算，大大拖延施工工期，有些不法单位就会降低施工质量以确保自身利益的最大化。
2.3管理职权过于集中，约束施工单位的建设
目前，在我国电力工程项目管理模式中面临着众多的问题，充分利用二合一项目管理模式，实现管理职权的集中制，这导致部分主管控制资金的利用，严格掌控电力工程项目的实施，过分强调职权的集中管理形式。
在此过程中，投资商承担着工程项目管理者的重要角色，缺乏一定的约束机制，无法达到良好的管理效果。
3电力工程建设中的管理措施
3.1对施工质量进行精细化的管理
为保证工程设计的精细化，要对整体的电力工程建设项目进行精细化管理。提高电力工程的建设质量。施工材料作为电力工程建设的主要组织成分，也对电力工程建设项目的质量有着极大的影响，影响到了电力工程建设项目的成本。相关管理人员应当意识到施工材料的重要性，减少施工材料的浪费，保证施工材料的质量，对施工材料进行监测和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜绝施工材料的浪费。可以利用先进的施工技术，减少施工材料的浪费，增大施工材料的利用率，以减少对于施工材料的投入。还应设立相关的制度规定，加强施工材料的管控，对施工材料的管理进行精细化管理，严格控制材料的使用。运用科学合理的管理模式，有计划的对施工材料进行管理，使电力工程建设的质量得到保证。对于施工过程中的精细化管理，需要对管理人员严格的进行要求，深入管理施工现场，通过强化对施工现场的监控，严格检查工程中的每一个建设步骤，保证电力建设工程项目不出现安全隐患，保证电力建设工程项目的质量。
3.2规范工程招标流程
电力工程是一项综合性的系统工程，涉及的投资规模通常非常大，对技术和管理要求高，因此必须加强招投标及合同管理。首先由建设单位负责人牵头成立招标工作领导小组，全面负责电力工程项目的相关招标工作，具体包括完善组织流程、做好资格审查、规范招标程序，保证工程招标的公平、公正、公开。安排集中交易场所进行开标、评标、定标及合同的签订，统一招标流程和工作管理。尤其要关注合同管理的细节，明确双方的权利和义务，反复核对确认费用概算、关键技术、必要附件等内容，明确违约责任。
3.3全面引进PM模式，创建PM企业团队
现在国际上的电力工程项目管理模式已经基本运行PM模式，我国要追随时代发展的潮流，全面将PM模式引入到电力工程项目管理当中。PM模式将工程项目的管理分为前期阶段和施工阶段，在前期阶段工作人员详细计划施工的主要内容，考虑到建设过程中可能出现的问题，完善工程项目的管理体系。在施工阶段，承包商要详细设计、规划、建设项目工程的管理工作，协调各个施工过程中管理内容的实施，创建出优良的PM企业团队，充实项目管理人才，建立相应的组织机构，从而达到工程项目管理的目标，提高项目管理的质量。
3.4进度管理
在管理之中有关进度的因素都是将工程控制作为依据的，比如在进度管理之中主要包含了建设期限、内容以及顺序等控制，这能够促使其具体的工程放置在计划范围之中进行。另外通过管理能够保证该工程建设的合理性，比如通过进度管理便能够及早发展实际的建设情况与计划的建设情况所存在的具体差异，然后能够对其差距进行实质性的预测以及分析。
4结语
电力工程项目在当今社会得到了快速的发展，不断扩大自己的规模，提升自身建设的复杂程度，成为了当前企业主要的管理内容。企业完善了電力工程项目的管理模式，不断改善管理模式中存在的不足，根据项目建设的实际情况提出有效地改进意见，实施滚动式开发模式，全面引进PM管理模式，积极利用多元化监管模式，提升工程项目管理的效果，促进管理模式的实施和建设，提高工程项目管理机制的运行质量。
参考文献：
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[2]吴志玮.浅谈如何改进电力工程项目管理模式[J].科技与企业，2014（15）：120.
[3]张悦，张颖.我国电力工程项目管理模式改进建议[J].决策与信息旬刊，2013（10）：279.