艾鸿敏
中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司 福建省福州市 350000
摘要：随着社会的发展，电力行业的发展，对于工程的建设管理模式也提出了更高的要求。近年来，国家建设相关部委发布了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》和《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等关于工程总承包的文件。工程总承包建设模式受到行业内广泛关注。本文就工程总承包管理模式进行简要介绍，探讨工程总承包模式在电力工程管理中的应用优势，进一步探究工程总包模式在电力工程管理中的应用，促进行业的持续健康发展。
关键词：工程总承包模式；电力工程管理；应用
在工程实践中，我们必须通过不断提升管理水平，来提高电力工程建设质量。工程总承包建设模式具有一定的先进性和良好的应用价值，为更好的推进工程建设，保证工程的管理效率，本文浅析电力工程管理中工程总承包模式的具体应用。
一、工程总承包模式
就工程总承包模式来看，业主通过招标选定总承包公司依照合同规定实施总承包，涵盖工程所有环节，包括并不仅限于工程的成本、进度、安全、质量等，保障工程的综合效益。为确保工程总承包模式具有良好的应用效果，需站在全局的高度进行分析，合理策划工程项目，保证组织规划的合理性，合理配置人力资源，合法合规采购设备，就施工、安装、调试和试运行等环节进行严格管理，确保工程建设符合建设标准，满足合同要求，满足业主建设使用要求。工程总承包模式如图1所示。
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图1 工程总承包模式
二、工程总承包模式在电力工程管理中的应用优势
传统的建设管理模式有一定的局限性，设计和施工无法深度交叉进行，工期较长。采用总包建设模式，提升工程管理水平，高效开展项目实施。工程总承包模式的应用优势在于：
其一：工程总承包模式多总价固定，能有效控制项目费用不超概算，业主风险由承包单位进行分担，促使总包单位节约工程建设费用，保证项目的经济效益。工程总承包模式优势的发挥，可优化设计，加快施工进度，有效控制施工变更，进而提升工程建设质量，提升设计、施工、采购等环节的专业化程度。
其二，电力工程管理中， 总包单位参与建设各个阶段，保证设计、设备材料采购和施工活动的有序进行。以工程总承包模式为依托，能够紧密协调设计阶段与施工阶段，合理配置各项资源，并且交叉推进设计、采购与施工环节，加快了工程建设的进度，从而使得工程建设的安全性与经济性得到充分保证。
三、工程总承包模式在电力工程管理中的关键点
（一）承包合同管理
电力工程管理中需要重视总承包合同管理，总承包合同的合理性和有效性直接影响着总包方的利益，影响项目的正常推进。具体来说，在承包合同管理过程中，需要明确工程类型与具体内容，以总承包合同为载体，明确工程建设内容、设计概预算、工程款支付、变更和索赔等，保证合同建设内容和边界清晰明了，以免增加不必要的成本消耗。
在承包合同管理过程中，需要就多项要素进行分析，把握施工材料与机械的价格变动风险，了解概预算编制采用的定额，了解合同总价的合理性。根据市场信息价和工程设计图纸资料，全面分析合同条款，保障工程合理的利益。
（二）项目设计管理
基于工程总承包模式所开展的电力工程管理，总包单位会主动进行设计优化，与施工过程完美协调，保证工程建设质量，有序推进工程建设。总包单位解合工程实际情况，通过设计管控，优化设计方案，合理控制成本，提升项目的经济效益和社会效益。在项目实施之前，设计人员参考工程数据信息资料，确保项目各环节设计的技术和经济可行性，完善设计方案，减少不必要的成本。
在工程管理过程中，总包方可以限额设计方式为辅助，合理控制电力工程建设总投资，使得工程总成本得以控制在合理范围之内。为促进这一目标的实现，需要把握电力工程项目的实际情况，从各环节入手落实限额设计，于合理范围内控制各阶段的实际费用。在设计管理中，需要保证设计、采购和施工各阶段交叉实施整体协调性，这就充分体现了工程总承包模式的应用价值，协调项目建设过程中的各个阶段，为整个工程建设的顺利推进创造了有利条件。
为了提升工程管理水平，总包方要重视现场设计的优化，充分发挥设计的龙头作用。从工程项目的实际情况出发，行业特点和工程所在地的风土人情，有针对性的优化设计。通过工程总承包模式的辅助，推进设计、材料设备采购和现场施工的深度交叉，使得设计方案与现场施工协调对应，设计方案与设备匹配，从而全面提升项目实施的质量与效益。
（三）质量与安全管理
电力工程建设具有较强的专业行和系统性，实际管理过程要高度重视质量和安全管理，以满足电力建设要求，满足行业和电力部门验收要求，促进工程建设的顺利进行。结合电力工程项目的实际情况出发，于电力工程实施各环节渗透质量与安全管理，保证管理制度体系制定的对应性与可行性。
基于电力工程建设需求出发，需强化安全和质量意识，坚持安全第一的原则，完善项目质量和安全相关管理制度，并且在项目建设全过程，严抓落实和管控。在质量管理的阶段，通过优化工程设计流程与标准，以质量管理制度为准则，确保项目质量管理目标的实现。采购实施阶段，需加强材料与机械设备采购质量管理，确保与施工要求相符合，提升施工材料与机械设备的使用效率。在施工阶段质量管理中，需要结合工程实际选择施工工艺技术，从关键施工环节入手落实质量控制，以免给整个工程建设埋下质量隐患。在项目安全管理过程中，从工程实际情况和特点出发，科学的制定有针对性的安全管理体系。采取有效的安全防护措施，优化项目现场安全防护设施和用品的性能，为项目建设的安全保驾护航。工程建设中应当以施工人员为对象落实安全教育，强化其安全意识，促使其自觉依照安全标准规范开展工程建设施工。严格执行质量安全管理机制，落实工程质量与安全的日常监督检查，提高工程质量，降低安全事故发生率，保障工程建设的顺利完美实施。
四、结束语
近年来，国家大力推广工程总承包模式，促进的行业的发展。既能提升工程的管理水平，控制投资，又保证工程建设质量和安全，合理规避风险，减少不必要的成本消耗，电力工程建设能够与现代社会发展要求相符合。因此在电力工程管理中，需要科学应用工程总承包模式，从项目合同、设计、质量和安全等方面入手实施科学化管理，促进电力工程建设的有序推进，促进企业的发展壮大，促进行业的健康发展。
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