杨莉
国网四川省电力公司雷波县供电分公司
摘要：在电力企业的经营管理过程中，人力资源培训是最为重要的一项工作内容，可进一步推动企业的快速发展，但受传统管理理念等因素的影响，电力企业在人才培养仍存在许多不足，缺乏创新意识，不利于企业的长远发展。基于此，本文主要就新形势下电力人力资源培训不足及缺陷进行了研究、分析，并根据实际情况提出了有效的应对方法，以供参考。
关键词：新形势；电力；人力资源培训；应对方法
新形势下，电力企业需将管理重点及核心放在人才方面，人力资源培训作为人才管理的主要方式，其管理质量直接影响着企业的发展水平，故电力企业想要进一步促进自身的快速发展，就需加强对人力资源培训的重视度，做到与时俱进，不断优化、创新管理方法，以提高企业的综合竞争能力。
1、新形势下电力人力资源培训存在缺陷和不足
（1）人力资源培训理念较为滞后性
在电力企业的发展过程中，受传统观念的影响，往往没有正确认识人才在现代化企业中所发挥的作用，在一定程度上忽视了人力资源培训工作的重要性，且缺乏科学、合理的管理方式，大部分电力企业仍然沿用了以往的培训模式，这就直接导致了培训效果难以达到理想化。同时，在培训理念滞后的背景下，电力企业很多员工均无法充分发挥自身的价值，促使员工结构缺乏合理性，消耗了不必要的人力资本，加之没有对培训模式进行创新、开发，就导致企业的人才队伍建设存在明显的缺陷，影响了企业的进步与发展[1]。
（2）人力资源培训方式过于单一
现阶段，电力企业的人才培训方式仍存在单一化问题，大部分企业在开展人力资源培训工作时往往均是采用的与员工互动探讨、口头知识讲解等方式，在组织培训活动方面缺乏力度，有些甚至为了节省时间，在进行培训活动时并没有对开展模拟训练，在一定程度上轻视了对员工的心理指导及职业素养的提高，最终就造成了人力资源培训工作形式单一，影响了员工工作的积极性与主动性，促使人力资源培训无法充分发挥自身的作用[2]。
（3）人力资源培训的考核与管理制度不够健全
目前，一些电力企业在开展人力资源管理工作时，往往会将考试和实践操作进行结合，缺乏对绩效考核的重视度，从而就导致无法进一步对员工进行全面的考核，考核结果可信度较低，这在降低了员工工作积极性的同时，也影响了对员工潜力的挖掘。另外，企业也缺乏健全、完善的管理制度，增加了培训工作的漏洞，且在设计培训内容的过程中，也没有充分的将员工的实际需求考虑进去，促使培训工作缺乏针对性，影响了培训效果。
2、新形势下电力人力资源培训对策
（1）积极转变培训理念
电力企业在开展人力资源培训工作的过程中，需紧跟时代潮流，改变以往的错误认知，积极引入先进的培训理念，以确保充分发挥培训效果。近些年来，随着电力市场竞争的日益激烈，企业想要更好的满足自身需求，就需合理分配员工岗位，确保各岗位均发挥其作用，而员工自身的专业能力及素质直接影响着岗位作用的发挥，故企业就需加强人力资源培训力度，强化员工对人力资源培训重要性的认识，促使员工充分了解自身岗位的职能与责任，有利于其树立正确的工作态度，从而为企业的快速发展打下扎实基础。同时，电力企业还需积极摒弃以往对人力资源的固有认知，根据全新培训理念，制定科学、合理的培训计划，并不断加强宣传及教育力度，促使员工重视人力资源培训管理，积极配合培训工作，以提高人力资源管理效果[2]。
（2）优化人力资源培训方式
在新时期背景下，电力企业最为常见的问题就是员工综合能力的缺乏，而人力资源培训是提高员工能力和素质的关键，故企业需加强对人力资源培训的重视度，积极转变以往单一化的培训方式，避免培训工作太过简单，抑或是形式化。首先，企业需将培训思路予以明确，不断优化现有员工培训方式，使用各类型的培训方法，为员工讲解专业知识，拓展员工的认知范围，特别是对于不同的工作岗位，需在基于实际工作的前提下，合理的增加实践培训环节，并不断更新讲解模式，由以往的理论讲解转变为沟通互动，让员工参与其中，通过和培训人员的沟通、交流，有利于员工对培训知识的掌握，提高培训效果。其次，将解决问题作为培训的主导方向，相关管理人员需在基于各职能、级别的前提下，进一步对员工的实际情况进行了解，且还需聘请经验丰富的培训教师，有效的将理论和实践进行融合，不断丰富员工的知识，开发员工的潜力，规避问题的再次出现，确保培训效果。
（3）不断完善人力资源培训考核与管理机制
针对电力企业而言，其在进行人力资源培训管理时，应根据自身的发展情况，构建一支高水平、高素质的人才团队，不断健全、完善培训考核及管理机制，严格遵守公平、公正、公开的原则，合理的对员工进行评价考核，以提高培训考核的客观、公正性，有利于及时调整、改进培训工作制度。同时，还需重视培训后效管理工作，此项工作主要是对培训效果进行巩固，也可看作是在有限时间内对参加培训的员工提供“售后”服务，相关管理人员要加强对员工工作现场的考察，及时发现问题及时进行纠正，且还可通过监控设备等，从侧面对员工的工作情况进行观察、了解，如若发现员工有出现不规范行为，就需立即指出，并引导员工改正。另外，还需积极实施激励机制，将其与竞争制度进行结合，可通过知识竞赛，抑或是技能比赛等方式，对参与培训的员工其所学知识的运用进行了解，并将后效检查与员工的绩效挂钩，引起员工的重视，采用奖惩制度，对于表现优异的员工，可给予针对性的物质奖励，亦或是薪酬奖励，而对于表现较差，违反企业管理制度的人员则需给予严格的处罚，以提高员工学以致用的积极性，为员工营造一个良好的竞争环境，通过优胜劣汰的形式，可不断强化员工的专业技能，挖掘员工的潜在能力。此外，还需不断完善、健全监督机制，动态掌握员工的培训状况以及培训工作的执行情况，促使为后续的改进策略提供参考，且人力资源部门也需加大和其他机构的沟通力度，实现协同合作，并合理调整薪酬制度，这主要是因为员工较为重视自身的薪酬，通过完善、优化薪酬制度，提高薪酬水平，可在一定程度上发挥激励作用，从而更好的调动员工对工作的热情及积极性，促使其更加努力工作，实现自我价值，确保和企业的协同发展[3]。
（4）转变固有的人才选拔机制
在电力企业的发展过程中，人才是基础，但受传统计划经济体制的影响，目前大部分电力企业在进行人才的选拔时，往往还是采用了原有的模式，不利于企业的可持续发展，对此在创新、开发人力资源培训工作时，应确保选人用人的范志华，在人才选拔方面，要做到公开、公平及公正，客观评价人才，选择和企业发展需求相符的人才，从而为企业的长远发展奠定基础。另外，还需严格按照相关标准制度选人用人，根据员工的专业能力分配其工作岗位，并在基于自身发展的前提下，制定与之相适应的人才选拔标准，确保企业人才均能充分发挥自身的岗位作用，实现自我价值，形成一支高素质、高水平的人才队伍。
3、结论
综上，电力企业想要进一步促进自身的发展，就需重视人力资源培训工作，进一步对员工的实际情况及培训要求进行了解、掌握，并在此基础上不断创新、开发培训方式，强化培训意识，积极摒弃以往的传统理念，完善、健全培训机制，以确保人力资源培训充分发挥其作用，更好的满足市场需求。
参考文献
[1]王晓春.试论如何做好电力企业培训需求分析[J].科学咨询（决策管理），2018，（11）：69-70.
[2]张雷明.如何做好电力企业培训需求分析[J].中国电力教育，2019，（4）：13-15.
[3]张涛.刍议做好电力企业培训需求分析的途径[J].中国职工教育，2018，（22）：52.