唐杨
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摘要：电力工程项目管理下成本控制占据重要位置，成本费用管理贯穿电力工程建设全过程的，为保证成本目标的实现需要做好全过程的成本管理。文章通过对工程造价进行分析，并探讨电力工程成本控制存在问题与具体的控制策略。
关键词：电力工程；项目管理；成本控制；工程管理
引言
电力行业随着人们用电量的增加而得到迅猛发展,从而为其工程成本控制工作的革新带来了巨大推动力。工程成本控制工作所涉及到的内容广泛且复杂,想要有效地发挥出工程成本控制作用,就需要提高对工程造价人员的就业要求。相关工程造价人员除了要具有从业资格证以外,还需要不断地学习工程造价知识、电力技术、经济、法律知识等等内容,并要将自身的综合素质以及解决问题的能力进行强化,这样才能提升电力工程成本控制与管理工作的效率与质量。
1工程造价相关概述
工程造价是指一项工程的建设成本,也就是在项目建设后实际发生成本的综合。从业务角度看,工程造价是指整个工程的建设成本,也就是为工程建设所需支付的费用,如施工费、材料费、设备费、建设利息、税务等。从承包商角度分析,工程造价是指项目工程实际发生的成本,也就是工程建设整个周期发生的费用,包括人工费、设备费、材料费、水电费等。工程造价所涵盖的内容非常广泛,电力工程建设涉及到多个学科,包括电力学、建筑学、经济学等,同时工程造价也决定了工程的规模和质量。工程造价和项目决策有直接关联,无论是投资方还是施工方,都要根据工程造价标准做好资金储备、投资考量。在项目工程建设完毕后,还要根据造价预估标准对工程成本进行评估,分析是否达到了造价管控要求。
2电力工程项目成本控制存在的问题
2.1设计阶段成本控制不足
设计方案时，侧重质量，忽视了经济成本。因为质量出现问题，设计单位和设计人员会受到严重的惩罚，但若质量没有问题，只是增加了费用，不会对设计企业有所影响，所以过于追求工程质量，这就造成设计时安全余量过大，项目成本费用居高不下。部分设计单位由于人员工作强度大、项目多，在设计时只是为了完成项目设计任务而设计，没有进行优化和改良工程设计，造成不必要的经济损失。
2.2施工阶段成本控制中存在的不足
工程项目施工阶段的质量高低将直接关系到最终项目实体形成阶段的质量好坏,同时还将关乎项目后期运营的经济效益与社会效益。工程施工阶段具有涉及内容多、操作难度深、施工量大、建设周期长以及工程造价影响因素广等特征,所以在实际施工过程中可能会存在合同相关条例无法满足以及基建程序执行力度下降等等问题。一般而言,在电力工程承包合同中会对合同双方的权利和义务进行明确,并将工程项目造价影响变动因素、变动量、设计变更和索赔处理等等内容都会在合同中进行明确的规定,从而通过具有规范标准的合同来达到约束施工人员操作以及建设双方利益的目的。
2.3对运行和维护成本不够重视
项目实际投产后，运行和维护成本是非常重要的支出，不同的设计、施工方案对应的运行和维护成本差异非常大。实际造价过程中，成本控制人员对项目投产运行后的成本估计过于粗糙，未能给出运营和维护成本的范畴以及成本的计算方法。只有给出非常精细的成本范畴分解和每种成本的计算方法，才能精确估算未来运营和维护成本，综合考虑项目的建设造价和未来运营维护成本，使建设阶段和未来运营维护阶段更好地衔接，成本的量化计算更具科学性和合理性。
3电力工程项目管理的成本控制策略
3.1合理确定电力工程造价预算的成本
电力工程造价的预算成本是通过各项技术成本确定的，再结合项目实施过程中的费用和运维费用，最终汇总完成工程造价预算。
投资决策作为项目开始的首要阶段，需要把工作做细，深入研究项目的技术可行性和经济可行性。工程造价变化较大主要是受到外因的介入，例如物价飞涨、设计方案存在缺陷、地质灾害等。合理确定工程造价，需要对可行性报告进行科学和全面的投资估算。并根据各方面的影响情况设置影响因子，建立科学合理的电力工程造价算法，影响因子的确定要合理，防止工程造价的估算过高或过低。过高会造成工作设施浪费，过低会造成投资成本不足，影响公司资金管控能力。此外，在分析电力工程造价前，要对可行性报告进行科学分析，各个技术条件均需要支撑材料，严格把控电力工程造价全过程控制。
3.2加强设计阶段造价管控
项目一经决策则工程设计就成为了造价管控的重点。工程初步设计决定了工程规模、建设方案、结构形式、使用功能,在设计阶段提出工程概算。采用限额设计方法,完成设计图纸后即可计算工程造价范围、质量标准、功能性等,关乎到项目一次投资量以及后期使用效益。设计的先进性、合理性不仅可以降低投资、提高建设效率,还可降低生产成本、经营费用。一个项目可提出多种设计方案,这就需要在满足工程使用功能基础上,展开可行性优化设计、对比方案,以经济合理、功能性强、安全可靠的设计方案为主。
3.3电力工程成本控制在施工时的改进措施
电力建设项目实施阶段是项目实体形成的阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段。在这个阶段,工作量大,涉及面广,施工周期长,影响工程造价的因素多。项目法人要从全方位加强这个阶段的工程管理和监督,以提高电力工程建设质量、控制工程造价。严格按基建程序办事,加强对开工前的各项准备工作的管理。认真履行电力建设工程合同,加强施工过程中的各项管理。合理安排资金使用。加强资金和工程竣工决算管理。
3.4统筹各阶段成本之间的关系
在电力工程成本控制过程中，无论是竣工验收过程或者是后期的运行维护过程，都直接影响电力建设工程整体的造价水平。如果没有定期维护工程，针对其中存在的问题进行检查和修复，工程的使用寿命就会下降，创造的经济价值就会大打折扣。作为工程施工的管理者，首先需要意识到竣工验收成果的合理保护及运行维护过程的效率提升能够降低电力工程的实际造价。只有延长电力工程的使用寿命，在竣工验收过程中保证电力工程的实际质量，才能够降低工程整体造价水平。提高设备的运营水平能够降低设备的维护成本，降低工程造价，有效提高经济效益，这种电力工程才符合可持续发展的要求。在完成电力工程定期维护的过程中，建设单位需要按照相关标准，确保维护工程的工作质量和工作效率。
3.5加强人员管理，提高工作成效
电力工程项目具有工期长、资金需求量大、技术复杂等特征，所以对各方面人才的需求量也比较大。因此，企业要对相关人员加大培训和管理的力度，建设出一支高素质、高水平的人才队伍，为电力工程项目的成本控制提供人才支撑。一方面，企业要加强对施工人员、管理人员、设计人员的专业能力培训，培养职业道德素养，避免出现施工人员浪费材料、管理人员管理不到位、设计人员设计质量不佳等问题，进而促进电力工程成本得到全面控制。另一方面，合理运用激励机制，为成本控制提供制度保障，将成本管控工作成效与工资薪酬相结合，挖掘相关人员的工作潜力，提高工作效率，促进工作顺利开展，最终实现电力工程项目效益最大化。
结语
综上所述，电力工程造价涉及技术、财务、管理等各个方面的知识，更牵扯着施工方和发包方的利益，需要专业的电力工程造价师来保障工程快速高效地完成，把握好质量和经济原则，以电力工程动态发展为基础，实现全寿命周期的动态管理，切实提高电力成本控制管理水平。
参考文献
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