卢镭
国网黑龙江省电力有限公司 黑龙江 哈尔滨
摘要:人カ资源是企业建设中最重要的资源之一，随着经济的快速发展，社会对人才的要求越来越高，企业对复合型人才的需求量也越来越大，企业的发展与人力资源开发有着密切的关系，对职工的教育与培训就是健全人力资源开发制度的关键环节之一本文论述了人力资源培训的重要性和存在的问题，进行分析，同时提出解决措施。
关键词:电力企业，人力资源培训，管理水平
人力资源开发是企业建设顺应时代发展潮流而产生的，在企业建设年起着越来越重要的作用。伴随着市场经济的快速发展和企业之间竞争的日益激烈，企业对企业员工提出了越来越高的要求。要想进一步增强企业的综合竞争力，提高企业的经济效益，就必须拥有一支高素质、高技术的企业人才队伍，这对企业的发展将起着非常重要的作用。
1、电力企业人力资源培训的重要性
1.1培育价值观及凝聚力
人力资源培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。电力企业员工人才队伍的建设通常有两种途径:一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融治的工作氛围。通过培训，增强员工对组织的认同感，增强员工与企业之间的凝聚力。
1.2有助于提高岗位能力
人力资源培训是提升人カ资源技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。人力资源培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。
1.3激励员工工作积极性
人力资源培训是激励员工工作积极性的重要措施。人力资源培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如:组织业绩突出的职工去参加上级单位培训，鼓励职工利用业余时间进修等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型人力资源的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过过工作得到更好的发展和提高。
2、人力资源的培训
2.1人力资源开发观念落后
很多企业人力资源开发与职工培训观念落后，如建设行业，他们把过多的精力放在企业人才的技术能力上，而忽视了人力资源管理工作的重要性。还有些企业，由于自身建设资金不足，盲目的在人力资源管理上节省建设成本，导致企业人オ匮乏，职工思想观念落后。
2.2培训目标不明确
企业人力资源管理工作要求坚持“以人为本”的原则，但是很多企业并没有把这种原则落实到每一个职工身上。在人力资源的培训工作中，企业建设者由于自身人力资源管理意识落后，对于职工的工作能力缺少了解，导致培训目标不明确。还有的企业始终坚持落后的计划经济发展体制，对新时代背景下市场需求缺乏了解，简单地认为培训是形式主义、走过场，导致职工综合素质很难提升。
2.3人力资源培训手段落后
传统的培训模式已经落后于经济的发展步伐，培训特点不突出、培训方式单一等对员工积极参与培训学习有很大的影响。
另外，由于企业培训师资力量薄弱，很多培训老师直接采用企业内部经验丰富的管理层担任，在信息社会的影响下，培训教学与网络教学迅速接轨，单一落后的培训方式已经不能适应社会的发展。
2.4对人力资源培训重视不足现阶段部分企业的管理者片面地认为企业的人力资源培训工作与企业的发展经营关系不大，对员工开展培训教育会影响企业正常工作的开展。因此，导致企业职工培训体系缺乏必要的人力、资金以及物力的投八导致人力资源培训工作无法顺利开展，员工的技能、知识以及创新能力得不到有效的提高。
2.5缺乏科学的培训考核机制和激励方法
在电力企业进行人力资源培训工作后，没有及时对培训内容进行考核和评估，这样，员工的学习就的不到反馈，不清楚员工培训的实际效果，发现不了培训过程中存在的问题。电力企业长期以来受计划经济的束缚，使得一些企业员工缺乏紧迫感、责任感和危机感.对企业提供的培训机会抱有应付的态度，缺乏积极性和上进心。培训机制中缺乏相应的激励措施和对员工培训参与程度的考核、奖惩体系，导致员工参与培训的积极性不高，无法全身心地参与到培训过程中，缺乏竟争意识，导致员工的个人能力与综合素质很难得到有效提升，培训效果不理想。
3、提升电力企业人力资源培训效果的有效对策
加强完善企业人力资源培训，首先要做的是树立正确的培训理念，要确立员工在培训中的主体地位。企业要根据员工的特点、需求、意愿做出相应的培训内容与培训安排，使培训内容人性化，体现出对员工深厚的人文关怀。企业制定培训应与员工的职业生涯相结合，在员工的不同的职业发展阶段实施相配套的培训方案，以便员工据此制定自己的发展计划，让员工感觉到自己在企业中还有发展的机会。
3.1加大对培训的投资
企业应该加大对人力资源培训的投资力度，只有花了大量的金钱，才能聘请到专业的教师进行培训工作，才能拓宽培训的内容。有了金钱的投入，可以组织工作人员进行更多形式的培训。只有加大资金的投入，才能使培训丁作更好地进行。
3.2更新培训内容并制度科学的培训计划
信息技术的快速发展，给了人力资源的培训工作创造了机遇，通过合理的使用信息技术，将企业不断变化的思想及时的传达到员工心中，让员工享受到知情权。制定合理的职工教育培训计划，完善培训内容，合理的培训计划是职工教育培训的基础，在对职工进行培训之前要对职工的真是水平有详细的了解，更有针对性的进行培训，提高培训效果。采取多样化的培训方式，保持培训的新鲜感。完善培训内容，不只是对员工进行岗位培训，还要进行思想和能力创新培训，提高员工的综合素质和能力。
3.3完善培训制度和激励体制
电力企业应该建立和完善各种培训制度，使实施培训计划能够做到有法可依、有章循、有据可査，系统的、全面的、有目的地、有计划地落实培训的每一个步骤，制定符合本企业实际发展情况的培洲管理制度。为了提高培训的效果，还要将建立相关的与评估考核流程相挂钩衔接的激励流程，将人员培训效果与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，让受训者受到某种程度的鼓励任何一项制度，离开了考核评债就形同虚设。
结束语
人力资源培训是人力资源管理的重要内容之一，人力资源培训的好坏都会直接或间接的影响到企业的未来发展，是企业能否获得强大竟争力的重要关键。电力企业必须在充分认识其重要性的基础上，采取有效措施不断加强人力资源培训工作，使其为企业的持续发展提供强劲动力。只有这样，电力企业能在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。
参考文献
[1]王晓涵，创新培训管理模式提高电力企业员工培训管理效果研究，经营管理者，2017，29
[2]董海波，中小型企业员工培训体系现状及改进策略研究，中国科技投资，2016，12
[3]韩颖，调查分析教育与培训在人力资源开发中的作用，中国科技博览，2017，04