李莹
国网内蒙古东部电力有限公司 内蒙古呼和浩特 010020
摘要：资产全寿命周期管理是一种国际领先的管理方法，起源于资产密集型企业的探索与实践，对电网企业针对性高、适用性强。国家电网公司结合自身的管理实际，借鉴先进理念，按照OPDCA（Observation－Plan－Do－Check－Action，目标—计划—执行—检查—改进）循环管理理念，设计、制定了具有自身特色的资产全寿命周期管理体系规范，并在系统内单位进行全面推广建设和应用。随着资产全寿命周期管理在生产管理业务中的深化，体系理念与生产业务的融合应用也越加深入，其中基层一线人员对资产全寿命周期管理方法的理解重在对OPDCA理念的掌握，并在实际业务中灵活应用。
关键词：电网企业资产全寿命周期管理
引言
对电力企业来说，对电网资产进行良好的管理，在防范国有资产流失、提升资产质量和运营效益方面具有极其重要的作用。电力企业的电网资产存在规模大、数量多、分布广等属性，电网资产管理面临着巨大的挑战。基层供电企业现有资产管理系统尚未在业务端和财务端完全实现共享，隐藏在数据背后的众多可辅助决策的信息未得到有效应用，无法及时优化资源配置，极大增加了运营成本。必须优化现有管理模式，在以提质增效为主线的背景下，积极探索优化电网资产管理效率的新方式，结合现有信息管理系统，充分发挥数据资源优势，为优化电网资产经营效益提供有力支撑。
1电网企业资产全寿命周期管理现存问题
1.1管理机制不够完善
在电网企业的运行过程中采取了各种各样的管理规方法是，但是都没有对电网资产全寿命周期成本油画工作加强重视。电网企业开展的策划工作想要寻找最佳的投资决策方案，需要不断的对比各种规划方案的内容，还需要综合电网寿命周期的环保性、经济性、可靠性成本，从中选择最佳的投资计划。电网企业的决策依据表现出不协调性的问题，因此会影响科研、规划以及设计流程方案的设计，让设计方案不断增大调整幅度，最终会对企业资产全寿命周期成本管理工作质量造成影响，也会对电网企业的可持续发展产生影响。在企业发展过程中管理机制不够完善，并不符合现代化企业的实际发展需求，也没有深入的分析和探讨日常管理工作中出现的问题，导致管理工作逐渐在工作中的有效性越来越低，这都是管理机制不完善造成的问题。
1.2工作量大，实际执行度不高
财务部下达的全公司盘点计划，对于管理“输配变”三大类资产的运检部而言，清单任务量过大，无法在短期内下派任务清单，且资产数量大、分布广、环境恶劣，线下盘点需耗费大量人力、物力，耗时较长，导致盘点计划实际执行度不高。
1.3管理工作目标没有细化
在电网企业的创新发展过程中，一部分项目资产管理工作都是由不同的工作部分负责进行开展和管理的，例如阶段性项目资产的划分、书序性资产的规划和研究工作等，因此对于电网企业的扩建、新建以及技术改造等工作的开展，还存在较多问题需要研究和处理，工作比较分散，也导致各个阶段的管理目标难以有效协调，项目资金和时序安全难以得到保证。电网企业管理人员忽视了管理工作目标细化，主要针对在某一阶段的发展目标完成情况，以及当前需要解决的问题强化了研究和分析工作，但是忽视了电网系统的完善性建设，管理工作目标没有细化到工作细节处，导致电网运行成本的增加。
2电网企业资产全寿命周期管理工作优化措施
2.1建设台账信息系统
设备台账是电力企业生产设备资产状况的主要档案，如何保证其系统化、规范化及精细化尤为关键。就电力企业资产全生命周期管理需求来说，电力企业生产设备管理多以静态化设备基础信息台账管理为主，设备台账信息包括设备出厂参数与基本标识，比如安装地点、名称型号、KKS码、出厂编号及制造厂家等。为了进一步掌握设备系统运行情况，近年来水电企业又增加了设备巡点检系统、物资管理系统、图形信息系统及检修管理等辅助性的信息系统，但是这些系统均需要手工录入部分数据，很大限度上增加了劳动量，实际应用效果不佳。近年来随着信息管理系统的发展，设备管理逐渐专业化，信息综合性更强，可以实现数据共享，所开发的“设备动态台账管理系统”可以对整个设备全寿命周期进行动态管理，可以在第一时间内获取准确的设备运行情况，极大地提升了产运营的数字化与时效性。
2.2建设电网资产精益管理体系
经公司内部多次沟通交流，树立了
以智能盘点系统为核心的电网资产管理工作机制。首先，充分利用智能盘点，以数据治理为主线，从资产管理源头抓起，全方位、实时、真实、动态掌握资产关键数据，围绕电价改革有的放矢做实电网资产，并以智能盘点结果为基础，整合资产数据信息误差、资产状态情况等重要信息，实现提升电网资产的精益化管理目标。其次，建立资产专项管理组织架构和指标评价体系，使日常管理工作和指标评价工作无缝衔接。最后，为确保业务部门与财务部门的有效融合，根据“跨部门协同、跨专业沟通、跨系统共享”的工作方式，将电网资产管理工作覆盖到公司各部门和人员，建立了一个全过程全方位管控、持续改进提升的电网资产管理体系，充分发掘了各职能部门、部室（班组）的潜力，实现对电网资产精益化管理压力的层层传递，为降低电网资产损失风险、在电力企业范围内推广应用奠定了坚实基础。
2.3创新手段，提升资产基础管理质量
通过运用“物联网”技术开展资产管理，运用“内部控制”理念打造账卡物一致性管理闭环，显著提升资产基础管理的质量和效率。由原先依赖于系统集成、岗位责任和信息沟通的被动管理，向信号感应、自动示警、现场联动的主动式管理探索迈进。同时通过资产实物信号联动，进一步加强业财协同融合，实现全寿命周期管控闭环，克服固定资产数量大、变动频繁、账卡物一致性管控滞后的难题，确保资产管理风险可控、能控、在控，为开展基于资产的投入产出评价奠定物理基础。
2.4科学合理的开展资产全寿命周期管理
首先需要优化电网规划工作方式，结合电网管理工作的开展目标，综合新建路线、选取设备、环境指标以及负荷预测等因素，优化电网资产管理工作全过程。资产全寿命周期管理需要把不同工作阶段和发展缓解的成本管理决策制定好，确保管理工作的科学性和规范性。结合电网目前现阶段的发展环境，电网企业需要积极采取资产全寿命周期成本管理工作，采用先进的管理模式，出现问题要及时面对和解决，维护好消费者的合法权益，实现电网企业的长远发展。
结束语
运用循环管理思想，构建对电网企业资产管理全过程或者各环节内具体活动的闭环管理，体现了资产全寿命周期管理方法的连贯性与适应性。通过分析、总结OPDCA闭环管理理念在基层单位的实践应用，进而提炼形成一套适应一线人员使用的理论方法，指导其在资产管理活动中的操作执行，有利于拓展资产全寿命周期管理的深度，提高业务管控能力，促进资产管理体系工作在实际业务中取得实效。
参考文献
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