李学英
（云南电网有限责任公司普洱江城供电局 云南 普洱 665900）
摘要：基于新形势下，电力企业在发展过程中，所面临的问题与影响因素众多，为促进电力企业长久发展，还需电力企业对自身各方面发展引起重视，能够在日常发展环节中，依据实际情况探究各项问题，掌握引发问题具体原因，并及时制定相应处理措施，增强自身稳定性。尤其是对企业物资管理，不单单是因为物资管理工作内容较多，而且各项工作开展均会对整体管理效果有一定影响。对此，还需在物资管理过程中明确管理要点，如：人工管理、材料管理、机械设备管理等，采用精细化管理模式，以细节控制降低成本费用，从而确保电力企业经济效益。
关键词：电力企业；物资管理；要点
物资管理在各企业中均是重要工作，并对企业整体经济效益与发展有直接性影响。对此，各企业在发展过程中，均加大了物资管理力度，目的就是能够使物资管理工作充分发挥出自身作用与价值，对企业发展产生积极影响。当前，在电力企业发展过程中，以精细化管理模式为主，能够对物资管理工作细化处理，明确物资管理要点，并对完善的管理机制全面化落实，约束管理人员工作行为，确保电力企业经济效益，从而促进电力企业可持续发展。
一、电力企业物资管理不足问题
（一）不健全的管理机制
从当前电力企业发展情况分析，部分电力企业在发展过程中，并未对物资管理工作引起高度重视，或是在管理方面未加大力度，因自身管理工作不到位，导致物资管理工作效果不佳。还有部分电力企业虽注重物资管理，但是因物资管理机制不健全，使物资管理工作开展不具备科学依据，无法确保物资管理工作顺利开展与长久实施，依然影响电力企业物资管理工作效果。此外，还会因传统化管理理念因素影响，使电力企业及物资管理人员，更重视“施工”而忽视“管理”，导致管理机制不健全，甚至采购人员为了自我利益，而影响电力企业经济利益，对电力企业造成巨大影响。
（二）不完善的监管制度
重视物资管理工作，明确其管理要点，主要目的就是能够使物资管理工作充分发挥出自身作用与价值。并在电力企业竞争发展过程中，增强电力企业自身综合实力，降低成本费用，提高经济效益[1]。但是，在大部分电力企业内部发展环节中，往往会因物资管理工作影响，整体经济效益不理想。其中，最主要的影响因素之一就是监管制度，因大部分电力企业开展物资管理工作，均忽视对监管机制完善，无法确保各类物资质量及物资管理工作效率。此外，还因监管机制不完善，使电力企业在物资采购方面存在漏洞问题，与物资供应方所签订的合同，出现了合同管理体系不完善、监控力度不足等情况，最终导致电力企业自身经济受损。
（三）物资利用率待提升
大部分电力企业对物资管理，往往都会设置一个独立的仓库进行管理，虽然是完成物资管理基本工作，但是随着物资类别与数量逐渐增多，无论是对各类物资应用，还是查找等，均增加了工作难度，影响电力企业物资利用率。此外，电力企业因工作重心偏移，选择年度指标考核体系，在日常管理过程中未注重对细节控制，导致各类问题持续发生。而在年度总结的过程中，了解到电力企业物资管理工作问题，但是却不知如何解决问题，更不了解哪个工作环节中出现了问题，不仅失去物资管理工作意义，而且电力企业自身对物资管理要点掌握不全面，最终对电力企业稳定发展造成干扰，甚至物资管理工作成为电力企业创新发展最大阻碍因素。
二、新形势下电力企业物资管理要点
（一）明确物资管理要点，具备健全的管理机制
依据上述中我们对电力企业发展现状分析，能够了解到物资管理工作实施效果，并从电力企业长久发展角度全面分析，针对各项问题给出相应解决措施。其中，为确保物资管理工作实施意义及作用性的发挥，还需电力企业自身引起重视，并明确物资管理要点，有目的性、针对性地开展物资管理工作。如：完善物资采购计划与采购方案；注重物资仓储、配送工作管理等，通过细节控制整体管理效果。并且，也只有各物资管理要点全面掌握，才能从各项工作细节上控制与管理，并完善物资管理工作流程，使各项工作环节之间能够相互影响、相互促进，不断提高物资管理工作质量。
此外，还需电力企业重视对信息化技术引进，以集成集约化管理技术手段为主，对物资计划、采购、仓储、配送等所有工作内容纳入到计算机网络管理系统中，满足物资信息资源共享要求。以此为基础，制定完善的管理制度，能够对物资管理工作科学化、信息化管理，实时掌控物资管理工作实际情况，发挥物资管理工作影响性。同时，还能依据物资管理工作中所产生的信息数据，为电力企业重要决策制定提供重要依据，从而为电力企业稳定发展起到促进作用。
（二）加大监管力度，增强企业综合实力
为促进电力企业可持续发展、发挥物资管理工作作用，还需电力企业能够加大对其监管力度，并在监管过程中，制定与实施监管制度，目的就是能及时发现问题、探究问题、解决问题，避免影响整体工作效果。此外，电力企业要依据物资管理相关规定中的“十项规范”技术要求，对物资管理组织、监管制度、招标模式、管理流程、招标代理机构选择等，严格化、规范性管理，可通过物资管理影响电力企业综合实力与经济效益[2]。
此外，还需建立招标采购第三方保障体系，主要是因为在物资采购环节中，所存在的影响因素较多，易发生的问题会影响电力企业经济效益，需在招标采购阶段就能对各项风险控制与管理。以此为基础，提升电力企业物资管理工作质量与效率。
例如：通过对完善的监管体系实施，依据物资招标采购事前、事中、事后流程，对其进行全程化管理，坚决杜绝在物资招标采购环节中存在腐败现象，要以“公开、公平、公正”原则，使物资招标采购工作顺利开展，维护电力企业良好形象，确保电力企业经济效益。
（三）注重精细化管理模式应用，提升物资管理质量
随着电力企业不断发展，物资管理工作难度有所增加，为使电力企业自身对物资管理工作引起高度重视，并在管理过程中发现物资管理工作开展必要性及重要性，还需电力企业结合自身发展，对物资管理模式创新，只有选择适合的管理模式，才能突出物资管理工作价值，详细掌握物资管理要点，并对电力企业稳定发展带来积极影响。其中，注重对精细化管理模式应用，主要就是以物资管理要点为核心，把物资管理工作细化处理，并在各项工作环节中设置专业化的管理人员，依据物质管理工作流程、监管体系等，全面化开展物资管理工作。同时，每位工作人员明确自身工作岗位内容与职责，会全身心地投入到管理工作中，通过各项工作要点管理，确保物资管理工作整体质量，既可以使物资资源利用率显著提升，又能为电力企业其他工作开展提供便利条件，使电力企业能够通过物资管理，提升自身经济效益与综合实力。
结语：
基于新形势条件下，电力企业在发展过程中，会因物资管理工作相关问题的发生，而影响到自身发展地位、经济效益等。对此，还需引起电力企业重视，详细探究物资管理工作不足问题，掌握具体影响因素，有针对性地制定出相应解决措施，从而影响电力企业发展与效益。其中，从电力企业物资管理要点角度分析，需电力企业自身能够明确物资管理要点，具备健全的管理机制，加大物资管理监管力度，增强企业综合实力，注重精细化管理模式应用，提升物资管理质量，以实际效果影响电力企业发展，突出物资管理作用与价值。
参考文献：
[1]毛译澜.新形势下如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].财讯,2019，6（17）:85-85.
[2]陈功.新形势下电力企业物业管理的创新策略[J].商讯.公司金融,2017，3（01）：17-19.