李秀会
国网赤峰供电公司 内蒙古赤峰市 024000
摘要：电力企业人力资源管理之中，激励机制具有至关重要的作用。然而，在电力企业的经营过程中，部分电力企业会因为欠缺对员工的长远规划而低估了激励的作用。电力企业的发展需要经营方针和长远目标，电力企业的发展更离不开员工的付出与努力。只有当电力企业的目标与员工的个人目标相一致时，电力企业和员工才能互利双赢。激励机制不局限于对员工的奖励，同时，也要综合发挥奖惩并行的激励机制。此外，电力企业的经营之中，激励机制应该尽可能的让员工又获得感，形成正向的、积极有效的激励机制。
关键词：激励机制；电力企业人力资源管理；应用
1电力企业人力资源管理中员工激励的重要性
在现代企业中，人力资源管理受到广泛关注。电力企业作为国有企业的重要组成部分，必须重视激励员工，提高其人力资源管理的积极性。
首先，它有助于促进个人目标和公司目标的一致性。在人力资源管理工作中，通过采取适当措施激励员工，既能满足员工自身的利益，又能把个人目标与企业目标联系起来，督促员工为企业的发展贡献自己的力量。
其次，它有助于激发员工的潜能。在一般工资制度下，员工的潜能只能发挥很小的作用，通过建立有效的员工激励机制来激励员工，满足员工的需求，才能充分发挥员工的潜能。
最后，有利于增强电力企业的核心凝聚力。通过建立有效的员工激励机制，满足员工的需求，在提高员工的积极性和主动性的基础上，促进员工之间的沟通，增强员工之间的感情和企业的认同感，这是一种有效的员工激励机制。有利于增强电力企业的核心凝聚力。
2我国电力企业员工激励机制存在的问题
电力企业在人力资源管理工作当中，应当深刻认识到员工激励机制构建和执行的重要性。从实际的角度来讲，激励指的是激发人的动机，利用某种方式能够在员工的心里产生一种努力达到目标的心理活动。其根本目的在于通过满足员工的要求和期望，可以使员工的主观能动性得到激发，更加努力的投入到工作当中。另外，激励机制则是指在一个组织当中，激励的主体利用相应的办法和措施，与激励客体之间形成一种相互作用的关系。就电力企业而言，建立完善健全的激励机制，可以在很大程度上保证和提高电力企业的运营情况，需要相关工作人员能够对此有一个高度的重视。从目前的情况来看，我国的电力企业在员工激励机制的构建过程当中，还存在着一些问题。
2.1薪酬体系不合理
从整体上看，我国电力企业的薪酬体系依然不够完善，大部分企业薪酬的确定并不是将员工对企业的贡献作为依据，而是根据职务级别来进行核算。岗位级别越高，薪酬也就越高。在这样的薪酬体系之下，员工的工资和职务等级紧密联系，对员工的工作业绩并不重视，如此造成员工的劳动价值并不能得到直接的体现，自然也就无法有效的调动员工的积极性，激励制度无法达到预期的效果。
2.2绩效考核机制不够完善
在电力企业的员工激励机制当中，绩效考核的科学性与合理性起到了至关重要的作用，同时也是保证企业人力资源管理工作能够顺利开展和进行的根本所在。从目前的情况来看，我国电力企业正在进行绩效考核工作方面，科学性还需要进一步提升。多劳多得、绩优多得的绩效考核体系需要持续完善。
2.3员工的职业规划体系不完善
部分电力企业对员工的发展规划路径比较单一，个别员工缺乏自我职业规划，导致个别员工工作积极性欠缺，工作主动性、创新性不足。
3构建电力企业激励机制的有效措施
（一）建立具有激励性质的薪酬分配体系
运用激励机制首先需要做到的就是平等，所有制定的激励措施必须以此为依据来实施。让员工心理状态发生改变的并不是薪级的水平，更多的是员工所具有的技能价值，公平主要是电力企业内部人员进行相互之间的比较所得出来的。所以，电力企业人力资源管理人员在考虑到一定的市场因素后，应当对薪酬分配的标准进行有效的调节与改变，确保电力企业的员工能够得到与其价值相匹配的报酬。除此之外，应当以量化的标准来对电力企业的各个职能部门进行有效评估，确认好各岗位所负责的范围，对他们的实际需求具有清晰的认知，进而保证岗位之间的价值对等。在这种管理环境之下，才可以让人力资源进行有效的分配与适用，最终提高电力企业的效益。
（二）期望激励
在电力企业里，员工实际上只会为了自己内心的期望而不断努力，因此电力企业人力资源管理者应当充分认知到这一点。电力企业内只有较高的奖励期望才可以更好地满足员工个人的需求，员工在实际工作过程中也愿意更加努力。人力资源管理者首先要加强与员工之间的沟通与交流，这样才可以更好地了解员工内心实际的需求，进而根据他们的需求来设置相应的期望激励措施。有调查曾表明：当员工收到期望激励后，所产生的价值会远远大于平常工作时的价值。因此，电力企业应当重视期望激励部分的内容，通过奖励来满足员工的期望，这样才可以提高员工的创造力与激情。
（三）注重员工的成长，实现长期激励
每个电力企业都应当具备员工成长规划，即当员工工作达到某些标准的时候，相关领导就可以组织和制定员工的提升培训工作，并相应给予员工一定的薪酬奖励，并以此作为日后员工升职的参考。帮助员工制定科学合理的成长计划，这样也可以为电力企业提供长期的后备管理人才，进而实现对员工激励与成长。电力企业对市场的抢占，归根到底就是对人才的竞争，调整商品价值与结构，加大创新等。电力企业为了提高自身的核心竞争力，必须要加大对电力企业员工在培训以及提升方面的资金投资，进而让原有的人力资源能够产生更大的价值。人力资源应是可持续发展的，同时也是推动电力企业战略发展的重要助手，电力企业若想获得更好的发展，是离不开忠心且具有能力的员工，离不开他们的努力奋斗，离不开他们的才华与智慧，因此电力企业应当注重员工的成长，尊重电力企业员工的人格，维护好他们的利益。
（四）提升员工的获得感
员工需要接受新的知识，因此电力企业在发展的同时，不可忽视对人才的培养，电力企业员工在参与培训的同时，可以感受到自身的成长，也可以在竞争的过程中认识到自己的不足，从而有针对性的进行改进，提升自身的整体价值。同时，要多渠道拓宽员工的发展路径，有效提升员工的获得感。
结语
前文针对电力企业人力资源管理中的员工激励问题和措施进行了简要的分析和描述。员工是企业发展最为重要的因素之一，员工的工作效率和工作质量在很大程度上都决定着企业的发展。正因为如此，对电力企业员工进行有效的激励，可以使员工的主观能动性得到充分的调动，更加积极的投入到工作当中，保证激励机制的科学性与合理性，使员工的工作热情得到极大的提高，进而为企业的发展做出自己最大的贡献。
参考文献：
[1]吴雪云.浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J].中国新技术新产品，2018（3）：56-58
[2]陈浩.当代电力企业人力资源管理面临的挑战与发展[J].人才资源开发，2017（8）：95-97