胡建平 朱虹
国网浙江省电力有限公司金华供电公司321000
人才是我国经济社会发展的第一资源，在国家电网迅猛发展的新形势下，供电企业应围绕人才高质量发展目标，积极推进高素质人才的提升和高层次人才的引领，全面提升公司核心竞争力，充分发挥人才作用，提高人才工作与企业发展的契合度，建立和完善与市场经济相适应的人才发展机制，我认为推动电力企业人才发展的创新机制包括以下三个方面的内容：
一、创新人才培养开发机制
1.完善教育培训体系。加大实训设备设施投入，完善实训基地网络建设，促进优质资源共享。完善兼职培训师制度，建立公司兼职培训师资库，鼓励优秀管理、技术、技能人才担任培训师，传承先进管理经验和技术技能。加快培训教材、课件及题库开发，广泛应用网络培训系统，充分发挥各种培训资源的作用。规范培训管理流程，着重加强需求分析、效果评估等环节，提高培训质量。
2.创新人才培育模式。基于岗位工作分析，开发并完善各类人才的岗位培训标准，将岗位所需知识、能力和公司企业文化作为培训主要内容，构建并推行能力培训新模式，提升各类人才的岗位工作能力和职业素养。注重在实践中培养人才，针对不同对象采用差异化的培养开发方式，通过职业导师指导、项目实施、成果应用、轮岗锻炼等形式，提高人才综合素质。倡导终身学习理念，保障、激励员工持续学习、终身学习。
3.创新多元培训方式。组织策划精品主题培训课程，以提升管理人员“领导力、创新力、竞争力”为目标，策划举办精品培训项目课程，形成具有电力特色的人才培养品牌。开设符合新形势下人才培养系列课程，衍生讲堂培训多元产物。灵活运用场景式、研讨式、参观式、网络式等新颖培训形式，促进培训效果不断升级。
二、创新人才评价使用机制
1.健全人才考核评价体系。建立各类人才岗位能力素质模型和任职资格标准，健全各类人才的考核评价指标体系，经营人才重点考核领导品质、经营能力和经营业绩，管理人才重点考核业务能力、团队精神和管理业绩，技术人才重点考核技术水平、科研能力和技术管理业绩，技能人才重点考核技能水平、工作态度和工作业绩，逐步形成重能力、重业绩、重贡献的考核评价机制，使人才考核评价工作标准化、科学化。
2.健全人才培养使用机制。以优秀人才为核心，组织创建专家工作室和技能大师工作室，为优秀人才创新创造和技艺传承提供发展平台。坚持“引进来走出去”战略，通过校企合作等方式，为优秀人才搭建干事创业平台，提高人才效能。
优先安排优秀专家人才承担重大管理课题研究、科技项目攻关和管理创新任务，主持或参与重点工程项目建设及政策、制度、标准、规程等制定和修订工作。优先安排优秀专家人才担任兼职培训师，承担培训教学任务，担任职业导师，主持或参与培训标准、教材、课件、题库开发和实训基地建设，充分发挥优秀专家人才引领示范作用。
3.完善员工职业发展互通机制。统筹推进领导职务、职员职级、优秀人才发展通道建设。充分发挥各通道优势和功能，建立路径清晰、畅通有序、互联互通的员工职业生涯发展体系。健全领导干部选拔任用制度，规范干部选拔程序，强化选拔任用监督工作，坚持德才兼备、以德为先，大胆选拔使用党性坚定、素质过硬、善于攻坚、能打硬仗、群众公认的优秀人才。用好各级优秀人才库，加大优秀人才向领导职务和职员职级通道输送力度。注重从基层一线选拔人才，使各类人才得到平等的发展机会，促进人才资源有效配置。探索将优秀人才待遇与现有职员职级待遇相挂钩，真正发挥人才通道的激励作用。
三、创新人才激励保障机制
1.加大优秀人才激励力度。优先推荐做出重大贡献的优秀专家人才参加各级单位评优评先活动，优先从优秀专家人才中选拔推荐专业领军人才及国家级人才。适时安排优秀人才参加或列席重大专业会议、职工代表大会等，鼓励优秀人才为公司发展建言献策，给予人才更多参政议政的机会，发挥其个人在专业领域优势。健全优秀人才的评选制度，在评优评先、先进典型选树等方面给予人才一定的优先权，帮助人才在专业领域不断发挥价值并实现自我成长。大力宣传人才队伍中的优秀人物、典型经验、创新做法和积极成效，形成公司重视、关心、支持人才发展的良好环境，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业。
2.推进人才收入分配改革。用好各类优秀人才待遇政策，在职员聘任上，同等条件下予以优先考虑。鼓励创新创造、成果转化、社会服务等业绩突出团队或个人，在绩效奖金分配上予以倾斜。落实领导班子成员服务专家制度，努力提升人才政治待遇和社会地位，优秀专家推优入党，关心关爱专家工作生活，做好专家疗养等健康保障工作。鼓励参加劳动竞赛和技术比武，对竞赛获奖、自主创新以及企业发展中做出突出贡献的优秀人才予以重奖，充分调动人才的积极性和创造性。
3.健全人才能进能出机制。明确人才“进”的条件和方式，对品德优秀、理论深厚、技艺精湛、业绩突出的专业人才，优先纳入优秀人才选拔范围，对勇于担当作为的优秀人才进行褒奖和优先使用。坚持专业主导、以用为本，规范人才选拔流程，完善人才梯队建设。明确人才“出”的条件和方式，对违反公司奖惩规定，受到记过及以上纪律处分或组织处理；两次年度考核不合格的坚决取消人才称号。根据人员退休、辞职、解除劳动合同等情况，动态调整企业人才库。
电力企业只有经过长期不断的创新努力，建立健全企业完善人才发展工作机制，构建新型人才队伍，才能为电力实业的快速发展提供强有力的人才支撑，是企业更快更好的发展。