郭会平
国网科尔沁区供电公司 内蒙古通辽市 0280000
摘要：近年来，随着国家经济的发展和人民生活水平的不断提高，电力资源已经成为当前的主流能源，电力企业发展迅速。但是，这几年的行业竞争也越来越激烈。为了能够让企业在竞争中占据优势，就必须做好人力资源的绩效管理工作，从而让企业的每一位员工都能够出色的完成岗位分配的任务，保证企业的健康发展。下面，我们人力资源中应用绩效管理的意义、人力资源绩效管理的薄弱环节以及提升途径三个方面做简要阐述，希望对大家有所帮助。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；有效途径
在祖国经济发展的同时，我国行业竞争也变得越来越激烈。而要想企业能够在竞争中脱颖而出，一个首要条件就是企业的每一位员工都能够发挥自己的最大效益。因此如何提升人力资源绩效管理成为现在越来越多企业关注的问题，这个问题是当下顺应经济发展和社会竞争的一项产物。我国电力企业一直成长在非常肥沃的土地上，发展良好，但是也应该做好这方面的研究工作，保证其继续健康持续的发展。
1电力企业人力资源绩效管理的意义
电力企业在进行人力资源管理的时候，会对企业的整体运行产生一定的影响，主要是由于绩效管理工作直接关系到相关职工的具体收入情况，当管理工作与工作人员的自身利益挂钩的时候，往往可以对员工起到很大的激励作用。企业在制定战略管理目标之后，电力企业各个部门要对其进行目标的分配以及执行，每个员工也可以制定出自己的工作指标。从某种程度来说，对员工实行绩效管理，可以提升企业的内部凝聚力，加强绩效管理工作，就是为激发企业职工潜在的战斗力，无论是对员工自身，还是对企业来说都是非常有利的。在进行绩效考核的时候，可以使员工认识到自身存在的问题，在不断的自检当中取得进步，从而使员工自身的技术得到不断的完善，今后有更好的工作表现，从而促进企业未来的发展。
2人力资源绩效管理工作存在的不足
2.1绩效管理工作的执行方式缺乏合理性
目前，一些在进行具体的绩效管理工作设计过程中，对于绩效管理措施的细节研究不够全面，并没有从目标设计的角度进行绩效管理工作的细化设计，这就使得在执行具体的绩效管理方案设计工作的过程中，很难凭借目标的优化设计实现对人力资源绩效管理细节的合理控制，降低了人力资源管理工作的综合执行水平。还有一些在进行现有的绩效管理工作价值分析的过程中，对于绩效管理内容的不足之处缺乏足够的关注，并没有从绩效管理业务执行方式的角度制定与发展诉求相关的策略，这就使得很大一部分绩效管理工作的建设难以从现有绩效管理业务价值的角度入手，更加成熟地推进绩效管理体系的建设活动，为适应市场环境的考验提供有利支持。还有部分在进行现有的绩效管理工作质量分析的过程中，对于绩效考核方法的使用合理性认识程度不足，并没有针对绩效考核机制建设的实际需要进行绩效管理业务细节的分析，导致在推进绩效管理工作的过程中，不能有效地按照人力资源管理平台建设的具体需要执行绩效管理工作，很难为绩效管理业务执行方式的改良提供有利支持。
2.2绩效管理与战略目标脱节
现阶段，战略目标与绩效管理相脱离的现象在电力企业人力资源管理中还时有发生。在一些电力企业中，虽然各个部门的绩效管理工作十分到位，绩效目标也能按照规定的时间完成，但是企业整体的绩效还差强人意。究其原因，主要是各个部门只根据自身的特点和发展情况制定目标，部门之间的绩效目标各不相同，忽略了电力企业整体的战略目标。也正是因为各个部门只关注自身的利益，从而会影响整个企业的利益，不能使绩效管理在电力企业的人力资源管理中获得理想的效果，发挥其应有的作用，无法实现电力企业的战略目标，更不能提高电力企业的整体经济利益。
2.3电力企业绩效考核缺乏及时性
电力企业的绩效考核工作相对来说是比较繁琐的工作，现今的许多企业都是通过采取考勤制、领导打分制以及部门主管检查制等制度进行绩效考核，这种考核方式比较单一，很难做到对员工以及企业运作的全面考察。除此之外，如果电力企业采用定期考察的方式对员工进行考核，就有可能会存在舞弊现象，考核结果缺乏一定的可靠性和及时性，影响绩效考核结果。
3电力企业人力资源绩效管理创新的措施
3.1以人为本的管理理念
电力企业必须把员工作为核心，坚持以人为本的核心理念，因为员工才是电力企业的主体，员工工作效率高低及工作质量的好坏都会直接影响电力企业为社会公共服务工作的开展。由此可见，“以人为本”理念在电力企业进行人力资源管理时的重要性，坚持以人为本，只有这样才能最大限度地将员工工作的积极性提高，充分发挥员工的个人价值，才能促使员工与企业合二为一。电力企业要为员工提供更多的机会，让员工能够进一步进行培训与学习，从员工的实际特点出发，制定出更加科学化、人性化和合理化的人力资源管理方针策略，重点突出“人”在电力企业中的核心作用，提高员工的工作满意度，给员工以家的概念，提升员工以单位为荣的荣誉感和集体感，充分认识到自身在电力企业工作的特别意义，积极参与到人性化的人力资源改革中，为电力企业的发展尽一份自己的微薄之力。
3.2完善人力资源考核奖惩机制
绩效考核是考核电力企业人力资源管理是否高效的重要途径之一，因此，对绩效考核奖惩机制的改革迫在眉睫。建立绩效考核制度不仅要注重人文关怀的需求，更要从员工的自身利益出发，提高员工主动工作积极性。在进行考核奖惩的时候，以尊重员工的互动为前提，发现不合适的制度要及时地调整，不断完善的人力资源考核机制体制，营造良好的工作激励氛围。对于个别员工有错误思想认识的时候，我们需要对其进行科学引导，让员工从内心深处认识到自身的问题，鼓励其改正问题，并且不断取得进步。
3.3转变人力资源绩效管理思想
我国电力企业在今后的绩效管理工作当中，首先要注重人力资源管理制度的落实，并体现在绩效管理机制当中，例如在绩效管理机制中可以明确提出考核不合格的惩罚结果，通过这种方式使电力企业干部员工的铁饭碗和大锅饭思想渐渐消除，从而会为了避免内部竞争淘汰而逐步端正自己的工作态度，提升工作效率;其次还要在人力资源绩效管理中体现出公平和效率的关系，通过增加对工作的量化指标衡量标准，对员工业绩情况进行量化评价，只有这样才能使电力企业在保证工作效率的前提下，提升绩效考核的公平性。
2.4采用多样化绩效考核方式
我国电力企业在今后的绩效考核时，要使用多样化的绩效考核方式，以确保绩效考核结果的客观性和公正性。例如，在定期考核的基础上，对干部员工进行随机动态考核，将他们在岗位工作中的业绩作为定期考核的依据，通过这种方式既能对干部员工的工作业绩作出全面客观地评价，又能对干部员工的工作过程进行评价。除此之外，还可以通过电力企业内部干部员工互评的方式，对其他领导和同事在工作中的表现做出评价，综合考虑得出客观公正的绩效评价结果。
结束语
电力企业的主要职责是按照该地区的电力调度和相关的法律法规，进行区域良好的电力规划，并积极的对输变电工程以及网络建设投资进行合理的规划和管理。为了提高电力企业的经济效益，必须采取有效管理措施，在提高本企业员工职业素养的同时可以加强企业的内部管理。所以，人力资源绩效管理体系的设立就变得尤为重要，它是对员工工作进行考核的重要途径。
参考文献
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[2]刘顺.探析电力企业提升人力资源绩效管理的途径[J].经贸实践,2017(16):232.