崔文莲
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摘要：市场环境下企业经营管理面临较多影响因素，财务管理工作顺利开展能够为企业管理者经营决策提供依据，优化企业资源配置，实现资金效益的最大化。文章通过对财务管理在企业管理中的作用进行分析，探讨财务管理工作开展策略。
关键词：企业管理；财务管理；企业财务；作用要点
引言
企业的正常运转需要有序的企业管理活动做支持,近年来,借助市场改革的力量和国家的政策支持,企业发展迅速,不断扩大生产经营的规模,但部分企业过分追求市场占有率和销量,忽略了财务管理对企业管理活动所发挥的正面效应。陈旧的管理观念、单一的管理模式使得财务管理在企业管理活动中未能发挥积极效用,这不利于企业的长久稳定发展。财务管理活动的缺失更容易造成财务风险问题,从而阻碍企业各项正常管理活动的进行,因此财务管理对于企业管理工作的顺利开展是有着正面效应的。
1财务管理在企业管理中的作用要点分析
1.1财务管理可呈现出企业在经济管理方面的水平，促使经济良性运转
企业的经营主要是通过合法途径获取经济效益，然而部分企业对于财务管理工作重视度缺乏，导致管理环节存在漏洞，对企业规模的扩大以及管理效率的提升造成严重影响。加之部分财务人员素质有待提升，难以为企业战略制定提供精准的财务数据支持，不利于企业效益最大化。由此可见，只有企业重视财务管理，培养高素质人才，才可实现效益提升。
1.2确保现代企业内部各项资源的合理配置与科学利用
在现代企业整体经济管理活动中,要充分坚持以企业成本经济效应为基础管理原则,全面做好相关的企业各项资源与成本控制工作,进一步提升企业各项资源与成本利用的整体价值意义。与此同时,要求现代企业要基于财务科学管理的视角上,针对经济市场中企业各方面资产管理信息、库存信息、以及相关的财务现金流管理信息等内容进行深入了解与全面掌握;其次还可以从宏观管理角度出发,全面确保现代企业内部各项部门资源能得到充分的配置与利用,最大程度上避免企业内部资源的过度消耗,在全面实现企业内部财务经济管理风险得到有效控制的基础上,进一步提升企业内部管理工作的整体科学性与有效性,为构建企业未来市场良好发展环境打下基础保障。
1.3有助于实施全面预算
企业财务管理工作的开展对实施全面预算管理有促进作用。在实际的经营活动中，预算是比较重要的内容，对企业决策有很大影响。财务管理人员要加强对财务管理工作的重视，结合企业发展需要实施全面预算。预算管理涉及的部门比较多，可以从财务管理方面进行优化，有助于提升预算管理质量。
1.4约束企业管理行为,全面控制业务活动
企业所开展的管理活动需要严格遵循国家的各项政策法规,积极维护国家利益,企业所开展的各项财务管理工作发挥着监督作用,因此从这一角度看,财务管理有效约束了企业的各项管理行为,并发挥了其监督功能,全面控制了企业各项经营活动。约束与监督功能的充分结合使得企业管理层能对企业的生产经营业务以及各项财务活动加以全面控制,在企业制定各项计划时,财务管理重要性不言而喻,经济活动的开展、对策的实施、计划合理性考察、生产经营活动事前规划等都需要有良好的财务管理支持。企业各项经营活动中财务管理的事中监督作用更加明显,在财务管理控制下,各项生产经营活动需按计划进行,通过财务管理行为对预算执行状况进行考核和分析,事后的综合评价更有助于企业管理层充分了解经营活动状况,这就达到了全面控制各项业务活动的目标。
2企业管理下财务管理工作开展策略
2.1保证预算管理科学性
财务管理中，预算管理为主要内容，采取此项管理目的为从企业战略出发，对未来某一阶段管理制定出完善的计划，安排各项工作。发展计划的制定需要结合企业生产或者经营活动，有效的财务预算，可实现效益最大化。为展现财务管理辅助企业管理的价值，企业应不遗余力提升财务部门预算水平。具体而言，可从企业服务、产品等方面入手，强化对行业市场以及消费人群各项调研工作，结合调研实践结果，合理编制企业生产、成本以及销售、收支各项预算，确保企业能够实现经营目标。通过全面的预算管理方式，以年度管理为主，按照季度、月度等节点，不断细化预算管理目标，完善预算管理流程。与此同时，预算编制之后，还需对其执行过程全面监督，掌握预算执行状态。将企业经营目标加以分解，具体细化为部门、岗位以及员工目标，并对目标完成情况建立考核制度，对预算执行过程目标的实现情况实时掌握，有效预防预算执行环节存在风险，提高预算管理成效，帮助企业实现战略目标。
2.2提高财务人员的专业素质
财务管理在企业战略管理中占有重要地位。要想实现企业战略管理目标，需要加强对财务管理工作的重视，从整体上提升财务管理人员的专业素质。同时，财务数据的时效性非常重要。相关财务管理人员要树立大数据思维，在财务管理工作中运用先进的科学技术，提升财务管理质量。专业化财务人才能提升企业财务管理水平，促进企业战略管理目标的实现。财务管理信息化目标的实现是实现企业战略管理目标的基础。将信息化技术应用在财务管理中，有助于提高财务管理水平。
2.3建立健全严格的内部责任制,做好相关的监督工作
企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理作为财务管理的重点,要保证管理有效,必须建立监督约束机制。因此,要以资金管理为龙头,参与投资决策,全方位建立以量化考核为主的财务约束机制。首先，要树立资金运行的管理观念,真正把资金视为企业的血液,重视资金的时间价值。众所周知,管理松弛、资金增值能力低是现阶段企业效益低下的一个重要原因,体现在实际工作中,财务部门管理资金的权力被分散,对资金的投入、营运缺乏有效的制约手段,财务部门丧失了对企业经济行为的调控能力。解决这一问题,除提高财务管理的地位外,财务部门也要积极参与投资项目的可行性论证。对拟投入的资金项目从技术、工艺、原材料、市场销售、成本费用、资金回收年限等方面进行动态论证,提出可靠的决策依据。
2.4建立预警管控风险
建立预警机制，合理管控风险。企业在发展过程中，随着业务量的增加，经营业绩和管理之间联系紧密。为实现企业良性发展，需要打造财务管理以及企业管理资源共享模式，充分分析企业运作过程的市场风险，建立预警机制，以财务共享，整合财务资源，降低管理过程各项成本支出。例如：利用共享制度，企业可对其下属子公司展开监控与管理，并对其财务指标及时分析，结合发展需求，制定管理计划，提升企业总体管理水平。与此同时，财务共享还能通过企业金融机构之间的合作，优化投资，保证资金使用安全。在共享平台下，企业内部财务人员能够相互监督，完善绩效管理，节约企业经营成本。对于表现优异的员工及时奖励，通过激励制度，激发人员工作热情，参与财务管理。由于企业经营面临的市场环境随时变化，财务共享还可能增加安全隐患，因此共享模式构建环节还需建立风险预警研判机制，对于企业面临的财务风险精准识别，提前防控。
结语
综上所述，企业所开展的各项管理行为主要目标就是为企业的生产经营活动提供稳定的环境,以实现利润最大化的发展目标,而财务管理活动则支持了企业各项管理活动的开展。科学的财务管理活动有效规避了企业风险,并制定预警机制，完善财务管理制度，切实提高企业财务管理的整体水平。
参考文献
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