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摘要 电力工程项目建设投资规模较大，在其中做好施工造价的有效控制，其能够更好的实现对施工过程当中造价支出行为的有效控制，减少电力工程项目建设施工当中的浪费，提升整个工程项目的收益水平。本文就分析和探讨了电力企业施工造价控制的相关问题，希望能够为实际管理工作开展提供一些可行的参考经验，促使相关工程项目建设效益得以提升。
关键词：电力企业；施工造价控制；提高经济效益；思路分析
1引言
电力工程项目具有较强的系统性的特点，并且实际工程项目建设过程当中影响工程造价的因素较多，整体造价管理工作的难度较高。为了更好的对工程项目的建设目标进行实现，提升电力工程项目的多方面效益，我们应该结合实际情况做好施工造价管控工作的改进和优化，确保各方面管理目标得以切实的实现，保证资源的利用效率和多方面的效益。
2造价控制工作的几个重点
第一，对工程造价进行确定。为了达到施工造价管理工作开展的目标和效果，在具体造价管理控制过程当中，我们应该首要对工程造价进行确定。电力企业应该对于工程项目的标书做好全方位的分析，结合标书，对于工程造价进行确定。结合工程项目当中的各方面费用的情况，做好对于其中价格资料的准确掌握，通过对不同分项进行明确的分析，这样整体工程项目的报价才能更加准确，才能更好的对实际进行反应。工程项目施工管理人员也应该做好相应的调查与分析为后续工程造价方面的管理提供一个良好的基础和依据。
第二，合同方面的管理。合同的管理这也是施工造价管理控制当中的一个重要的环节和内容。在造价管理工作开展的过程当中，合作方面的管理主要是应该针对于相关的风险进行防范，并且对于合同签订的过程进行合理的管控，提升合同监督工作的开展力度和效果。对于合同条款拟定以及合同条款执行的过程当中应该对于自身的工作责任进行有效的落实，确保其实际工作的开展效果。如合同监管工作开展过程当中，相关合同管理人员应该对于签订合同对象的背景进行深度的调查，并且明确其本身是否具备良好的运营能力，对于后续可能出现的违反合同条款的行为进行有效的预防。具体合同签订的过程当中也应该从法律做好相应的审核，确保其中相关风险能够得到有效的控制。合同签订前，应由签约承办单位自行组织评审。需公司评审的，应经签约承办单位负责人批准后，按相应流程报审。对合同相对方的主体资格、资质、履约能力、诚信记录、委托授权等资信情况进行审查，并对资信审查结果负责，确保资信材料真实、准确、完整。另外，合同内容当中，应该对于当前电力工程项目当中的一系列具体的内容进行明确，并且在其中标明相应的条款，尽可能的对于实际工程项目建设当中的风险进行规避。
第三，采取造价控制责任管理机制。责任化管理制度的应用，这样能够为造价管理控制工作的开展，提供一个更好的约束。在施工阶段电力工程的各项工作开展的过程当中，应该做好造价控制工作责任制度的构建，让造价控制责任成为工程造价控制工作当中的一个重要的约束手段和条件，在电力工程项目建设，工期质量等方面要求得到满足的前提下，对电力工程项目的整体管理成本进行更好的降低。电力工程造价的管理应该从精细化管理的角度入手，对于整个电力工程项目建设的各个环节造价成本支出的情况进行更加细致的管控。
针对于后续电力工程施工当中可能出现的风险，应该有预见性的，做好前置性的管理，并且制定成本造价管理应急预案，对可能出现的突发问题进行有效的处理和应对。在具体电力工程项目建设推进过程当中，针对不同环节造价管控工作开展当中的实际情况进行考核，采取有效的奖惩手段，对于相关人员的工作积极性进行更好的激励。
第四，做好采购方面的管理。电力工程项目建设施工的过程当中，其对于各类设备和材料的使用量很大，相关的设备和材料的价格也很容易受到市场方面的影响。为了更好的推进造价管理控制工作的开展，我们应该结合电力工程实际施工建设过程当中，对于材料和设备的需求情况做好相应的调整，提升采购工作的开展规范性，对于采购成本进行更好的降低。相关的造价管理人员也需要做好相应的调研和审核工作，对采购过程当中所存在问题进行及时的发现和处理，最大限度的优化采购成本，让整体工程项目建设过程当中的相关成本管控效果得以进一步的提升。在实际采购工作开展的过程当中，也应该库存的具体情况做好采购计划的调整和制定，让资金的实际使用效率得到进一步的提升。
第五，做好变更方面的管理。变更方面问题的出现，这是电力工程项目建设施工过程当中所经常出现的一方面的问题，需要我们在造价控制工作当中给予其进行有效的处理和应对。有很多因素都会对于工程产生一定的影响，进而导致出现变更。对于实际施工过程当中所出现的变更问题，应该做好相应的管理和控制，避免变更问题的处理不合理，影响工程的施工质量和进度等方面。针对工程项目建设过程当中所出现的变更，相关的造价管理部门应该做好相应的解决和处理，并且针对于变更问题的出现原因，做好相应的审核分析后续变更，处理应对方案的经济性与可行性，确保整个变更管理控制得以有效的开展，尽可能的降低变更的成本。
第六，提升造价控制队伍的专业素质。电力工程造价控制方面工作开展当中，其整体工作的专业性较强，为了更造价控制让造价控制管理工作的开展效果得到提升，我们应该重视对于造价控制管理队伍的建设工作，让造价控制队伍的专业素质能力得以进一步的提升，从而让其在具体工作的开展和推进上，能够对于自身工作的各项要求进行更造价控制执行，提升造价控制工作的开展水平和效果。定期组织相关的学习培训，让造价管理人员能够通过对新的理论知识的学习，提升其专业素质，让他们能够更造价控制应对新时期电力工程各项工作的要求。在实际造价控制管理队伍建设上，我们也应该做好相应的职业道德的培训，让造价控制管理人员能够意识到自身造价控制工作开展所肩负的重要职责和使命，在实际工作当中能够主动的遵照各项工作原则和制度来进行执行。另外，针对于当前造价控制工作的各方面的要求，电力工程内部也应该指派专人来负责相应的管理给予其提供更多的支持，让他们能够具备足够的精力来投入到本职工作当中，并且在实际造价控制工作当中进行不断的创新、探索和改进。
3结束语
总而言之，在当前新的发展时期下，电力施工企业工程造价控制工作开展过程当中，我们应该结合实际情况做好相关工作的改进和优化更加科学的角度，对于实际造价方面的问题进行处理和解决，消除多种因素，对于工程造价所产生的影响和制约，提升整个工程项目的建设效益，构建高水平的造价管理控制体系和模式，提升电力工程项目的经济效益，满足和保障电力施工企业的健康，持续发展。
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