于小艳
国网赤峰供电公司 内蒙古赤峰市 024000
摘要：随着经济的转型和变革，在新时代，企业人力资源管理面临着新的挑战。作为我国经济发展的命脉，国有企业同样需要优化人力资源管理，以此来提高电力企业在人力资源以及技术等方面的竞争优势。本文通过分析电力企业在人力资源管理中存在的问题，进而提出在新时代电力企业人力资源管理优化的策略，以期促进电力企业在人力资源管理中建立自己的核心竞争力。
关键词：新时代；电力企业；人力资源；管理优化
1电力企业人力资源管理存在的问题
1.1人员配置结构不合理，优秀的专业管理人才普遍短缺
电力企业的生产经营管理是依靠大量专业技术人才得以实现的，但由于受体制限制，电力企业的人员补充曾经在一时间以内部职工子女为主，这些人普遍缺乏专业技术。而从外部补充的人员中，主要以校园招聘为主，录用的多数为电力相关专业的学生，随着企业的发展，对于高级经营管理人才的需求就显得特别的突出。虽然电力企业也有一套成熟的系统，但因为长期垄断导致的员工惰性，很难使培训达到预期的效果与目标。员工整体能力与素质的提升跟不上市场对企业的要求。这就导致了关键岗位上的关键人才十分有限，员工队伍中复合型的人才少，所以，人力资源结构失衡会影响电力企业的可持续发展。
1.2人力资源管理模式相对传统
在电力企业中目前仍沿用了以前的传统国企的做法，员工身份在进入企业前就由相应的“资格”决定了。如新就业的本硕毕业生往往在进入企业后安排在技术、管理岗位上；而一般工人则长期在设定的工人岗位上流动；外部调入人员亦根据其相应的职级放在企业相应职位上。这种无差别地将劳动力人为分割为不同类型人员的现象，不利于人力资源的整体开发和管理，不利于调动全员的积极性。
1.3缺乏灵活递进的奖惩制度
根据以往的人力资源管理经验可知，单一的奖惩标准并不利于员工的综合发展。而随着职员对自身技能认识的不断完善，与之匹配的奖惩需求也将日趋多元化。人实现自身发展并获得内心满足所涉及的领域非常广泛，一味在单一领域给予奖励，将使得激励效果不断递减，与之相适应地应当是更高标准、更新领域的激励。以电力企业为例，企业发展与个人收益存在脱节，由于计划经济遗存较多，在部分时期仍采用平均分配的薪资管理模式，并缺乏精神层面上更为多元的激励措施。此类人力资源管理模式在人才激励方面的运用，是存在明显缺陷的，其所具备的激励效果将逐步削弱，不利于电力企业的长远发展。
1.4创新意识不够，无法保证电力企业对技术、安全的发展需要
由于电力企业的“铁饭碗”思想已根深蒂固，在电力行业特殊的发展背景下，相当多的管理人员的管理思想比较传统，还没有感受到工业4.0以及人工智能、大数据的发展以及环保高标准的要求给电力行业带来的冲击。很多管理人员需要更新现有的管理观念，不能只是被动接受工作。而且，电力企业本身缺乏有效的激励机制，“大锅饭”的思想致使员工的积极性难以发挥，特别是专业技术人员在一定程度上忽视了岗位技能的提升，无法满足其他行业的发展对电力行业不断提出的创新需求，更谈不上对企业的自身发展进行创新性思维。
2电力企业人力资源管理优化的对策建议
2.1人才遴选机制多元化
在筹备招聘之前,应当事先制定详细的人力资源规划工作。紧跟国际先进的人才选拔机制,并充分考虑企业长远发展需要,结合行业实际运行为特征,预估真实的企业人才需求,设计科学、客观的招募与甄别程序。
构建多部门协同的招聘监督体系,坚决杜绝“关系户”“走后门”等现象的发生,落实企业招聘的相关规章制度,做到有章可依。全方位地考察人才,提高岗位与技能的匹配程度,让每一位员工都能人尽其才,发挥自身最大潜能,实现个人发展追求与企业提质增效的双赢。
2.2优化内部竞聘机制
革除计划经济时期人才管理观念,突出能力导向与市场导向,全力做到任人唯贤。根据不同岗位、不同层级的员工,制定几类人才发展及晋升的意向规划。将管理人才与技术人才相分离,形成一套客观、公正的评判标准,尽可能选取可量化的指标。营造竞争气氛,扩大企业内部竞聘岗位数量,鼓励有意向的员工积极参与。采用民主评议与指标考核相结合的方式,淡化、削弱企业用人当中的“长官意识”。积极学习其他行业成熟先进的竞聘经验,构建符合电力企业发展需要的内部竞聘机制,尝试引入第三方人力咨询机构。
2.3构建合理、高效的薪酬与福利激励机制
电力企业应当抓住社会主义市场经济发展所展现出的旺盛活力,构建适应于自身发展的激励机制,并将其广泛应用于企业运行当中。在兼顾企业关怀的前提下,确保企业内部薪酬配比的公正性,提高电力企业工作人员的工作热情。应当摒弃“唯效率”意识,充分考虑从计划分配到市场分配所需要的过渡时间,实行固定薪酬与浮动薪酬相结合的薪资管理模式,保障电力企业工作人员的基本生活需要,进而通过差异化绩效对优秀员工进行激励。此外,应当以行业特征为基础,结合电力企业长远的发展需求,制定行之有效的绩效考核标准,在充分借鉴其他行业的基础上,突出电力企业特殊性,并强调能源保障的主体意识。
2.4引进先进管理理念,树立以人为本的人力资源管理意识
电力企业的发展有赖于高效运转的管理体系,因此电力企业应当以自身发展方向为基础,积极引进先进管理理念,树立以人为本的人力资源管理意识。电力企业的现代化与市场化改革,不应停留于技术层面,应当从软硬件两个方面着手,实现与行业主流的人力资源管理理念相同步。同时,应当积极吸收和借鉴其他行业优秀的人力资源管理经验,不断优化企业管理模式,坚持立足员工、服务企业的宗旨,提高人才黏性。
2.5制定人力资源管理的长期规划
人力资源管理对企业人才队伍建设至关重要。企业管理层应当与人力资源管理部门进行充分沟通,共同制定出具有先导性、战略性的电力企业人力资源长期规划。制定的规划应当符合当前社会、行业、企业的发展需求,并且随实践的深入,不断总结人力资源管理改革中出现的问题,及时寻找到相应的解决办法,形成人力资源管理领域的良性循环。这一模式不仅提高了电力企业综合管理水平,还能够促进企业实现长期稳定的发展。
2.6加强人力资源管理后备人才储备库建设
除最基本的人才培训、选拔等议题外,应当重视人力资源管理部门的人才储备库建设。人力资源人才是企业人事管理的核心要素,有助于在电力体制改革的大背景下确保企业的稳定发展。通过资格审核、综合素质测评、潜力预估等工具,建立人力资源管理后辈人才库,并对其专业素养提出更高要求。企业应当提倡不同专业技术领域的交流互见,可选派骨干参加其他行业企业的特殊培训,提炼可以借鉴的人力资源管理经验。
结束语：
总之，加强人力资源管理确实可以促进电力企业在市场经济中的发展。然而，针对电力企业人力资源管理中存在的问题，电力企业应积极解决这些问题，以提高自身的人力资源管理能力。调整企业结构，促进企业快速发展。电力企业作为我国重要的支柱产业，必将在未来实现信息化和现代化，使电力企业的发展水平能够适应时代的需要。
参考文献：
[1]沈晓翱，敬峥.新形势下，我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策[J].现代商业，2008（30）.
[2]高华，代晓非，赵清.人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效研究[J].经贸实践，2017（13）.
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