徐艳妮 耿瑶瑶
国网南陵县供电公司 安徽省芜湖市 241000
摘要：虽然对于很多电力企业来说，不仅企业有着有限的预算，在制度层面上还受到了企业变革的强烈冲击。但这些不是企业不能发挥出有效价值的借口，所以电力企业的财务部门充分利用应有的资源，全面打造一个适合本企业的服务准则，并且切实扩大服务层面，在加强服务质量上面狠下功夫。由此，有效提高顾客的满意度，对于顾客的服务流程以及标准作出切实的制定投注心力。使得受服务者，对本企业具有高水平的服务评价，建立起良好的信誉，以及和顾客之间友好的商业关系，进而创造绩效并加以提高。让企业发挥其真正的价值，以及相关工作的最大功效。
关键词：电力企业；财务管理；会计
一、目前我国电力企业财务会计管理工作当中的问题
（一）财务会计信息延迟
财务会计的信息的内容，直接反映在电力企业各项经济活动，以及其信息内容所表达出的价值导向中，而财务会计信息延迟，会直接导致电力企业无法真实地了解情况，以及从根本上认知到自身企业的财务状况，而这种自身蒙蔽的状态，会直接影响到电力企业在对今后的经济活动和发展决策作出权衡和判断时，有失准确，甚至会直接作出错误的判断。
（二）财务会计工作没有得到足够的重视
电力企业落实“人民电业为人民”的企业宗旨，主要职能在于为人民服务、为人民办事。但部分企业的财务会计从事人员，对于本企业的财务管理没有引起足够的重视，没有充分发挥自身作用，无法做好一个管理者的角色。甚至，部分财务人员也未能积极采取一定的管理措施，对本企业的资产和单位资金进行科学的管理，从而造成了电力企业的财务管理各方面工作的不到位，不能切实做好相关工作。
（三）缺乏科学的财务会计管理制度
由于部分电力企业财务会计管理制度不健全，或者有制度但不科学、不完善。存在部分电力企业财务会计人员习惯按照工作惯例和以往经验，对财务会计管理工作进行处理，没有相关的管理制度标准，而不同工作人员的处理方式不同，导致处理的结果有较大的误差，直接使得财务会计管理工作缺乏科学性。
二、电力企业财务会计工作的创新维度
（一）财务会计管理理念的创新
任何企业的运营都应该是以人为本，电力企业当然也不例外。所以，在电力企业的财务会计管理工作的创新理念之初，就要首先表明“以人为本”的创新理念，这直接决定了一个企业相关的财务管理水平的好坏。随着现今的科技和相关管理知识的发展，越来越多的人开始认识到，在一个企业的正常运行当中，人处于的核心地位，这是与科学管理理论不谋而合的。财务的相关管理活动需要人与人之间的相互配合，在进行的每一个环节都需要人来作为主导。依此来看，若是在电力企业当中发展以人为本的财务管理理念，其理念越是得到深入的发展，其所倡导的管理也会得到有效的发展，与此同时电力企业整体工作效率也得到了提高，不仅如此，整个电力企业的综合管理水平，也会由于概念的渗入，而整体电力企业的管理水平得到空前的提高。不仅如此，电力企业也需要着重于内部人才的培养，以及外部人才的引进，从而从根本上提高财务管理部门的实际人员水平，切实提高部门的工作能力。
（二）对财务管理的目标进行创新
电力企业的财务管理的目标的方向，会直接影响到电力企业的生产经营管理活动，两者之间具有相互影响的作用。
财务管理目标不能太过于死板，要根据该电力企业的发展方向和相关回馈作出一定的调整，由此来确保到电力企业的财务管理目标的准确性，可以与企业的发展目标相互保持一致，从而做到两者相辅相成、相互促进的作用。
（三）企业财务管理内容的创新
传统模式的企业财务管理内容，使得财务管理工作较为局限和系统化。而创新财务管理工作当中，其相关管理内容不再局限于狭小的范围当中。电力企业不仅能够保障电路稳定和安全供电的基本要求的基础之上，还可以通过基于创新管理的多样化服务降低企业成本，追求企业利益的最大化。所以创新后的电力企业的财务管理内容，需要不断地创新成本管理模式，完善财务管理的信息系统，这不仅可以使得电力企业的财务管理内容具有准确性和精确性，更是可以使得企业的账目在核对时更为便捷，更是切实提高了预算决策的管理，从而切实实现电力企业财务管理内容的信息化发展。
三、电力企业财务会计管理工作的创新策略
（一）根据形势切实转变财务会计工作理念
当前，很多企业还在使用着记账、算账等较为传统的会计工作内容，不仅如此，会计管理意识较为浅薄，旨在“重核算轻管理”的工作理念，这使得企业无法充分发挥出财务会计工作在企业应发挥出的作用。所以，相关的会计工作管理人员，要切实认清当下的会计相关形式，勇于突破，打破传统的工作观念，走出思想认识的误区，不要安于现状，要勇于拓宽思路，敢于模仿、学习和创新。要大力清除工作理念上的弊端，企业财会管理人员切不可安于现状、墨守成规，这是一种消极的思想情绪，管理者要切实调动相关工作人员，积极应对市场挑战，要切实提高财务会计工作理念，发挥出其职能应有的价值，更好地服务于企业。
（二）发展财务集约化管理，优化产业结构
现今，集约化管理式电力企业切实提高企业效率和效益的基本取向，要充分结合人力、物力、财力、管理等重要生产要素，进行结合和统一的配置管理，要倡导以“节约高效”为核心的价值导向，这样可以切实做到节约成本，达到高效的管理，企业也可以集中核心的力量，做到企业长期可持续竞争的商业优势。
（三）加强企业财务内部控制
电力企业要建立健全财务会计的内控控制制度，不仅可以提高财务部门的工作效率，按时完成工作量，更多的是可以确保财务部门可以科学公正的处理财务业务，可以更加完善内部控制制度。这需要电力企业在本企业财务内部建立完善的内部控制制度，强化内部控制流程，采取财务人员轮换手段，进一步完善内部控制制度。同时，要制定一定的绩效考核手段，对于一些业务处理较为不好的企业会计人员，根据规定给予一定的处罚，但是要注意的是，其惩罚切不可过于严厉，打击工作人员的工作决心，适当的处罚可以提高财务会计人员的工作积极性，并且对于整个财务会计部门来讲，制定一定的奖惩机制，也可以切实提高财会部门的工作效率，进而提高相关人员对待工作的责任心。
四、结语
综上所述，在现今的电力企业的发展过程当中，财务管理工作的创新对于电力企业的发展，具有非常大的影响。电力企业需要着实提高本企业会计人员的综合素质，切实完善本企业的财务信息管理系统。不仅如此，还需要加强对于财务的内部控制以及核算管理体系的创新，做好提质增效工作，切实解决电力企业在运营过程当中存在的各种问题，进而使得电力企业提升整体竞争力，在日益激烈的市场竞争中可以持续长期的发展。
参考文献
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