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摘要：人力资源管理下薪酬管理占据重要位置，科学薪酬管理能够激发员工积极性，并起到辅助内控的作用。文章通过对人力资源管理下薪酬管理重要性进行分析，并结合实际存在的问题，探讨薪酬管理创新策略。
关键词：企业资源；人力资源；薪酬管理；管理创新
引言
企业获得更加健康的发展，必须要让人力资源能够获得合理规划及管理。对人力资源方面的薪酬管理主要要求企业和员工相互配合相辅相成，薪酬管理的运行必须要科学的制度，这也正是企业可以吸引优质人才的重要手段。目前企业比较缺乏高效的管理以及创新性，而企业的薪酬管理并不十分规范，因此必须要及时做出改变，使薪酬管理能够发挥更多的效用。
1企业人力资源薪酬管理的重要性
企业人力资源薪酬管理的重要性可体现在以下两个方面。一方面，对企业员工的意义。高效的人力资源薪酬管理能够帮助员工协调好自身工作与生活之间的关系，企业通过给予员工工作福利的方式，让员工合理安排自己的日常生活，协调好自身的工作与休息时间，进而达到工作与生活的平衡。同时，薪酬管理的有效实施可提高员工生活质量。薪酬管理实施中企业能给予员工的福利并非只有资金，企业可通过非资金的方式提高员工生活质量。如，为员工提供有营养的工作餐，为员工及其子女购买医疗保险等。另一方面，对企业人力资源管理的意义。薪酬管理能够帮助企业塑造核心人力资源，这通常要求企业薪酬设计具有一定的竞争性与公平性。当然，合理的薪酬管理可激励员工工作积极性，促进企业实现预定的战略目标，提高企业最终经济效益。总之就是达到企业与员工双赢的目的。
2新时期下企业薪酬管理困境
2.1管理理念缺乏先进性
现阶段部分这类企业在薪酬管理方面因循守旧,还是在使用原先的管理思想及模式,殊不知传统的管理模式已经无法满足当前社会的发展需求;同时受到政治体制及社会体系等各项因素的影响,还有部分企业并未重视起这类管理工作,只把企业发展建设的重点放在了追求经济效益上。这些观念势必会导致这类管理工作无法高效开展,给管理效率及质量的提升带来不良影响;且过于刻板的管理制度也可能会导致新旧人力资源管理建设之间产生衔接问题,不利于薪酬管理进一步发展。虽然当前很多企业已经认识到这一问题,也都开始采取相应的措施进行改善,但还有部分企业依然没有重视起来,整体浮于形式。总之,不能站在企业长远发展角度的薪酬管理,最终只会影响到管理效率。
2.2绩效考核评价体系有漏洞
在人力资源管理的过程当中，绩效考核以及薪酬制度是有着明显关系的，根据企业绩效管理的情况进行分析，可以发现绩效考核并没有真正地展现出员工该有的积极性或是有效性。大部分呈现一种形式模式，没有能够有效地落实。企业在了解薪酬管理的时候，不能够注重薪酬改革的必要性，并且忽略绩效管理方法的改进，这使得制度没有创新。这也正是企业在薪酬管理过程当中所遇到的问题。对绩效管理漏洞的弥补是能够让薪酬改革获得成功的必要条件。
2.3薪酬激励方式较差
第一，企业物质激励一般是通过工资、年限等形式来体现，这种激励方式无法激发员工工作积极性。第二，企业在通过职位调动激励员工的过程中使得工作调动缺乏长期性，员工在达到晋升的目的之后就会降低自己的工作积极性，最终影响了工作质量。第三，企业在对员工进行激励时缺乏对员工开展必要的文化教育。
3企业薪酬管理创新策略
3.1创新管理理念
为了进一步提升薪酬管理的水准,国企好要积极引进和创新管理理念,使其作为管理指导,并根据自身发展的实际情况制定出合理的管理制度。而要实现这一点,就要求有关管理者积极更新自身的管理理念,定期学习一些先进的管理内容,有效适应当前市场经济的发展环境,同时重视起这类管理工作。管理者还要继续学习有效的管理知识,在工作过程中不断寻找和解决问题,从而积累更多相关管理经验。比如,重点负责这类管理工作的领导则要定期学习管理学及人力资源结构的有关知识,并充分了解所有人员的薪资需求,从而根据自身的发展实情有序开展各类管理措施,强化决策本身的适用性,进一步落实各项管理工作,最大限度上激发人员的对于工作的兴趣,保证企业发展活力,实现可持续发展。
3.2强化绩效考核，增强薪酬管理的科学性
薪酬绩效考核工作的开展需要根据企业发展实际情况来进行，首先，企业在分析制定绩效评估指标时需要对行业发展现状、岗位要求、工作内容等进行综合评估，实现对工作岗位绩效考评指标的量化处理。按照各个岗位的特点制定出科学合理的岗位考核制度，从考核制度上区分每名员工的工作能力、业务水平，根据考核结果来为员工提供不同的薪资待遇。其次，在绩效考评工作中还需要结合员工工作情况和企业发展要求适当地调整评估指标，在对员工工作情况评估时合理地引入一些先进的评估方式和评估手段，实现对各类考核数据的综合分析，从而为企业的未来管理发展提供重要保障支持。最后，强化对绩效评估结果的监督管理，经整合多方意见之后在企业内部打造出完善的员工薪资评估体系和评估系统，确保员工薪酬评估的公平、公正、公开和合理。
3.3完善和优化多元性的薪酬奖励
企业都是以追求利润为目的的，现代企业的发展与进步离不开每一名员工的努力，企业的价值也是每一名员工共同所创造的，但是在一个群体当中要想激励大家都有拼搏精神就需要以一定的刺激方式，所以奖惩措施是人力资源管理的重要手段。薪酬奖励是激发员工工作效率的重要方法，也是对员工的表现和业绩的肯定，薪酬奖励可以增强员工对企业的认同感和使命感。在很多企业人力管理中会将薪酬奖励措施与员工的绩效联系起来，也有的企业会根据薪酬管理的统一结果进行薪酬奖励的整体性分配。随着社会的变化，我们需要有更加完善的薪酬奖励体系，建议采用多元化的制度。首先，要根据不同企业的薪酬管理模式和绩效结果，结合薪酬奖励制度进行分析。其次，薪酬奖励制度要体现出多元化的特征，也就是将薪酬划分得更加细致，并有相对应的考核点与之对应。再次，薪酬奖励不能是一个刚性的红线，而是要采取动态的浮动调整，最好是以整体员工的平均线为标准，但是也要充分考虑配置是否处于合理范围内。最后，薪酬奖励制度要与薪酬管理无缝衔接，在薪酬管理中对成绩优越者，一定要有额外的薪酬奖励，并要注重仪式感，以此激发其他员工的斗志。
3.4完善监管体制
薪酬管理执行的高效性与公平性,无法脱离完善的监督管理机制。监督机制与激励机制之间是紧密联系、相辅相成的,彼此有效促进,但却相互制约,因此只有实现进一步的结合,才可以确保薪酬管理能够在相应的规则之下规范化实施,体现出基本的公平性,进而激发员工工作积极性。要想优化当前薪酬分配内部监督机制,就要构建出分配信息公开机制;同时通过政府相关部门的对其管理实施宏观调控,进一步落实事前指导、事中监管,及事后监督。需要注意的是,政府监督引导并非是让政府直接干预,而是要实现宏观调控和企业自主经营之间的有机融合,让国企自主进行薪酬管理,保证制度的市场化及人性化。
结语
综上所述，企业人力资源薪酬管理是一项系统工程，它是企业的经济命脉和资源命脉，因此在薪酬管理工作中，必须对其所存在的问题进行深度剖析，并采取针对性的解决对策，才能更好强化企业薪酬管理水平，发挥薪酬制度的价值和优势，实现企业人才管理科学发展。
参考文献
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