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摘要：经济型电力企业的经营目标主要是体现在不断追求经济效益的过程中，尽管绝大多数电力企业对内部技术以及相关的管理模式进行创新改革，但最终的目的无疑还是以追求电力企业经济效益为主，这些都是绝大多数电力企业为提升自身市场影响力的常见手段，但从宏观的角度上来看，在整个电力企业运营管理体系中，人力资源管理和电力企业运营过程中所创造出来的经济效益并不存在直接的联系，但从综合性角度上来看，一个电力企业内部的人力资源管理水平与电力企业的经济效益是存在挂钩关系的，电力企业应当引以高度的重视。
关键词：电力企业；人力资源管理；经济效益；关系
引言
电力企业在我国国民经济的发展过程中，做出了极大的贡献。如今，我国经济步入了新常态阶段，电力体制改革不断深化，市场经济体制得到了进一步的完善，2020年，电力企业又提出了“提质增效年，效益提升年”的目标。在激烈的市场竞争中，必须要对传统的管理理念以及管理模式进行创新，为电力企业在新时期的持续发展提供不竭的动力。针对经营管理环节进行优化，是电力企业在改革创新道路中的重中之重，电力企业积极探索并应用有效的措施，优化生产经营管理工作，为电力企业经济效益的提升以及自身竞争实力的提高提供保障。
1电力企业人力资源管理
电力企业人力资源管理的概念。电力企业人力资源管理主要包括员工的招聘、培训、绩效与考核管理等人事管理的具体事项，还包括一些人力资源战略的制定、员工的发展规划、人才的开发与渠道挖掘、员工的自我素养提升战略等方面。电力企业人力资源管理最重要的是将人员安排在最适合的岗位上，并通过后期的培训提升员工整体素养，为公司带来创造性的价值。每个电力企业根据不同的需求，会选择不同的人力资源发展战略，也会选择不同的管理模式，有的注重人才开发，有的注重绩效提升，有的管理者则更擅长工作考核，从这个角度来说，拥有不同技能的人力资源管理者对人才的管理方案和侧重点也不尽相同。2.现代化电力企业人力资源管理的特征。现代化的人力资源管理更加注重其战略性与协同性。在战略性的人才管理中，管理者往往会提高对员工发展的重视程度，肯定员工的电力企业价值与潜在价值，对员工工作的考核与管理也不再是单一的绩效考察，会结合电力企业的发展方向，有针对性地采用更加科学合理的方式从多层面建立相关考核标准，保障电力企业后续发展的人才质量。这种战略性的管理模式将电力企业内部环境中的人力资本变化拉升到新的高度，使之在电力企业决策中更加重视人力因素带来的影响。协同性特点是指电力企业的生产运作需要人力的保障与协同作业。
2电力企业人力资源与经济效益的关系
2.1增强绩效管理
电力企业人力资源管理工作中，绩效管理是非常重要的组成部分。在实际工作中要结合管理任务和要求，设定具体目标和任务节点，明确管理工作的不足，为人力资源管理的优化和完善，提供有力的支持与保障，切实提高管理水平和价值。面向电力企业业务和岗位实际，坚持立足于实际的原则，制定绩效考核体系。为职工提供学习、培训与锻炼的机会，不断提高其素质水平，助力职工更好地发展，进而释放更多的能量，推动电力企业发展。落实奖惩机制，对职工工作绩效进行评估考核，建立全方位的绩效综合反馈渠道。可将绩效考核分两方面进行：一是建立日常工作记录。根据不同岗位的专业特性设立基础绩效指标，根据员工日常工作的执行情况做出评定，形成连续的绩效记录，作为晋升、奖惩等方面的依据。二是建立特殊贡献记录。在遇到各种特殊情况时能够做到“具体问题，具体分析。”以此实现绩效考核的“人性化”及“弹性化”，既是对优秀员工个人能力的认可，又是电力企业选择和提拔人才的依据。
2.2日常监督
日常监督是电力企业根据经营管理中各项业务特点，进行常规的、持续的监督检查。以国有电力企业在脱贫攻坚工作中开展的监督为例，国企在推动区域脱贫攻坚工作开展与落实中肩负着重要责任，同时也发挥着积极作用。进行常态化的监督工作，能有效保障扶贫资金的使用、扶贫政策的落实、扶贫干部的廉洁从业。通过定期收集扶贫工作资料进行检查，组织监督人员不定期现场走访等方式，对扶贫工作部署和实施、专项资金利用、扶贫干部管理、扶贫项目开展情况等进行全面检查，切实保障扶贫工作落实到位。将监督工作与电力企业业务紧密结合，发挥其价值与作用，促进电力企业更好地发展。
2.3重视员工技能培训和价值挖掘
一些电力企业往往在人力资源管理方面喜欢选择外部招聘人才，而忽视人才的内部培养和素质提升。实际上，电力企业外部吸纳人才的选择性成本并不一定低于内部培养，且员工的归属感与对电力企业文化的认可程度显然老员工更有发言权。尽管外部吸纳人才与内部培养是电力企业需要同时发力的，但很多电力企业常常忽视内部培训，员工的技能不能够得到提升，电力企业生产活动的参与度也会极大地降低，尤其是在电力企业工作多年的员工，只有重视其在专业技能和整体素质上的提升和发展，才能有效调动员工工作的积极性，使他们重新充满活力且拥有足够的能力，能够胜任公司的岗位要求，为电力企业创造价值的同时实现自身的发展价值。
2.4完善电力企业人力资源管理规划
一是根据电力企业的具体发展需求来完善对人才的聘用与挑选机制，同时还要优化相关工作岗位与人才实际能力的匹配性，从而促进人力资源管理的最大化利用。二是定期对人力资源展开培训工作，并完善绩效方面的管理机制。在电力企业运营过程中，为能够进一步通过充分利用人才的作用来促进经济效益的发展，还需要统筹规划好人力资源的科学配置、利用、开发管理等重要环节，令电力企业人才能够在电力企业发展过程中获得归属感与前进的动力，从而发挥出自身潜力，为电力企业的发展奠定最坚实的基础。
2.5建立科学的电力企业组织结构体系
通常电力企业管理的效果由电力企业的组织效率来体现，因此电力企业组织结构的精心设计是十分有必要的，它必须建立在科学合理的基础上，才能实现该组织结构的长久稳定发展。组织结构的设定应立足于行业发展的特点和现状，对电力企业自身发展速度及规模要有准确的认知，对当前及未来行业发展的可能性规模也应进行初步测算。不仅如此，对专业化的分工与生产过程划分，要请专家进行科学评判，对现有岗位的说明及关系组织形式和业务流程等都应进行梳理，尽量体现得精简明确，可以让相关操作人员很快熟悉自己所负责的具体工作内容和范围划分，也有利于后期的业绩评判，同时减少工作上不必要的矛盾出现。
结语
在信息化社会快速发展的背景之下，不同领域下的电力企业都在积极创新自身的管理模式，电力企业也不例外。随着时代发展要求的不断改变，电力企业传统的管理模式已经不符合现阶段电力企业发展的需求。随着电力企业发展规模的不断扩大，电力企业内部管理体系的创新与完善，直接影响电力企业的发展。站在市场的角度来看，电力企业要综合考虑自身的发展状况、经济实力、生产能力、人力资源等各个方面，加强电力企业内部各个环节的管理工作，全面提升电力企业的经济效益以及市场竞争实力，早日实现电力企业提出的“提质增效年，效益提升年”的目标，为电力企业的长远发展打下坚实的基础。
参考文献
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