漆柏林 安海军 胡波 罗希亮 吴璇 杨玄宇 苏雯 孙道盛
国网甘肃省电力公司兰州供电公司 甘肃兰州730070
摘 要：本文探讨了“储检配”一体化改造对驱动物资管理变革的研究情况。兰州公司为主动适应省公司改革发展要求，提升全口径物资供应保障能力，支撑省公司建设“智慧仓储+智慧检测+智慧物流”的现代物资供应体系，对目前“储检配”一体化改造现状进行了分析，并按照“因地制宜、立足现状、统筹规划、分步实施”的原则，充分应用“大云物移智”等技术手段，全面提升物资供应质效。
【关键词】储检配一体化 物资供应体系
一、研究背景
2018年至今，国网公司结合提升采购设备质量、质量强网以及现代（智慧）供应链建设等多项工作逐步提出了地市公司开展储检配一体化试点建设的创新发展思路，省公司在此基础上研究开展仓储网络两年规划专项工作，为地市公司开展储检配一体化建设提供了重要的发展机遇。兰州公司作为省会城市一方面承担着最为艰巨的发展任务，另一方面具备得天独厚的发展优势。因此，在省会城市开展“储检配”一体化建设势在必行。
二、管理对策
兰州公司按照“因地制宜、立足现状、统筹规划、分步实施”的原则，充分应用“大云物移智”等技术手段，全面提升物资供应质效。
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图 1仓库“储检配”一体化改造对驱动物资管理变革的深入研究逻辑图
（一）展望未来，规划“储检配”一体化改造目标三步
一是打造运行体系，初探“储检配”管理模式。首先，打造“1+N”仓储网络体系，实现存储“全覆盖”。以兰州公司周转库改造为重点，逐步吸纳整合班组（现场）材料站作为支撑，构建以1个周转库为核心，N个材料站为分支的兰州物资仓储网络，完善密集存储设施设备，有效提高存储能力和作业效率。其次，打造兰州质量，实现入网物资检测“全覆盖”。落实设备质量强网工作要求，在龚家湾仓库就地或就近建设检测中心，作为兰州检测基地（信诚）的重要补充，着力打造兰州质量，实现国网要求的35kV及以下30类物资到货抽检B级能力水平，质量检测达到“四个百分百”全覆盖。最后，打造“储检”一体运作模式，实现高效协同。
二是统筹管理资源，实现“储检配”初步运行。首先，将配农网物资分为大宗配农网物资及普通配农网物资，并按照储存物品的重要性及仓库地理位置两个维度，重构仓库功能，形成“1+1+N”仓储网络。其次，积极探索开展主动配送，建立配载模型，优化配送策略，结合两级仓储网络规划布局，形成“班车+专车”的配送模式，推动物资供应保障工作由需求侧向供给侧转变，实现物资配送效率和经济效益的最大化。
三是智能决策分析，提升“储检配”运营水平。以物资供应链协同发展为导向，发挥智慧运营中心“决策参谋部”的作用，围绕仓储、检测、配送三大业务环节，通过智能辅助决策分析挖掘新的数据内涵与价值，指导各环节业务再提升，形成“业务运行—监控预警—智能分析—动态优化—业务变革—新业务运行”的螺旋式管理提升循环机制，持续提升储检配供应体系运营管理水平。
（二）立足当下，形成“储检配”一体化改造思路三阶段
1.阶段一：实现“储检配”模式体系升级
一是探索仓库专业化运营模式。严格按照国网公司下发的《国家电网公司供电企业业务外包管理办法》（国网（人资/4）783-2015）文件要求，规范界定业务外包范围。以“业务专业化、技能复合化”为仓储队伍建设目标，将国网公司、省公司制度标准转化为受托方的工作规范，将工作完成质量作为受托方考核依据，打造专业化的仓储管理模式。
二是标准化检测体系建设。首先，按照30类物资B级在龚家湾仓库就近建设检测基地。基于省公司“一中心、三基地”35千伏及以下物资质量检测体系，在龚家湾仓库就近参照兰州检测基地标准，进一步提升兰州地区物资检测项目覆盖范围，增强区域辐射能力。其次，开展质量检测市场化运营。严格按照《国家电网公司关于加快推进电网物资质量检测能力标准化建设的通知》（国家电网物资〔2017〕713号）等文件要求，组织健全检测基地管理体系。
三是仓储设施的升级。首先，开展龚家湾仓库机械化、自动化改造，实现室内存储量达原有规模的300%，有效提高在库物资和待检测样品的存储量。其次，精准投资、科学选址，建立N个二级周转点。针对现有班组、现场材料站开展细致调研，科学选取毗邻施工现场、交通便利、存储空间大、具备改造条件的材料站进行标准化改造。
2.阶段二：完成“储检配”资源优化整合。
一是进一步优化仓储资源。在“储检”一体化高效协同运转的基础上，打造一支专业化仓储业务运营团队，探索将仓储业务延伸至省公司龙泉中心库和在兰单位非注册仓库、现场材料站，引入高效的管理理念，进一步整合兰州片区仓储资源，开展运营数据分析，根据兰州片区现有仓储资源的特点，优化仓储网络。
二是初步完成配送资源整合。依托集体企业，整合现有车辆资源，根据物料及配送基础信息调研情况测算配送市场规模和车辆资源缺口，发挥集中配载的优势，以“车辆充分利用、配送路径最短”为原则，建立车辆配载策略规划模型，按需合理补充配载车辆，智能选择最佳运输车型和运载方式，制定相应的车辆承载方案和配送路径，实现主要项目现场配送全覆盖。
3.阶段三：促进“储检配”管理策略优化
深化智慧运营中心建设和应用，以储检配供应协同运作为主线，梳理各环节业务开展过程中的关键监控点，将业务管理逻辑固化至系统，开展业务状态实时动态跟踪监控，通过运用大数据分析、智能算法等工具，对储检配业务运行关键环节数据进行汇总统计，针对各环节业务运行结果开展全景多层次、多维度数据智能辅助分析，挖掘业务管理提升点，促进储检配运营体系良性循环。
（三）落实管理变革，市县班三级“储检配”体制优化
为有效实现“储检配”一体化实施目标，满足“储检配”一体化工作开展实际需要，针对兰州公司物资部、县公司以及相应班组等的市、县、班物资及仓储业务管理体系开展优化。
一是优化物资部仓储配送组体制。兰州公司物资部（物资供应中心）新增本单位全口径的仓储、配送和出库待使用物资的管理职责，并设置专职仓储管理专责和配送管理专责。
二是优化县公司仓储配送组体制。对于管辖7座及以上仓库的县公司，将物资管理职能从原生产技术部（物资供应分中心）中独立划分出来，单独成立县公司物资部（物资供应分中心），编制2~4人；对于管辖7座以下仓库的县公司，物资管理职能依旧保留在生产技术部（物资供应分中心），但需设置专职物资管理人员1~2人。县公司设物资终端库的，物资供应分中心下设仓储配送组。
三是优化专业仓班组仓储配送组体制。对设有物资专业仓的班组（工区、供电所、营业厅、站所）设置仓储管理员（兼职），编制一般为1人。其中，班组仓储管理员主要负责所管物资专业仓的管理、运营及监督检查工作；负责将所管辖仓库的库存物资向一线使用人员的配送、分发管理及监督检查工作。
（四）落实业务变革，市县班三级“储检配”业务优化
一是优化质量检测业务。进一步优化完善兰州公司质量检测基地的管理体系，加强质量检测的公正性和客观性，不断提升检测能力、检测水平和业务承载力，规范质量检测业务，形成以检测基地为主、社会检测力量为辅的质量检测体系。
二是优化仓储网格体系。完全打破目前现有的仓储网络和体系，重新进行规划构建，形成分级仓储管理，市、县、班组三级仓库贯通的全方位仓储格局，为各类物资的高效供应、配送打下坚实的基础。
三是优化实物入库管理。对工程物资管理、报废物资入库、退役可用资产入库、工程结余物资退库等工作进行优化，梳理明确各项工作流程，提升工作质效。
四是优化物流及配送业务。首先，优化物流体系，建立仓储物流服务分公司为主、以兰州公司产业单位成立的仓储物流服务机构和社会化物流企业合作为辅的覆盖全省各地市、县公司和班组（工区、供电所、营业厅、站所）的物流服务网络，其次，优化配送业务。分别确定地市级、县级配送业务，要求业务统一外包产业单位成立的仓储物流服务机构，完成各地市物资周转库、计量物资专业仓库出库物资以及县级县级物资终端库出库物资的配送工作。最后，优化配送模式，根据情况委托配送业务，优化流程及物流费用结算方式，支撑“储检配”一体化管理模式的顺利实施。
三、结语
储检配一体化体系建成后，可有效提升能够有效提升物资供应效率、仓储作业效率、物资供应质量以及市场运营能力，最大限度压降业务衔接中的时间成本，有效降低运输成本，为电网企业开拓增量市场提供前所未有的高效物资保障，为省公司下一步推动电工装备质量提供可靠的发展路径。