彭娜
甘肃科源电力工程咨询有限公司 甘肃兰州 730030
[摘要]习近平总书记在党的十九大报告中提出“培养担当民族复兴大任的时代新人”。工程公司招标中心始终把“坚持党的领导、加强人才建设”作为推动中心发展的“根”和“魂”。通过以打造“三个阵地”、实施“三项举措”、坚持“三个融入”、构建“三个着眼”为具体措施，开展立体式培养。并与招标中心党支部“四色四更”系列活动深度融合，组织实施党员素质培优工程，深化支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥，将党的政治优势、组织优势有效转化为企业的经营发展优势。
一、实施背景
随着省管产业核心业务单位的快速发展，招标中心采购代理业务已实现省内系统内单位全覆盖，在核心业务快速发展的同时，个别问题也逐渐暴露：思想基础急需夯实，纪律约束急需强化，学习管理急需抓实，看齐意识急需树立。在一定程度上成为制约公司发展的掣肘。
二、主要做法
（一）打造“三个阵地”，开展“红色更忠党性活动”，多维度增进员工思想认同
1.办好“学习阵地”。一是坚持党建领学。结合党支部标准化建设，将“重大先进典型培育选树工程”纳入年度工作计划，引导全体员工学习和践行公司“专业专注、至诚至信”地核心价值观，以至诚至信为基石，以专业专注为追求，制定有针对性的定向培育方案，按计划开展工作。二是将先进典型事迹作为员工学习的重要内容，充分发挥先进典型的榜样力量，调动员工立足岗位争先进、比贡献的积极性。
2.建好“宣传阵地”。一是充分利用有限的办公场所、走廊、企业文化墙打造打造红色文化阵地，建强实体阵地，聚焦零距离传播。二是起用“互联网+”模式，在移动终端零成本打造“掌上课堂”，多维度开展学习宣传，打造员工线上精神家园。
3.搭好“展示阵地”。一是做精“一讲堂”。以支部“固定课堂”为基础，开展“感恩、忠诚、争先”主题文化实践活动，由中心优秀员工进行宣讲，充分展示先进典型人物在工作岗位上忘我工作、无私奉献的精神。二是做优“微展示”。开展“感恩忠诚齐争先 立足岗位尽担当”先进事迹分享会，加强招标中心范围内先进典型的事迹宣传，由优秀员工进行宣讲，深入反映先进典型在工作岗位上忘我工作、无私奉献的精神。
（二）实施“三项举措”，开展“蓝色更实素质活动”，全方位提升团队人才素质
1.以师带徒开培养。组织签订协议，建立师徒模式。制订培养计划，明确师徒之间的责任与义务，按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的带徒原则，分步骤有重点地对徒弟进行传、帮、带活动。
2.现场教学强技能。把采购代理工作现场变成课堂，在具体的采购代理工作实践中应用知识、锤炼技能，培养核心职业技能、核心职业素质。
3.研学相融提能力。结合中心“智慧采购管理辅助平台”微信小程序的研发，提升员工的研究能力、创新能力、科研攻关和解决生产经营难题的能力。
（三）坚持“三种融入”，开展“橙色更严警示活动”，深层次提升中心管理水平
1.融入党风廉政建设。一是全面落实党风廉政建设和反腐败工作责任制，将党风廉政建设纳入招标中心工作总体布局。坚持把党风廉政建设“两个责任”抓在手上、扛在肩上、落实到行动上。二是通过规章制度、标准规程等“硬约束”规范员工行为，组织全员签订《国网物资从业人员廉洁自律承诺书》。
2.融入党员量化考核。通过“三亮三比”、“党建信息化平台＋月度工作看板＋党员积分评价考核”开展党员量化评价，激励党员创先争优，增强使命担当精神，点燃干事创业热情。
3.融入采购代理业务。将廉洁警示教育培训与采购代理业务深度融合。组织开展“学案例、析原因、知敬畏”、“学制度、明纪律、勇担当”、“观影片、谈心得、强素质”系列教育活动，结合招标工作实际提出具体要求，深化警示教育效果。培育招标代理战线“干事、干净”的廉政文化，保证“干成事，不出事”。
（四）构建“三个着眼”，开展“金色更优榜样活动”，广角度展示公司品牌形象
1.着眼发现。全面汇总近三年公司在各类载体平台、主题活动中评出的优秀党员、劳动模范、先进员工、比武能手、服务明星等，形成招标中心先进典型培育工作“人才资源库”、培训师以及推广对象。
2.着眼培训。用身边事教育身边人。先后举办先模事迹分享周、“观影片，学模范”、“读事迹，对标杆”等系列活动，发掘撰写中心各类优秀先进小集体，人物事迹，讲述、宣传基层员工的奋斗故事，展示中心形象。
3.着眼推广。重点推广招标中心范围内先进人物和典型事迹，利用公司网站、公众号、“工程之家”等各类平台进行宣传。其中《不忘初心 方能致远》，讲述优秀党员同志立足本职岗位，践行初心使命的精彩的故事在公司系统引发广泛传播。
三、推广应用价值
（一）思想基础夯实，组织力得到提升
思想是行动的指南，只有不断加强自身的党性修炼，统一思想、凝心聚力，才能推动政治优势、组织优势转化为发展优势，圆满高效完成各项工作任务。进一步解决进取意识欠缺、求稳心态滋长、工作作风不扎实、担当精神不强等问题。
通过开展“立体培养+“四色四更”，支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，困扰生产经营的“硬骨头”有人率先啃，难点工作有人主动担。
（二）纪律约束强化，作风建设得到提升
理想信念是每个人精神上的“钙”，只有坚持“不能做的坚决不做，不能碰的绝不伸手，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，才能顶住压力筑牢拒腐防变的思想防线。
通过开展“立体培养+“四色四更”，大力营造遵规守纪、崇廉尚洁的浓厚氛围，将“流程统一、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”工作要求转化为全体员工守纪律、讲规矩、强敬畏的底线规矩意识。
（三）学习管理抓实，个人公司双提升
学习是增强本领的重要途径。进入新时代，如果不加强政治理论武装、加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野，就无法赢得主动、赢得优势、赢得未来。
通过开展“立体培养+“四色四更”，结合“青年员工成长成才导航工程”实施，建立《招标中心岗位晋升管理》机制。“素质高、业务精、能力强”的团队为招标中心市场拓展打下坚实的人才基础，企业竞争力大幅提升。
（四）看齐意识树立，品牌形象有提升
选树宣传先进典型，利用典型推动工作，是我们党长期以来的优良传统、政治优势和宝贵经验，也是加强党建思想政治工作与队伍建设的重要方法。
通过开展“立体培养+“四色四更”，用先进典型和身边人身边事激励引导员工见贤思齐，促进各岗位协同配合，在内设机构变更的改革阶段，物资、服务类采购业务无缝衔接。