李建军 李海波
榆林市电力建设有限公司,陕西省,榆林市,719000
摘要：随着我国经济水平的飞速提升，推动了社会的发展，给人们的生活带来了全新的体验。在人们的日常生产和生活中，电力能源在其中都占据了不可替代的地位，同时人们对电力资源的需求量也不断增大，这就为电力企业的运行和发展带来了巨大的考验。在电力施工过程中，强化电力工程管理工作对电力稳定运行具有重要意义，同时也能保障人们的用电安全性与可靠性，推动社会的可持续发展。为此，本文针对电力工程施工过程中的管理重要因素进行分析，探讨当前电力工程管理中常见的几点问题，并结合这些问题原因，改进电力工程管理工作，推动电力工程的健康发展。
关键词：电力施工；工程管理；应用分析
引言：在我国电力工程的大力发展下，电力工程管理在整个工程领域中发挥着重要的作用。在电力施工过程中，良好的电力工程管理工作不但可以有效的确保工程顺利进行，同时也可以实现工程进度、成本以及质量的有效控制，保障电力工程高质量的完成施工。在当前信息化时代的背景下，许多先进的技术涌现出来，在电力工程管理中信息化技术、BIM技术以及数字化技术都实现了良好的应用效果。为了更好的推动电力企业的稳定发展，必须高度重视电力施工中工程管理的细节，并结合电力施工现场存在的问题进行分析，提出电力工程管理改进措施，保障电力工程的施工治理。
1.电力工程管理的重要因素
对于电力工程的施工活动来说，最重要的影响因素无非就是进度、质量以及成本三个方面，因此，电力工程管理工作也应从这三个方面入手，积极做好相关的管理工作内容，制定合理的管理计划，确保管理工作的有效实施。
第一，在电力施工的进度管理工作中，首先需要全面规划电力工程的进度分配与规划，科学的制定出完整施工计划，并结合整个工程计划来设置工程进度管理，根据每个阶段的内容和实际情况，合理的规划施工进度，并且保障电力施工活动能够保质保量的按时完工。在完成项目的可行性计划方案以后，还要全面了解电力施工进度管理中存在的影响因素，做好有效的防范措施，制定出合理的备选方案，针对施工的薄弱环节进行重点关注，确保电力施工各项内容的顺利开展。在进行施工计划的制定时，还要全面结合实际情况进行合理规划，掌握电力施工的具体情况。
第二，在电力施工的质量管理中，作为整个工程的核心，质量管理占据着重要位置，但是由于电力施工是一项专业性较强的工程，对工程的质量要求比较高，如果没有做好严格的质量管理工作，不但对整个电力工程的施工活动带来严重的影响，甚至影响电力企业的正常发展。在实际电力施工过程中也会涉及多种高新设备，这些因素都对质量管理产生着重要的影响，为此，必须全面强化电力工程质量管理水平，提高相关人员的管理水平，做好电力施工的质量水平。
第三，在电力施工的成本管理中，不但影响着电力企业的经济效益，同时也对整个工程的质量起到了决定性因素。在电力施工的成本管理过程中，要将所有项目的变更情况都考虑进来，确保每项施工的变更都保持在计划可控范围内，并做好相关的变更记录。对于电力施工的成本管理方式很多，一般成本管理与施工活动能否顺利进行有着本质的联系。
可以看出，在整个电力施工活动中，只有全面强化这三个层面的管理工作，才能保障电力工程的顺利施工，提高电力工程管理水平，同时对电力企业的发展和人们生活水平的提升都有着很大的帮助。
2.电力施工现场常见问题
2.1管理工作不规范
在电力工程的基础建设完成后，要申请调试工作，在完成电力运行24小时内没有任何问题便可以将工程移交电力运行机构，但是在调试过程中如果没有及时做好规范性管理工作，很容易由于各类原因引起的突发事故，从而造成严重的后果，因此，在基建调试关节中，管理工作十分重要。但是现阶段施工现场的安全管理措施井存在许多问题，管理工作不够规范，引起诸多问题，导致建设中存在许多漏洞。
2.2电力施工现场人员结构复杂
在电力工程项目承包给施工单位以后，由于大部分施工团队都是临时组成的，其中人员结构参差不齐，许多外来务工人员施工技术水平较差，文化水平也不足。现阶段我国现今技术大力发展，电力工程的施工需要得到现今技术的支持，因此，需要施工人员具备丰富的施工经验和新进的技术水平。但是许多临时组建的施工人员不具备良好的技术经验，施工人员结构参差不齐，导致电力施工质量受到严重影响，同时也影响着施工安全，并且施工现场也没有构建良好的安全预防措施，不利于电力施工的顺利开展。
2.3电力施工交叉作业风险较大
电力工程施工是一项复杂的工程，其中蕴含着许多专业性的施工环节，另外受到复杂施工环节的影响，以及多种机械设备交织在一起，导致电力施工是一个多工程的交叉作业项目。但是就现阶段的电力施工来看，施工现场的安全措施管理会发生各种变化，影响因素也比较大，如果没有做好各团队之间的协调与管理，很容易出现交叉作业混乱，影响现场施工秩序，从而导致施工混乱，作业风险大等问题。
3.电力工程管理的有效措施
3.1提高施工人员的培训工作
在电力工程的施工管理工作中，为了全面提高管理水平，首先要重视人才的培养，强化电力施工人员的专业技能，同时加强管理人员的管理技能，提高电力工程管理工作的整体质量。为此，施工企业要注重人员的培训工作，加大管理人员的培训力度，在保障管理人员具备一定管理水平的同时，也要注重职业道德理念的提升，锻炼管理者良好的团队协作能力，确保各环节的协调发展，从而实现电力施工的顺利进行。所以，在电力施工的实际管理中，首先要加强管理人员的培训力度，积极开展专家讲座，专业培训等活动，借鉴一些成熟的管理体系，结合实际情况对管理模式进行改良，强化管理人员的专业技能。此外，还要提升管理人员的责任感，构建完善的考核制度，打造一支专业化的电力工程管理队伍，促进管理水平的提升。
3.2加强电力工程进度管理
对于电力施工的进度管理工作来说，将直接影响工程质量和成本效果，为此，施工单位应该合理的制定施工进度计划，在实际施工过程中，完全依照计划进行管理与控制。在开展进度管理计划的制定中，充分考虑整个施工过程中可能存在的问题，并针对这些环节进行重点管理，同时还需要安排专业人员进行监督管理，及时的汇总监督结果，有利于及时作出施工调整，保质保量的完成电力施工任务。
3.3加强电力工程的成本管理
在确立电力施工项目后，要进行仔细的核算，包括电力工程的管理核算与作业核算，管理人员应结合实际预算进行制定施工成本，并对每一项费用进行严格审核，控制资金的合理投入，合理运用每一笔支出，积极引入全新的施工工艺，减少人员劳动所产生的成本支出，降低材料的浪费，促进施工成本管理水平的提升，为电力施工企业争取最大化的经济收益。
4.结束语
综上所述，随着我国电力企业的大力发展，为了更好的做好电力施工，必须要全面加强电力工程管理工作，结合现阶段电力工程管理存在的问题进行分析，改进电力工程管理内容，强化工程管理体系，推动电力实业的可持续发展。
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