新时期电力营销线损管理分析

发表时间:2021/1/7   来源:《当代电力文化》2020年第24期   作者:曾志恒
[导读] 在现阶段进行电力系统建设的过程中,建设规模正在不断的扩大,系统结构设计变得更加复杂,技术性要求更高,这就给电力营销线损管理工作的开展带来了更多的挑战
        曾志恒
        广东电网有限责任公司惠州惠城供电局 广东省惠州市 516000
        摘要:在现阶段进行电力系统建设的过程中,建设规模正在不断的扩大,系统结构设计变得更加复杂,技术性要求更高,这就给电力营销线损管理工作的开展带来了更多的挑战。如果在进行线损管理的过程中无法对相关问题进行及时的解决,不仅会损害到电力企业的经济效益,还会降低电力系统运行的稳定性,不利于我国社会的长远发展。基于此,本文就新时期电力营销线损管理进行详细探究。
        关键词:新时期;电力营销;线损管理
        中图分类号:TD611文献标识码:A
1 引言
        电力营销发展过程中所涉及的设备和技术问题众多,但是影响电力发展最关键的因素还是线损的问题。线损问题在电力营销的日常工作中有着很大的影响,如果没有及时发现并解决问题,就会在一定程度上影响整个电力设备的稳定运行,而且还会加大对能源的损耗,使得经济成本上得到损失,耗费财力物力的投入。所以现在电力营销面临的最大的问题就是如何更好地解决线损问题,这也是当前整个电力营销所共同关注的。
2 线损管理的重要性
        线损就是电能自发电厂发出以后,形成的电能消耗。传输过程中会产生部分消耗,使电能不断减少。要想合理控制好线损,则需要充分进行计算得到线损值,通过线损率就能得到损耗量大小,通过线损管理保证能耗少损失,有效降低成本保证运行,线损管理非常重要。目前,我国电力企业在线损管理上仍存在诸多不足,导致电力资源线损严重,浪费了大量资源。故此,文章分析我国电力营销线损管理问题,并探究线损管理对策,旨在促进我国电力企业良性发展,节约电力能源。我国有着丰富的电力能源,属于电力能源大国。近年来,我国一直致力于发展电力能源,解决传统石化能源应用过程中所带的弊端,优化国家能源结构,保障国家能源供应安全性与稳定性。电力能源生产后,需要由电力网络将其输送到各个地区,完成输送过程。电力能源输送过程中线损较为严重,需要采取科学管理措施,改善线损能源浪费情况。由此可见,电力企业进行线损管理是十分必要的[1]。
3 新时期电力营销线损管理问题
        3.1 内部管理问题
        电力企业内部的规划设计不到位或这是出现了小纰漏,进而导致了线损问题的暴露。在电力资源向外传输之前,电力企业要先计算用电的总人数以及各家评论需要的用电量,进而把相应数量的电力资源传输给每家每户,但是,有的电力企业在规划时没有掌握正确的数据,或者是数据更新不到位,以至于给有的线路传输的电力总量过大,使得该电力线路的整体或者部分负荷过大,进而产生了线损。另外,内部的因素不仅包括对电力线路负荷估计有差,还包括电力企业对电力线路中的各个内部元件的了解不够,没有掌握不同元件在电力线路中的作用和影响,例如,电力传输需要在电力线路中安插电阻较小的元件,而短距离的电力传输则应该适当安插电阻稍大的元件,这样能控制电力传输线路的稳定,保证其所承受负荷在可控制范围内,但是,电力企业在管理这些元件时,没有严格按照既定的规则来执行,导致元件没有发挥自己的作用和影响,在电力传输中线损出现,这也是另一个内部因素。
        3.2 计量表故障
        计量表对线损的认定非常重要,计量表的准确性是线损管理的重点。计量表是非常精密的设备,熔丝被烧断会经常性发生,影响了计量。还有一些电表在技术上落后,没有与现行的设备接入,技术上不先进,精密度不足。新表和旧表之间切换不灵敏,直接造成台区线损管理问题。


        3.3 营配数据差异
        为了保证用户在电力能源使用的过程中更加安全稳定,需要做好馈线的转供电工作以及调荷工作。但是很多电力企业在开展调荷工作时,过于依赖施工团队的力量,导致调荷工作的专业性和可靠性无法得到有效的提高。而且营配班组之间的协调性比较差,在进行施工的过程中无法对现场进行有效的控制和管理,这就导致现场和系统之间无法保持一致。在进行系统应用的过程中,经常会出现一些异常线损问题,而且增加了线损问题的发生概率。
4 新时期电力营销线损管理策略
        4.1 强化线损管理意识
        电力企业内部应该强化线损管理意识,通过必要的管理培训,提升工作人员工作水平,配合各项线损管理工作[2]。具体措施如下:第一,电力企业定期组织管理人员、基层人员线损管理工作会议,学习国家相关文件,落实节能减排发展理念;第二,专门组织线损管理问题研讨会,分析线损管理中所存在的各项问题,提出具体解决方案,总结成功的线损管理经验,并形成对应管理制度,强化电力企业管理意识;第三,全面通过各种业务技能培训,提高相关人员业务能力。线损管理人员专业素养提升,才能确保管理工作落实。要通过学习等形式,让相关人员清楚线损管理的关键,通过技术培训,提高他们的专业认知能力和动手能力。通过同业交流,提高大多数人员的综合素质,不断改进工作,整体提高员工素质;第四,电力企业可以开展绩效管理措施,将线损管理效果纳入到绩效管理之中,优化线损管理质量,调动电力企业内部人员线损管理参与积极性。
        4.2 线损管理技术优化
        想要遏制导致线损问题的出现因素,解决方案就是应用正确的减少线损的技术。首先,电力资源传输之前,合理规划电力线路要经过的地形地势,地形地势的变化要平稳,不能有过大起伏,线路内部压力压强要尽可能稳定,线损的出现频率也会随之降低。其次,电力企业内部要积极引进可以自动调节的变压器,在负荷能力上也要有所增强,这样的变压器应用在各个电力运输线路中会起到事半功倍的效果。
        4.3 注重台账管理
        在进行台账管理的过程中,可以提高基础资料应用的准确性,因此电力企业应该认识到台账管理工作开展的重要性。电力企业在运营的过程中如果存在历史欠账过多等问题或者对设备台账管理工作的重视程度不足,忽视了这项工作,那么在进行台账管理的过程中会存在更大的难度[3]。而且电力企业的传统管理体系比较多,各个系统之间无法实现数据信息的有效共享。尽管现阶段在进行系统建设的过程中,数据信息已经实现了一定的共享,但是在这个过程中还存在较多的问题。应该做好异常线损管理工作,并且对线、站、户、变之间的关系进行正确的处理,为设备台账管理工作的开展奠定良好的基础。在这个过程中电力企业要选用更加专业的管理人员开展这项工作,要求所有的管理人员都能够认识到自身的重要性。在对台账进行管理的过程中,要对各个环节进行实时的监督,从细节处出发对台账进行全面的管理。避免因为其中一个环节数据信息有误,导致各个环节的工作都存在异常情况。在对台账进行管理的过程中,还应该加强系统的维护,确保各个系统的功能更加完善和健全。
5 结束语
        总而言之,虽然我国的供电总值已经在很大程度上超越了其他国家,但是由于我国地大物博,人口众多,所以人均所分布的用电量还是在世界人均供电量上处于相对较低的水平。而且对于我国较为偏远的地区来说,供电过程中所存在的线损的问题还是较为严重,没有得到很好地解决。这就直接影响了我国整体的发展水平,所以对这种状况,企业在以后的发展过程中,应该通过提高管理创新的手段,总结、归纳、分析并制定相关的政策,并将政策落实,从而真正地解决问题。
参考文献:
[1] 孙志伟,王文强.简述电力运输线路中的节能降耗技术[J].科学技术,2016(3):153-168.
[2] 李敏,孟瑞.浅谈电网线损的产生原因和降耗措施[J].机电产品,2017(1):730-741.
[3] 郭蕴博. 用电信息采集系统在线损管理中的应用策略[J]. 建材与装饰,2018( 18) : 242.
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