周广毅
中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司 山东省济南市 250104
摘要：伴随着社会的发展以及科技的进步，电力行业的发展迎来了一个新的高度。目前，随着社会各个领域需求的增加，中国输变电项目规模不断扩大。为了满足其发展，提高我国经济建设水平，迫切需要改善输变电工程的管理。基于此，本文首先对电网建设输变电工程进行了简单介绍，然后分析了电网的管理现状，最后针对出现的问题提出了几点措施，希望能为今后的输变电工程提供一定的参考。
关键词：输变电；技术问题；有效措施
中图分类号：TM727 文献标识码：A
1 引言
欧美等国家在进行输变电站工程建设时，往往采取承包策略，即首先由工程师对整个建设方案进行设计，然后由具体的承包商进行项目管理和施工。欧美等国家为此建立了完善的法律法规，以确保项目的顺利实施和工程质量，基本实现了全过程、全方位的管理方式的构建和相应的理论体系的构建。输变电源工程属于电力系统的基础工程建设，其建设质量的好坏直接影响整个电力系统的运行，近年来我国对初变电源工程建设数量和等级的要求不断提高，对输变电工程建设项目施工质量管理提出了更高的要求。
2 输变电工程项目的概述
简单来说，电力系统输变电工程主要指的就是电厂向不同地区的用户进行电力资源的配置和传输的过程，并且在此过程中会涉及到发电、输电、变电以及配电等工作。其中，发电主要指的就是火电站、水电站以及核电站等能够产生并供给电能的地方电力资源的供给；输电就是电源经过超高压的路线进行运送；变电就是通过高压变电站的应用，对一些高压电能进行低压电能的转变；配电是指在变电所把电能更加深一步的降压然后运送给各家各户使用的方式。实际上，电力系统输变电工程主要就是输电和变电的过程，以此来满足不同用户对于电力能源的多种需求。输变电工程的电压等级越高，输送的电力越大，输送距离也越远。目前，我国投入运行的超高压输变电线路的最高电压等级是±1100千伏直流输电线路和1000千伏交流输电线路。我国输变电工程常见的电压等级一般有500千伏、220千伏、110千伏、66千伏、35千伏等。其中500千伏的输变电工程在工程所需的投资、技术所需的含量、电力所需的运送多少等这几个方面都很高，因为我们国家很多500千伏的输变电工程的建设和运营，500千伏的电网在未来会是我们国家的电力的最主要的构成条件。220千伏的电网是现在我们国家最重要的电力输送的电网，220千伏、110伏输变电工程也是我们国家的最要紧的建设项目。
3 输变电工程项目管理现状
3.1 工程的进度和质量缺乏有效的管理
电网建设中的输变电工程是系统性较强，在进行工作施工时，需要各个部门共同进行配合，共同参与全过程的控制。各部门之间的联动，施工过程中各环节的时间控制不统一，影响了施工进度。上述情况意味着缺乏科学有效的项目质量和进度管理机制，为了改善管理中的缺陷，控制工程进度，确保工程质量，电网建设企业必须注意引进先进的方法和手段，并进行系统的管理，动态控制和跟踪整个施工过程。其中，引入计算机管理系统可以解决工程项目中的许多问题。计算机可以处理人类管理无法处理的大量信息，与此同时，计算机系统还可以对设备进行监视，以完成科学和工程项目所需的动态控制和使用跟踪工作。
3.2 工程项目的管理手方式比较落后
输变电工程是一项基本民生工程，涉及范围广泛。
但是，在输变电工程的现阶段，管理方式相对落后，电网的发展受到制约，这就要求电力企业在管理方式和管理方式上进行创新。在相对落后的管理模式下，管理方法是依靠人的管理来完成相关工作，如建设项目设计方案、施工设计图纸等文件的管理和保存，管理模式严重滞后。此外，工程建设过程涉及大量文档，有关的管理人员需要花费大量时间来查找所需的文档，因此通常无法保证搜索结果的准确性。这对反馈到上级信息丝毫没有帮助，并且此链接中的延迟对推动施工进度丝毫没有帮助。科学有效的项目管理应比较重视技术审查，但在目前的管理模式下，这方面的评审往往只是形式上的，在输变电工程建设过程中很可能引起一系列问题，影响项目建设进度表。
4 输变电工程的施工要点
4.1 施工准备
施工人员在掌握施工技术的同时，也需做好施工准备，基于输变电工程存在建设量大，且施工难度高等特色，因此，良好的准备工作十分必要。首先，针对即将建造的区域进行全面、细致的分析与勘察，并了解该地区的地形特点与地质，做好详细的记录工作。若在建设区域中发现些许问题，应及时报告，并制定出相应的对策，从而保障工程的顺利建设。其次，施工人员需及时勘探出工程区域内的岩石情况，无论是其特点，还是类型，都应有效掌握，针对不同类型的岩石，采用对应的、科学的是施工技术，而工程质量也能够获得相应的保证，从而在控制工程成本的基础上，提高工程建设的质量与效率。最后，对各类岩石进行判断与分析后，管理人员可设置出更加科学的施工方案，在施工前，还要实行多个试验，以确保工程方案的合理性，施工中的每个环节都应进行严格的排查，降低安全事故发生的概率，从而正式进行 220k V 输变电工程的建设。
4.2 落实施工材料与设备管理工作
在现场施工中应对施工材料、施工设备进行严格检查与保存，控制好施工材料质量与标准。在施工设备与施工材料进行管理与控制时，应从以下几方面入手：（1）依照施工图纸所提供的信息选取与施工标准相符合的施工材料和施工设备，确保施工材料与施工设备的产品规格、参数、材质、品种、数量均符合相应的要求与标准；（2）设置采购部门与监督部门，由采购部门进行材料与设备的采购，由监督部门对整个采购过程进行详细的检查，坚决杜绝以次充好的现象；（3）材料与设备管理人员将采购回来的材料与设备进行统一管理与存放，保证存放处符合施工材料、施工设备的存放要求，施工材料、施工设备一定要轻拿轻放，禁止随意丢放。
4.3 输变电工程项目的安全管理
相关的电力企业领导人员需要明确安全管理的重要性，然后对所有的施工人员进行安全管理意识和思想的教育，并且在实际的施工管理过程中严格把控所有施工人员的安全操作。除此之外，为了让安全工作层层的落实好，需要把安全工作的责任进行层层落实到最底层的班组和职工个人。如：在安全责任制上需要做的是把安全责任书进行层层的签订，直接对班组、下级向上级进行负责，并且把安全责任归纳到施工合同中进行管理，并且把它作为合同条款中的最主要的条款，让安全管理归纳到法律的有效文件当中。
5 结束语
在实际的电力系统输变电工程项目的管理过程中往往存在一定的缺陷与问题需要解决。因此，这就需要相关的工作人员对其进行高度重视，并且对各种可能存在的管理问题进行深入的探究分析，然后采取科学合理的策略提高实际的管理质量和效率，以此确保我国输变电工程项目的顺利施工，进而推动我国电力工程行业未来的可持续发展。
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