柳耀科
国网山西省电力公司忻州供电公司,山西省 忻州市 034000
摘要：电力企业积极开展变电运维一体化工作，可以进一步加强资源的优化配置，有助于电力企业充分利用现有的资源，获得良好的经济效益。通过变电运维一体化管理模式，在优化资源配置的同时，还能使运维流程更加简化，运用简化的运维流程，可以扩大变电运维一体化模式的应用范围，一方面使电力系统按照变电运维一体化模式开展运行和运维等工作，另一方面工作人员在日常工作中，可以及时发现存在的问题，按照预定的方案，采用正确的方法解决问题。基于此，本文就基于一体化的变电标准运维模式进行研究，以期为有关方面的研究提供参考借鉴。
关键词：一体化；变电标准；运维模式
1 引言
变电运维一体化概念早已被我国电力行业接受、采纳，开始推行变电运维一体化方案，构建出了一套完整的方案，实现了变电运维一体化目的。但从实际情况来看，在变电运维一体化方案实施中存在很多应当注意的事项与问题，如果相关人员对此忽视，就会导致方案实施不当，间接造成一系列质量问题，因此如何保障变电运维一体化方案实施得当，避免质量问题产生是该方案实施中需要重点思考的问题，这对变电运维一体化模式研究具有一定的现实意义。
2 概述
变电运维一体化作为电网建设和管理的一项重要措施，应科学实施，确保电网正常运行。在应用中不断完善变电运维一体化，定期对变电信息进行分析处理，增加对变电设备的检查和维护，及时核实和处理变电设备缺陷，并进行了科学的统计分析。尤其是变电事故处理，第一时间对现场检查与处理，随即通过值班调度员的调度指令，及时完成现场倒闸操作。增设变电设备现场传动实验，加大变电设备验收力度。整体来讲变电运维一体化主要集运行管理与运维管理于一体，其中运行管理包括监盘、巡视、维护、操作、事故处理、配合检修工作，运维管理包括巡视、维护、除单一开关停送电操作、现场配合事故处理、配合A、B类检修，开展C、D类检修，从大运行方面属于调控部门，大检修方面主要属于运维部门。变电运维一体化，帮助电网建设进一步做到资源配置优化，并且通过运维流程的有效设计，真正做到规范统一，成本节约，人力资源利用充足，电网运行稳定，工作人员生命安全得到保证。变电运维设备检修、运行等一体化整合，同样是变电运维重要内容，做好设备检查、维修、缺陷处理等一系列工作，电网建设顺利完成，变电运维模式逐步完善[1]。
3 基于一体化的变电标准运维模式构建策略
3.1 系统构架
一体化运维的对象是站内自动化设备，为适应不同场景分为现场运维和远程运维两种模式。层次结构功能如下，采集层通过 IEC 61850 协议获取运维对象的数据，包括实时信息、参数信息和日志信息等。数据服务层将采集的数据进行统一化管理、用数据库存储并进行分析和交换。应用层将数据服务层数据以模块化的方式进行数据管理、应用和展示，最终实现透明化运维的目标。一体化运维工具具备工程配置上传、校核及下载功能，可调阅装置运行信息，包括实时数据及日志记录，同时具备虚拟液晶功能。制定测控装置生成装置的最新画面位图的规则，基于 IEC 61850 协议实时传输位图，一体化运维工具可实时获取液晶最新画面。同时制定面板按键协议，远程通过按键协议去控制测控的界面操作。在广域运维主站增加透明运维功能模块，实现的功能与变电站一体化运维工具一致，数据通信网关机作为服务代理，向广域运维服务管理中心注册装置透明运维服务，服务上线后在广域运维中心进行透明运维服务的调用。变电站内数据网关机实现对站内自动化设备远程运维服务。
3.2 设备检测
传统运维模式缺少实时在线数据，不能精确预警趋势变化，捕捉设备突发性异常现象。主要设备均安装不具备频谱采集与分析功能，只起到简单的报警与保护作用。针对内部隐蔽故障，无法对其进行有效监测，所以需进行智能感知升级，加装了加速度传感器，并将实时工艺参数完整融合到统一平台。实时监测设备运行状态，并对设备异常情况及点巡检、精密点检、在线检测及检修管理共用同一套编码原则，设备台账信息、定期工作、技术标准、设备健康状态、异常告警、各岗位工作状态、绩效统计与考评等关键业务数据按岗位工作标准及权限进行配置，使数据指向性明确，业务流程清晰。以优化检测技术矩阵、优化设备测点、优化检测周期、优化检测内容、优化判断标准等手段，运用多种先进技术手段的精密点检仪器，完成设备多维度的数据采集与分析，结合专家诊断知识库，构建智能化的状态监测体系[2]。以数据驱动，按业务相关性科学程序进行管控。作业管理的全过程，即计划、实施、检查、反馈，以提出修正、修改意见按核定程序进行分级任务单推送，提高设备管理水平和工作效率。在及时掌握设备健康状态的同时自动推出设备故障分析结论及检修建议，实现以设备状态触发工作为导向的设备管理新模式。
3.3 工作模式
工作模式也是很多电力组织在变电运维一体化方案实施中经常忽略的事项，即多数电力组织在成功实施了变电运维一体化方案之后，就会直接要求相关工作人员开展工作，并未对工作模式进行优化、改革，而以往工作模式通常是根据工作需求，选择相关人员，要求他们前往实地进行操作，过程中每个人员将独立负责一部分工作任务，这种工作模式在运行管理与维护工作未成为一体的条件下能顺利开展，因为执行相关工作的人员都是专业素质良好、经验丰富的维护人员，但一体化后，原本负责运行管理的人员也需要前往实地进行工作，这时即使此类人员的专业素质良好、安全培训表现优秀也依旧容易出现工作质量或安全风险问题，原因在于此类人员缺乏实地操作的工作经验，在以往工作模式中要求他们独立操作就大概率会导致以上问题。
3.4 风险排查
建立可视化风险库，并全面掌握运维工作的难点和重点，运维人员应逐条梳理步骤，然后编写完善标准化的作业卡，要求每名参与运维工作的人员，必须按照作业卡内容开展工作，不仅有效加强风险管控，还能使运维人员在标准化工作中，不断积累经验，从而有效提高工作人员的技能。变电运维一体化工作必须要求运维人员按照标准化流程进行操作，在标准化流程中可以有效掌控工作难点，针对工作中出现的问题及时采取有效的解决措施，防止电力系统以及人员生命安全受到威胁[3]。此外运维工作还应实施标准化的验收措施，在标准化的验收工作中，可以及时发现工作中未能有效处理的问题，保证运维工作目标顺利完成。在验收工作中，应制作标准化的作业卡，要求运维人员在验收期间，完全遵照验收卡内容进行相关操作，每完成一项验收工作，需要在指定的内容处逐项确认，使每项验收工作有据可循，以便提高验收工作的质量。
4 结束语
电力企业信息化与智能化发展基础上，变电运维一体化发展要求越来越多。在这种情况下，必须对变电运维一体化作业中存在的不足进行客观分析，认识到变电运维难度大、现场作业维护难等不足，不断进行专业化培训，打造专业团队的同时，提高责任意识，完善一体化运维制度，从而提高变电运维一体化作业效率。
参考文献：
[1] 朱宁,丁晖,徐广源.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界,2019,26(08):291-292.
[2] 潘广深.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].中国高新区,2018(11):132.
[3] 高龙,崔佳,高林泽,崔志振.浅议变电站运维一体化实施中存在的问题及改进措施[J].中国管理信息化，2018,21(10):84-85.