尹建玉 李思恺
国网冀北电力有限公司滦州市供电分公司 河北滦州 063700
摘要：在电力企业员工培训管理模式革新过程中，由于受到传统观念的束缚，电力企业的革新工作受到了一定的影响。为了转变电力企业传统的管理方式，需要创新电力企业革新管理办法，完善电力企业革新培训机制，这对提升电力企业管理能力具有重要的指导意义。基于此，本文主要分析了电力企业培训管理难题及策略。
关键词：电力企业；培训管理；管理难题；解决策略
中图分类号：TM76 文献标志码：A
引言
解决电力企业培训遇到的难题，完善电力企业培训管理制度，需要企业管理中是培训管理方式，积极创新和优化培训手段，通过科学有效的培训管理方式，提高企业员工专业技能和职业素养，有效提高企业工作效率，促进企业完成可持续发展目标。根据企业自身的管理问题，积极解决问题，重视企业培训管理，保障企业发展核心竞争力。
1企业培训概述
通常情况下，在企业的日常运转过程中，为促使员工能够更加高效地完成工作，促进员工自身专业素质与技术能力的提高，企业管理人员会在日常工作过程中开展培训工作。企业培训是人力资源管理的先导性、基础性工作。通常，企业培训的内容主要是由员工自身职业道德、专业素质与技术能力等方面共同组成的，并随着企业的发展，培训内容也会进行一定程度的调整。同时，培训工作在进行过程中还会存在对象多样性、实用性及速成性等方面的特点。其中对象多样性特点主要是指企业内部员工自身知识水平、技术能力、专业素质及综合能力等方面存在一定的差异，对培训知识的吸收能力不同；而实用性主要是指培训课程中主要以应对企业运转过程中可能出现的问题及提高绩效等方面的内容为主；至于速成性特点则主要是为了使企业员工能够快速有效地掌握某项专业技能，以确保在最大程度上提高日常工作效率[1]。
2电力企业培训管理现状
2.1培训教师专业素质问题
目前一些电力企业的培训教师存在专业素养“参差不齐”的问题，其中大部分培训教师都是企业内部老员工，具有丰富工作经验，但是受年龄和受教水平问题，缺乏正确的教师资格培训方法，这些培训教师，实践基础扎实，理论基础知识薄弱。企业新员工基本是年轻人，缺乏实际工作经验，不合理的培训方式导致新员工理论知识与实践教学脱节，新员工缺乏实践工作经验，无法适应培训教师的培训方式，影响培训效率和效果。
2.2 培训管理体制不完善
正所谓“无规矩不成方圆”，对于电力企业员工培训管理工作而言，完善的制度建设，能够提高企业的管理质量，所以需要电力企业在日常运营中，科学、合理地开展制度建设工作。但是在实际中，一部分电力企业对自身的发展定位不够清晰，因此进行制度体系建设时考虑不周全，导致企业的制度体系不完善，进而使得员工培训工作出现了散乱现象。也有部分电力企业虽然对制度体系进行了优化和完善，但是制度落实的效果不理想，企业中很多员工不能按照制度要求开展工作，制度建设流于形式，对企业的发展造成了阻碍[2]。
3解决电力企业培训管理问题的有效策略
3.1提升绩效管理理念
虽然创新以往固化的绩效管理方式可以促进事业单位发展，但是由于缺乏足够的实践经验，使得在过程中逐渐出现诸多问题，主要表现为两个方面。其一，有些人资管理人员的绩效管理观念存在偏差，认为只要“高薪高配，低薪低配”就可以满足新型的绩效管理需求，并没有充分考虑到绩效管理培训的调配作用，实际上这样更容易拉大事业单位内部的薪资差距。其二，有些人资管理人员错误地理解“公平”的意义，仅认为只要优化全体员工的绩效薪资，就可以达到改进目的。
而这仅仅是较为狭义的理解，实际上需要事业单位的决策者从宏观的角度看待整体的未来发展，站在总体战略的角度看待绩效管理优化问题，由上到下地发挥绩效管理的实际作用，从而真正达到促进事业单位发展的目的。
3.2改革培训管理制度，拓展培训方法
完善的培训管理制度， 是电力企业人力资源培训工作有效开展的根本保障。为此，电力企业必须提高对于员工培训的重视力度， 站在企业长远发展的角度认识员工培训的重要意义， 将人力资源培训管理上升到企业发展战略层面，做好相关顶层设计， 力求制定出完善的培训管理制度。电力企业人力资源管理部门应在培训管理制度中具体规定培训工作的开展流程、监督培训工作人员的方法及相关的绩效考核与奖惩办法、员工参与培训考勤与奖惩办法、员工培训考核方法等各方面内容及具体细节，切实增强培训实效性[3]。
3.3重视培训需求调查，完善考核机制
企业培训管理离不开严谨的监督管理制度，重视培训前的需求调查以及培训后的评估体系，构建完整的培训调研计划，积极采用柯氏四级评估法等有效评估测评体系，将培训视为投资需求，而不是企业经济消耗，以可持续发展的眼光对待企业培训管理，根据企业的发展方向进行战略协调。培训评估过程中重视“以人为本”的发展理念，不仅测评员工的反应和学习能力，同时要观察员工的行为模式和思想品质，最后在验收培训成果时，全面评估员工能为企业带来的收益。
3.4加大培训资金投入，完善培训
基础设施建设电力企业应加大对于培训工作的资金支持力度， 建设专业化培训教室并购置培训所需的硬件设备， 比如高性能计算机、多媒体设备等，保证员工拥有舒适的培训学习环境。与此同时，电力企业还应着力建设信息化人力资源培训平台，员工可以利用这一平台在闲暇时间自主学习培训课程， 以此进一步增强培训的灵活性，在培训中体现“以人为本”的科学发展观念。此外，电力企业还应聘请专业电力培训讲师， 通过提高此工作岗位的待遇与地位， 增强其对于专业电力培训讲师的吸引力， 进而有效提高自身培训能力[4]。
3.5创建电力企业文化
为了提高电力企业的发展水平，需要对电力企业的企业文化构建工作做出评估。对于任何一个企业来说，企业文化的构建能够提高企业凝聚力，所以电力企业也需要积极地就企业文化创设工作做出创新性的改进。例如，可以建立企业文化墙，将企业的发展历程以文化宣传的方式展示出来，让所有职员能够意识到电力企业发展对于自身的意义，让他们在日后的工作中自觉地为电力企业的发展贡献力量。
3.6重视革新考核
电力企业在对员工培训管理方法进行创新性改革的过程中，需要对考核制度改革进行科学的分析，相关人员需要结合企业发展实际，对企业革新制度建设工作做出科学的评估。例如，在完善员工培训考核制度建设后，需要对相关人员进行绩效考核，通过分析企业日常考核结果，评估相关员工工作培训成效，并对其培训后的技能应用情况进行考察，并将考核结果与其薪酬绩效挂钩，从而促进电力企业员工培训工作的顺利开展。将薪酬管理与电力企业员工培训管理融合后，能够提高工作人员的工作积极性，这对企业发展具有重要意义[5]。
结束语
员工的专业素养不仅需要员工本身有责任意识，更加需要企业具有完善的管理机制。时代的发展与进步，造成企业人才流失率提高，企业培训管理难题成为企业发展中不可避免的损失。为保证企业的茁壮发展，需要企业针对企业发展现状与员工心理需求进行培训管理制度的改革，提高企业运营效率，积极解决企业发展难题，降低企业人员流失率，提高员工核心素养，有效保证企业发展与进步，从根本上上提高企业经济效益。
参考文献
[1] 马涛. 电力企业培训管理遇到难题及策略[J]. 低碳世界,2016(27):161-162.
[2]曾桂香.电力企业人力资源培训管理模式建立分析与研究[J].现代营销，2016(11):88.
[3]胡建琼.电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].经贸实践，2016(1):189.
[4]李莉.电力企业人力资源培训的管理模式分析[J].中外企业家，2017(16):142.
[5]康丽琴.电力企业人力资源培训管理模式探究[J]. 现代企业文化，2017(18):162.