庞菁菁
国网山西省电力公司忻州供电公司, 山西省 忻州市 034000
摘要：随着社会经济的发展，促进了电力施工企业的市场竞争。在此背景下，电力企业要提高自身的内部控制。在企业管理中，财务为重点内容。因为通过财务能够对企业核算、收支全面掌握，各部分都是通过企业财务对任务进行落实，所以就要做好财务控制管理，并且保证电力企业安全、高效的运行，使各经费的使用率得到提高，使单位支出得到降低，提高社会效用，促进电力施工企业的发展。基于此，本文就电力施工企业财务管理进行详细探究，以期为有关方面的研究提供参考借鉴。
关键词：电力工程；电力施工企业；财务管理
1 引言
财务管理能力是企业组织、计划、控制和协调财务活动所积累的独特知识与经验，是企业核心竞争力的重要构成部分。在电力施工企业的经营与发展过程中，应该充分加强工程项目管理工作，尤其是要充分做好项目财务管理，不断提升财务管理的能力。电力施工企业在项目开展的过程中，可能需要投入较大的资金，也可能需要较长的资金回收周期，当然可能还存在着较多的成本制约因素，若缺乏对财务管理的重视和认知，缺乏对财务管理的科学管控，势必在很大程度上影响着财务管理的整体成效，不利于电力施工企业的长效快速发展。
2 管理内容
目前，我国对电能的依赖性很强。为了发展电力能源，我国投入大量资金进行建设，在电力能源生产和销售过程中会产生巨大的资金流。这也使得电力企业的经营不仅关系到自身的盈利能力，而且关系到整个社会。电力施工企业财务管理的内容是贯彻落实电力企业的有关政策和方针，做好相应建设前的预算工作，严格检查施工过程中的资金使用情况，科学合理地调控现有资金，尽可能降低建设成本，提高企业自身经济利益。电力施工企业的财务管理不仅要做好预算工作和投资决策，还要在项目报告的各个阶段参与相应的预测工作，计算项目的总体建设成本，判断企业是否有能力根据企业的现状，完成本项目，确保企业在项目建设过程中不会出现当前的经济问题[1]。
3 管理现状
3.1 企业经营成本大
在社会不断发展的过程中，市场竞争也越来越激烈，一个完整工程项目从一开始得到工程信息到中标、签订合同，时间为几个月到几年的时间，对人力、物力的投入在不断的增加部分没有中标的工程项目在物力、人力等方面投入总和高不可估，此影响了企业经济效益。电力施工企业内业务招财费失控，业务招待费超支。由于电力施工企业具有大量的下属部门，地域比较分散，具有较强的流动性，导致出现业务招待费用超支。
3.2 财务管理流程不明
在电力施工企业工程项目的财务管理过程中，更好地提升财务管理成效，更好地优化财务管理水平，应该依托于标准清晰的财务管理流程，以此来更好地提升财务管理的质量。但现阶段，在工程项目的开展过程中，财务管理流程并不清晰明确，财务管理流程并不健全，甚至存在着缺失的问题。比如在工程项目财务管理过程中，缺乏必要全面的预算管理体系，也没有制定科学的预算方案，这就使得预算管理形同虚设。再比如在实践过程中，缺乏对工程量、结算、合同等内容的管理，这同样影响着财务管理的整体成效。
3.3 财务监督力度不足
电力施工企业在发展期间，并没有随着单位生产运作规模的壮大，完善内部管理机制。在当前阶段，电力施工企业运行财务管理工作期间，存在监管不足、监管不到位等情况，这是电力企业单位目前的共性问题，在企业发展期间，如果任由财务监管工作不到位的情况持续存在，将会对企业发展造成极大的威胁。
一旦企业出现财务漏洞，资金链断缺，将导致项目难以按规定流程运行，项目无法在工期规定时间内移交，不仅会对企业的声誉造成极大影响，还会赔付非常多的经济赔偿款，对企业发展造成极恶劣的影响。
4 电力施工企业财务管理策略
4.1 注重各部门环节沟通交流
项目财务管理人员要参与预算目标成本的编制，要熟悉各项成本、费用。科学预测和明确项目间接费用等成本，项目财务管理人员需要协同其他各部门根据中标工程的体量，合理预计需要配备的项目管理及现场施工人员的数量、全过程工期的长短，以此分析计算出各种费用[2]。财务工作因为需要与各相关部门进行业务交流和联系，需要得到各部门的支持和配合。理顺财务部门与其它部门的关系，才能真正发挥财务管理在项目管理中的重要作用。主要包括但不限于以下沟通：与材料部门定期对账，核对库存材料、外欠款与各工程消耗情况；与预算部门及时核对外包结算与付款情况，会同预算等部门定期核算成本；不定期到现场了解工程进度与施工具体情况；对企业要定期对账、谨慎填报各种报表，保证数据的真实准确有效，为领导决策提供依据。
4.2 明确财务管理流程标准
在工程项目的开展过程中，电力施工企业在进行财务管理的过程中，为确保各项内容都能够充分符合规范，为确保各项内容都能够有序运转，应该积极构建清晰统一的财务管理流程，不断提升财务管理工作的整体水平。在财务管理流程中，要全面涵盖所有的财务管理内容，比如明确预算编制的方法和标准，明确预算执行的监督以及内部审计等工作流程。再比如加强合同管理工作，严格按照合同内容来理清工程量清单，特别是在结算过程中，更要充分结合合同内容以及工程量清单等，明确双方的权利和义务，真正保障自身的经营发展效益。
4.3 强化财务监督力度
在我国科学技术高速发展的时代中，电力企业为了保障工程项目顺利推进，解决施工作业期间存在的信息交流不畅等问题，需要积极引入现代通信技术以及网络计算机技术，构建网络信息平台，进行监管工作。在应用信息技术监管各工序作业人员作业情况同时，还可以借助信息平台，为各部门人员交流提供便利的平台，让施工资源得到最大的应用，在保证成本不超过预算同时，确保项目按要求运行，保证工程整体质量，达到建设方的要求。此外，借助信息技术可以实现对财务数据的统一整理和汇总，同时还可以使财务管理人员借助网络表格来进行数据信息的审查，进而掌握财务管理的实际内容，进而使其更加顺利的完成财务管理，信息化平台对拓展电力企业财务管理范围与有效性有着极大的帮助。
4.4 信息化财务数据管理
财务信息化能够使财务管理水平得到提高，电力施工企业要加强会计基础工作，优化会计集中核算，使辅助分析能力得到提高。实现原始凭证的电子化管理，将会计核算规则融入到业务系统中，协同处理前端业务，一键式的生成物资、资产、工程等管理报表，使财务管理效率得到提高[3]。在企业内部实施财务管控标准流程，对考核企业对账与凭证协同进行跟踪，规范抵消业务处理，使内部关联交易业务对账精准性得到提高。实现财务相关业务数据的拓展，将财务管理功能充分发挥出来，实现企业的决策。财务管理透明化为信息技术管理加强的基础，在财务管理数据库创建过程中，要基于现有业务流程实现自动化管理系统的创建。
5 结束语
综上所述，工程项目的财务管理不同于一般的企业财务管理，应更加注重现金的流动性和使用效率，这是保证项目生产进度的主要措施之一，尤为重要。电力施工企业应当严格按照法规要求，委派财务人员，监督项目的资金使用，加大对资金的管控力度，确保项目建设资金的安全，从而保障工程项目的顺利开展。
参考文献：
[1] 仪玲.施工企业项目成本管理中存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理， 2018（ 24）： 144-145.
[2] 谢兴周.施工企业财务管理存在的问题及对策［J］.企业改革与管理，2018（3）
[3] 司博.浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息， 2017（ 9）： 370.