李思恺 尹建玉
国网冀北电力有限公司滦州市供电分公司 河北省唐山市 063700
摘要：在电力企业发展中，只有不断的完善和优化激励机制，进一步提升电力企业的人力资源管理水平，真正将其运用和落实到人力管理工作当中去，并发挥其积极作用，这样才能为电力企业稳步发展提供坚实保障。所以，管理者应充分的认识到激励机制在电力企业人员管理中的作用。基于此，本文主要分析了激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用。
关键词：激励机制；供电企业；人力资源管理；作用
中图分类号：TM73 文献标识码：A
引言
激励机制是电力企业人力资源管理中的重要环节，在电力企业人力资源管理中对激励机制进行合理的应用，能够较好地激发工作人员的潜能，提升工作人员的工作效率。所以，在应用激励机制的过程中必须要对权力构架进行积极的创新，对组织效能进行发挥，对激励机制进行开展。除此之外，还应该组织工作人员对先进的理论进行学习，让他们对激励机制进行充分的理解，组织工作人员对相关知识进行学习，提升他们的重视程度，最后，应保证奖惩制度的科学性，在开展考核过程中应对多维度目标进行实现，加强对工作人员素质的了解，对薪酬机制进行健全。
1激励机制在供电企业人力资源管理中的作用
1.1确保人力资源的配置完善性
对于各个单位而言，其人力资源都有不同的作用和意义，而不论是在什么单位内都是非常重要的。尤其是在事业单位当中，其效果和作用都是不容忽视的。因此只有合理地分配人力资源，这样才能为优化人力资源配置提供保障，只有重视人尽其才、各尽其职和人事相宜等要求，并将激励机制运用到实际工作当中，这样才能确保各项工作有效开展，并且保障事业单位有效落实人力资源管理工作。
1.2增强员工工作积极性
针对事业单位中员工是各工作开展的主体，对于实际工作中是不能脱离人的存在，而且各项制度和要求的执行也都是需要人来落实。所以在事业单位发展中，必须要重视人事管理工作的开展，并借助激励机制来调动工作人员的积极性和主动性，有效地激励能够调动员工兴趣和工作热情，进而使得人事管理效果更好的发挥出来[1]。
1.3确保员工形成危机意识
在事业单位中其中的工作人员会因长时间的安逸而欠缺危机感。所以在开展人力资源管理工作中，通过开展激励机制，有效地制定绩效考核的机制，以绩效考核的形式能够使得员工形成危机意识，由此才能使得员工树立职业责任心，进而为事业单位稳定发展提供坚实保障。
1.4激励机制的运用有助于企业的持续健康发展
当前电力行业市场竞争激烈，供电企业面临着巨大的竞争压力，如果企业想要提升市场竞争力，提高市场的占有率，获得持续的发展动力，就需要将人力资源作为第一重要的资源，高度关注重视。激励机制的运用，激发出员工潜能，调动员工积极性，使企业的发展获得源源不断的动力[2]。
1.5确保人力资源的配置完善性
对于各个单位而言，其人力资源都有不同的作用和意义，而不论是在什么单位内都是非常重要的。尤其是在电力企业当中，其效果和作用都是不容忽视的。因此只有合理地分配人力资源，这样才能为优化人力资源配置提供保障，只有重视人尽其才、各尽其职和人事相宜等要求，并将激励机制运用到实际工作当中，这样才能确保各项工作有效开展，并且保障电力企业有效落实人力资源管理工作。
2考核激励机制在发电企业人力资源管理中的应用
2.1考核激励机制应体现“以人为本”
在企业的发展过程中，由于各种不同因素的影响，有一部分企业并没有形成完善的考核制度，导致激励机制没有真正发挥其作用，甚至使员工对考核制度产生了消极情绪，所以发电企业在建立考核机制时，应严格按照以人为本的原则对员工的日常行为以及工作状况等，进行全方面的考核和客观的评价，充分体现考核制度的公平、公正、合理性。此外，还要及时了解员工的内心，对员工的变化进行正确的判断，使考核制度更加的人性化，有一些企业在进行人力资源管理时，为了规范员工的行为，加强考勤管理，对于工作期间离开岗位的时间进行了明确的规定，但是在实际的实施过程中，由于不够人性化，会使员工产生厌烦情绪。
2.2创新激励方式，提升员工工作质量
企业要想建立完善的激励制度，首先就要及时了解员工的工作状态以及内心想法，不断创新激励方法在满足员工内心真实需求的同时，提高员工的工作质量，促进企业的可持续发展。在进行员工奖励时可以使用物质激励和精神激励相结合的方法，创新人力资源管理方法，这二者在表面上看虽然差异不大，但是在实际的使用过程中，这两种激励方法有很大的区别，其侧重点完全不同。很多员工更注重精神方面的激励，所以在使用精神激励措施时，应根据员工的精神追求对员工进行赞扬，使用正确的态度引导员工更加努力地工作。使用物质激励的方法，可以不断完善企业的薪酬制度，提高员工的工作效率，企业在创新管理制度的时候，需要严格按照相关的规章制度来进行，充分挖掘员工的工作潜能[3]。
2.3结合员工需求，营造人性化激励
员工需求属于电力企业开展人性化激励制度的关键依据。开展人力资源的管理工作中，是以员工为关键对象的，所以要以工作人员的需求为关键，针对去需要为关键的切入点，开展有着针对化的人性化激励制度。另外，形成动态化的奖励机制，可以更好地满足各岗位与各时期员工的不同需求，真正将激励机制效果发挥出来。在满足员工多方面需求时，要从根本上来满足事业要求，进而能够实现竭尽所能，创造出更大的价值，为电力企业可持续发展提供保障。
2.4高效考核机制，提升员工竞争性
人力资源管理和激励机制建立，都是要以高效考核机制为基础。为确保激励制度具有实效性，那么就要以全新理念来构建先进地考核机制，进而更好地完善当前考核制度和要求。因此在实际中可以注重，对绩效考核评价体系的创新，重视与时俱进的原则，更好地确保员工稳步发展；也要完善考核的内容，确保员工实现全面化的发展；更要以合理化和明细化的形式来设置晋升和奖惩的制度，以此来实现员工间的公平竞争[4]。
2.5积极完善人力资源管理考核评价体系
发电企业在进行人力资源管理时，要建立科学合理的绩效考核制度对现有的绩效考核进行不断的完善和改进，与企业内部不同岗位的实际工作情况进行紧密结合，考虑不同岗位的工作性质，建立完善的考核制度。此外，还应该从权重和指标两个角度对考核的内容进行完善，对发电企业员工各方面的工作行为进行客观的评价，尽可能地对所有考核指标进行量化，这样就能够通过对量化指标的对比以及不同指标的权重值，经过权衡后确定考核内容。企业还要完善考核流程，在考核的过程中建立监督管理制度，将员工的部门鉴定、自我评价、群众评价以及考核结果进行公示，保证考核结果的公平合理性[5]。
结束语
综上所述，社会主义市场经济也得到了飞跃性的发展，促进了我国各大企业的不断进步。人力资源是各大企业中一个较为重要的部门，该部门对企业的影响较大，不仅承载着员工的生存与发展，同时还会影响企业在市场竞争中的成绩。因此，如何对人力资源进行科学化、规范化的管理，是各大企业一直在重点研究的课题。
参考文献
[1] 万秋黎.激励机制在企业人力资源管理中的运用分析[J].现代商业，2018，（26）：62-63.
[2] 郭丽.论激励机制在供电企业人力资源管理中的应用[J].青春岁月，2014，（4）：210.
[3] 马茗.激励机制在供电企业人力资源管理中的应用[J].投资与创业，2017，（6）：61-62.
[4] 陈慧艳.供电企业人力资源管理中激励机制的应用讨论[J].中国科技投资，2016，（30）：253.
[5] 段伟，马振庆，程志军.基于新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径探析[J].南方农机，2018，49（16）：156.