郐凤彬 毛庭震
国网盘锦供电公司，辽宁省 盘锦市 124010
沈阳城市建设学院，辽宁省 沈阳市 110167
摘要：要实现经济的增长，必然要加强对人才的培养，因此，人力资源的开发极为关键。在我国，无论哪一个行业都应该注重人力资源的开发，对人才进行科学合理安排，这对于企业而言，也能实现人才的最大化利用，为企业带来更好的经济效益。人力资源对人才进行合理的分配管理，不仅可以给企业带来更多的经济效益，还能以此来吸引更多的人才到企业当中，也就进一步给企业带来了间接性的经济效益，提高经济增长的质量，有效的循环能够个企业带来更好的发展动力。基于此，本文对新时期人力资源开发在企业中的作用进行了相应的分析。
关键词：人力资源；开发管理；作用
1 引言
当前，世界在向5G网络、大数据、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新技术时代转型。新技术能提高生产力，可望为中国带来新的竞争力优势。然而随着新技术改变工作与职业结构，加速就业市场环境变化，中国的人力资源开发将面对人才数量、人才结构、人才能力以及就业保障的挑战。因此，创新社会教育政策，培育新技术时代人才，强化就业安全，就是政府应对人力资源开发机遇与挑战的重要课题。
2 人力资源开发管理在企业中的作用
在进行人力资源开发时，要激发人才的创造力，只有相关的人才具有工作的热情，才能为企业创造出更好地品牌，让企业在市场的竞争中站稳脚跟，创造出具有竞争力的产品和先进的工艺，实现产品的附加价值。尤其是进行快速创新，会使得公司的竞争有更大的优势，提升其经济增长的质量和效益。人的创造力越被开发的充分，其工作的生产力也就会越得到提高，竞争也就会更强。但是，进行人力资源的开发，并非一朝一夕的事，其属于一个复杂的过程，这就需要公司的人力资源部门加大对相关工作的实施力度，还要学会慧眼识珠，在开发的过程实事求是，激发人才的潜能。人力资源的开发，其属于技术性问题，也是提高公司效益的重要途径。基于此，人力资源应该如何实现人才的开发，并且让所有员工都在这样的环境当中成长并发挥其才能，让企业拥有丰富的人才，不断为企业创造更多更好的效益，具体的做法有：首先，按照一定的规律进行人才潜能以及动力的开发，观念上，一定要对人才的相关意愿有一定的尊重，要鼓励人才、承认人才，在进行相关的技能竞争时一定要客观公正。就工作而言，要考虑工作发展的情况，发展预期以及相关人员在此工作上有何价值可以体现，还要能够在工作的过程中开发人才的潜能，同时，还要考虑工作专业度，考虑人才的人际以及相关心理问题。人力资源在进行人才潜力开发的过程中一定要把握好度，考虑人才的需求，否则只会适得其反，打击了人才的积极性，与工作的意愿相违背。
3 企业人力资源管理现状及问题
3.1 选人用人机制不当
在市场经济的影响下，虽然很多企业在选人用人方面逐步与市场接轨，但人事管理的思想理念并未真正改变，还没有真正建立起收入凭贡献、岗位靠竞争的选人用人机制，企业内人员流动配置非常不合理。对于岗位和人员的要求往往是最基本的“能干就行”，而不是“干好才行”，这也导致了企业中各部门运行效率低下，人岗不相宜问题比较突出。另一方面，企业中“官本位”思想依然盛行，选人用人往往全凭领导的主观意识和个人喜好，影响了选人用人的客观性和公正性，一些人才因此而被埋没，而一些溜须拍马之辈却因此上位。僵化的用人机制限制了人才的合理流动，制约了人才资源的新陈代谢和良性竞争，很多本想大显身手的优秀人才在环境的浸染下也开始变得暮气沉沉，平平庸庸。
3.2 激励机制不合理
大部分的国有企业在构建合理的奖惩机制等方面存在不足，不仅会挫伤员工的积极性，也会对人力资源管理效率的提升造成影响，进而导致激励机制无法发挥作用。一方面，在某些国有企业，奖金奖励等物质激励，总体占比并不高，先进员工和落后员工间所获得的物质差距不够明显，进而导致物质激励效果不好；另一方面，一些国有企业在员工精神方面的激励措施并不充足，并未在实现员工自身价值等深层次员工需求方面深入开展激励研究，无法达到激励员工的效果。目前各大国有企业的激励机制不够合理，极易引起员工不满，无法激发员工的主观能动性，对国有企业整体发展造成影响。
4 企业人力资源开发管理措施
4.1 建立科学公正的选人用人机制
在选拔和任用中层干部时，必须摆脱领导“相马制”，打破“一言堂”，通过建立科学的考评体系，综合客观地评价员工的综合素质能力，采用竞聘制择优聘用。同时，建立相关的监督检举办法，对于请吃送礼、行贿拉关系的要严厉惩处，保证干部选拔环节的科学公正，真正做到任人唯贤，能者上、庸者下。在人力资源的调配中，还要以人岗相宜为基本原则，建立科学的用人机制。企业人资和组织部门要亲临岗位一线，认真做好岗位调查和职工情况调查，掌握岗位工作特点，结合职工的个人特长和意愿合理调配，全面提高企业各项工作的运行效率。
4.2 坚持以人为本，强化人本管理
国有企业需要高素质、高能力的员工群体，所以，其人力资源开发工作至关重要。为了能够提升人力资源管理效率，国企需要成立单独的人力资源管理部门，制定人力资源管理规章制度，细致划分人力资源规划、招聘、培训、使用、考核等各个工作环节。国有企业要尊重和爱护每一位员工，全面落实职工代表大会制度，如在制定企业战略期间，需积极征求每一位员工的建议，强化员工的主体地位，从而推动国有企业长远发展。人本管理思想要求国有企业重视人才、爱护人才、合理开发人才等，能否做好该项工作，与国有企业的兴衰成败具有直接关联。
4.3 明确人力资源开发的目标以及重点
在进行人力资源的开发的过程中，一定要将相应的目标以及重点进行明确，尤其是对于欠发达的地方，一定要能够将人力资源的开发落到实处，因为，经济不发达的地区对于人力资源的开发是具有一定的排斥的，这些地区根本不能认识到人力资源开发的重要性，在这些地区看来，经济不发展与人力关系不大。其实，对于贫困地区而言，注重人力资源的开发更加重要，其是这些地区以及企业致富的关键，是该地区经济发展的有效缓解，因此，在进行人力资源的开发时，一定要将这些地区以及企业的发展观念进行一定的改变，为其发展提供有效的操作性，让地区企业实现自主创新，增强其相关的技能，缓解其落后的状态。因此，对于那些经济较为落后，亏损较大的企业，一定要创建出相关的人力资源开发的机制，并将其目标以及重点明确出来，不但实现人力资源开发的有效性，还推进落后地区及企业的经济发展。
5 结束语
时代在不断发展，经济的发展也要依托人力，因此，人力资源的开发也越来越得到重视，其对于经济增长的质量以及效益有着极其关键的作用且意义重大。在我国，不同行业之间对人力资源的开发也不相同，因此，要实现人才的合理安排，实现企业经济的增长，就要将人力资源的开发重视起来。
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