李腾飞
国网江西省电力有限公司婺源县分公司 江西上饶 333200
摘要：网络分布和社会需求不是同时发展的，尽管中国的人口增长得到了控制，但中国的人口压力仍然远大于外国，这也是粮食负荷相对稳定增长的原因之一。为了谋求经济发展，中国第三产业在整个工业中占很大一部分，第三产业对电力的需求更高，从而增加了中国的电力负荷。当面对高强度的社会运营时，在电力供应负荷处于困境时，缺乏社会专业人员也限制了运营和配电维护的发展。
关键词：配网运维；管理；思考
1 配网运维管理存在的问题
1.1 配网基础仍然相对薄弱
由于管理上的疏忽，中国许多地区的供电设备已经老化，配电线路的磨损率远高于国外发达国家。电气设备经历配电，运行，维护，传输，配电和使用四个阶段，其维护不可忽视。传输电源线很长，并且有很多瓶颈，因为大多数环形网络交换机都位于线路的末端，有些线路的防雷设施差，在小型水力发电厂和专用变压器的影响下，10k V线路的跳闸率很高。为了解决配电运维的能源和设备的增长，近年来一些单位已开始促进网络运维的实施。
1.2 供电设备维护太少会导致配网结构薄弱
主要基于手动定期检查，并在夏季和冬季等关键时刻通过实时检测方法加以补充，以随着时间的推移检测配电设备的故障和隐患。电源团队的员工人数少，结构短缺，技能差，主要是农业电工。鉴于配网中设备的不断扩展，一线团队和员工正日趋严重。现有方法变得越来越难以有效地支持发行。电网的安全，稳定运行和维护远远落后于建立世界一流的城市配网的目标。
1.3 配网运行和维护的管理模型不完善
线穿过山区和水库地区。供应半径长，用户分散。就像人才管理是公司运营的核心一样，配网的管理也是配网的运营和维护的核心。加大检查力度可以有效减少配网络故障的频率。严格来说，在配电传输过程中，公共变压器的合格率不得超过85%。对设备的检查不足还增加了在压接过程中以及在输电过程中挤压时温度过高的风险，从而影响了10k V配电系统的正常运行。
2 配网的运行与维护管理的探讨
2.1 配网运维的专业管理模式
10k V线路由配网络的运营和维护中心管理。存在一种现象，即操作和维护不到位，并且无法及时解决问题。电源中遇到的问题必须报告给配电和维护中心。解决问题的时间相对较长；在旧社会中，中国主要以农业为基础，但科学技术的发展远低于美国。因此，在讨论配电和维护运营的管理模式时，中国还可以从科学技术的发展入手，研究配电设备，加强科学技术力量的管理，随着时间的推移逐步发展并逐步引入智能电网。
2.2 差异化的运维策略
学校、商业建筑和其他场所将创建专业的配电场所，只有专业人员才能进入，但是专业人员通常等待问题解决。10k V线路和设备的运行和维护着重于状态监测和工作条件的检查，0.4k V低压线路的运行和维护着重于设备的负载管理和电源质量，原则上，必须在网络中部署两组人员来执行10k V和0.4k V配网络。在配网运行维护管理中，必须加强对公共区域的检查，建立超负荷预警系统。红外线温度测量设备用于监视电源设备连接点的温度，以防止温度升高影响操作。结合网络中配电设备的级别和操作环境，可以对操作和维护策略进行不同的配置，以提高操作管理的相关性、及时性，降低故障率。
3 配网运维管理的思维方向
无论采用哪种管理方式，都要保证日常运营和客户服务基本满足管理需求。
3.1 基于外国建筑单位停滞点的运行和维护模式
根据县的地理区域，办公乡镇分为三个区域：每个区域都相对固定，并由外包的施工单位负责，而中心则建立了相对固定的车站团队。原则上，扩建和紧急维修是外国协会派遣小组的责任，该小组应由该地区供电办公室和供电站进行管理。
供电办公室和外包部门根据行业签署年度框架协议。同时，发电厂每年都要对该地区的外包单位进行评估，评估结果将用作下一年的招标活动，以确保外包单位增加或扣除项目。这种模式不仅可以有效解决供电现场维修、工业扩容和紧急维修等技术改造的管理混乱，而且可以缓解核心人员短缺和安全压力，同时大大提高了供电速度和效率，但这也不可避免地增加了基本人员中腐败的隐患。这个问题值得我们注意。
3.2 重视配网人员的专业素质培训
在配网的运营和维护管理中，人才设备的管理至关重要。为了建立专业，科学的配网管理模式，在加强设备管理后，人才管理是不可忽视的。只有具备高质量和专业知识的人员才能严格遵守管理模型中制定的规则，以进行配网络的运营和维护。并可以在后续过程中提出有效的建议。像某些较老的社区一样，由于专业人员的维护不足，许多用户会亲自出面，并且用户通常缺乏与之匹配的专业知识，并且在维护过程中容易受到人身安全的影响。在中国目前的配网管理中，专业人员的管理不善导致运维过程中对配网管理的忽视，小问题成为大问题。面对日益严峻的饲养需求，该饲养系统往往是10k V配电，维护管理将更加困难。此外，科学技术的发展也对电网的供应和分配提出了新的要求，国际上对配网的研究理论也层出不穷。
3.3 思考方向
无论采用何种管理模式，日常运营和客户服务工作基本能满足管理需要，但修理技改，计量轮换，产业拓展，抢修等管理工作也直接影响到供电所的日常工作量，问题处理效率和用电服务，这也是供电所想管理但管理效果不佳的主要矛盾。
一是基于外部施工单位停滞不前点的运行维护模式。供电局和外包单位按专业签订年度框架协议，而供电中心则每年对区内的外包单位进行评估，这是对下一年度的招标。该模型不仅可以有效解决工程抢修，措施轮换，行业拓展，应急抢修等管理混乱问题，而且可以缓解基层人员短缺和安全压力。然而，这必然会增加核心工作人员的潜在诚信风险，值得我们关注。
二是内部应急设备辅以运行维护模式。
3.4 中心供电所管理模式
中心供电所管理模式的具体做法是“中心供电所+派出分支营业班”，将若干个人员配置不足、规模较小的供电所整合到某一供电所形成中心供电所，主要负责辖区内的配电营业业务；各镇供电所设综合班，主要负责低压线巡视、维护、营业等工作，协助处理电网工程事宜，急修工作由中心所统一协调安排。
4 全面提升配网运维管理模式的水平
一是组建相应的运维管理平台。配电网运行维护管理平台的建立，不仅解决了配电网运行维护自动化水平不高的现状，而且解决了配电网运行中的各种问题。通过相应的系统和措施，确保配电网运行和维护工作科学有序。
二是加大配网建设的力度。加大配电网建设力度，是提高配电网运维管理水平的基础。既要加强配电线路和网架结构建设，又要用发展的眼光，科学的思维，大胆引进新设备新技术，完善配电网运维管理模式。
三是提高员工技能和素质，确保现场生产安全。灵活有效地提高职工的专业技能和综合素质，就是提高配网管理的基础，保障运行人员的技能和思想跟上当前科技发展的步伐，确保现场生产的安全性，提高工作质量。
5 结语
在充分考虑外部和内部影响因素的基础上，制定出更加科学和完善的方法。配网运维综合管理计划不断探索最适合当地实际的管理方法，可以解决结构性短缺，技能水平低，薪资待遇低的问题。同时，参与配网运营和维护的综合管理系统的人员应进一步加强对管理系统的学习和认可，以最大程度地提高个人的专业技能和职业素养，为管理配电网络的运行和维护做出适当的贡献。
参考文献
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