张剑 刘洪江 陈汉平
国网舟山供电公司 浙江舟山 316000
摘要：准军事化管理是一种新型的管理模式，准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强制度建设，建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的潮流，是遵循现代管理的一种制度创新。
关键词：准军事化 队伍建设 创新实践
一、推行企业准军事化管理的必要性
1.培养高素质员工队伍的客观要求。具有军人般高素质的员工队伍是建设现代企业的重要保证。推行准军事化管理，强化思想政治教育，弘扬军队优良传统，引导广大干部员工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念，对于培养“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素质员工队伍，做到思想统一，步调一致，提高企业的核心竞争力有着重要意义。
2.建设标准化岗位管理的内在需要。军事化管理的一个显著特点就是工作样样有标准，行为处处有规范。通过参照军队管理的实质要求，结合企业特点，制定公司驾驶员岗位工作标准，规范驾驶员职业行为，有利于纠正部分驾驶员随意散漫、服务不到位的不良工作习惯，使广大驾驶员自觉遵章守纪、爱岗敬业，一切行为有规可依、有章可循，杜绝违法行车、违反劳动纪律的现象发生。
3.增强驾驶员团队执行力的客观需要。从目前队伍管理现状来看，尽管安全生产、优质服务、内部管理水平不断提高，各项制度标准日渐完善，但是仍有一部分驾驶员身上存在工作松散、服从和执行意识差的问题，影响着企业整体战斗力的提高。开展“准军事化”管理，以军人的严明纪律来规范服务行为，以军人的严整风纪来养成安全习惯，从而促使驾驶员养成不折不扣执行规定的意识和精益求精完成任务的态度。
二、准军事化管理的探索实践
近年来，为打造一支“政治合格、技术精湛、作风过硬、纪律严明、政令畅通、反应迅速”的运输保障队伍，促进舟山电力系统运输保障队伍规范化、标准化、精细化管理的全面提升，运输分公司本着“先立后破、敢为人先”的精神，按照省市公司要求，结合自身特点，率先推行业务外包队伍准军事化管理。
1.抓思想，形成共识，奠定准军事化管理的思想基础。所谓“思想通，百事顺”。运输分公司自实施准军事化管理以来，坚持从强化员工思想教育、提高员工思想境界入手，邀请部队军官到公司为全体驾驶员授课，以各类形式的宣传教育活动，促使广大员工深刻理解和全面把握实施准军事化管理的根本目的，通过全面系统的学习，使员工认清实施准军事化管理的意义，明确标准，理顺情绪，提高对开展准军事化管理重要性和必要性的认识。
2.建立健全制度，狠抓工作落实，促进准军事化管理顺利实施。完善的制度、科学规范地运作是保证工作质量、提高工作效率的关键和前提。因此，公司坚持在制度建设上下功夫，在规范运作上花力气。
公司先后出台《公司车辆（船舶）运行服务业务外包人员日常管理规定》《公司车队指导员岗位职责》《公司业务外包人员试用期考核管理办法》等队伍管理制度，严格考核，奖罚分明，着力形成一套执行严格、落实有力的准军事化管理运行机制，促使员工增强责任意识、标准意识，自觉做到上标准岗、干标准活，从而促进各项工作大幅提升。
3.抓好作风纪律教育，切实提高队伍组织纪律性。准军事化管理最主要的特点就是服从命令、听从指挥的服从观念，实施准军事化管理就必须认真落实准军事化管理的各项工作任务和措施，坚定不移地走准军事化管理道理，严格规范员工地行为，使员工们养成遵章守纪地自觉性，形成行动统一，步调一致地战斗集体意识和服从命令听指挥地服从观念，做到令行禁止、政令畅通，不断提高组织指挥和快速反应能力，铸造一支“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗”善打“硬仗”的车辆保障队伍。
4.抓好日常管理、教育和训练。实施准军事化管理，关键是抓好平时的管理、教育和训练。首先，抓好正规化的办公秩序，养成整齐划一、雷厉风行的军人作风，不断提高业务技能。其次，抓好队列素质训练，做到站有站样，坐有坐姿，教养一致，提高员工的军人素养。第三，抓好日常管理。严格考勤制度、严格检查制度、严格派车制度、严格纪律规矩，培养员工大局意识和团队精神。以企业发展为根本目标，做好经常性基础工作，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业员工，规范个人、企业的生活生产秩序，树立企业良好形象。
三、准军事化管理取得的成效
经过公司近一年准军事化管理的实践探索，目前队伍建设有了显著的成效，主要表现在以下几方面：
1.队伍执行力进一步强化。通过实施准军事化管理，员工的执行力在潜移默化中逐步提升。真正做到将执行力深入到细节，固化到习惯，彻底践行“实践主义”，认识到执行力对企业、对运输保障工作、对自身个人的重要性。尤其在今年各类重大运输保障任务中，广大驾驶员能自觉形成了“服从命令、听从指挥”的意识，上下级政令畅通，各类指令、决策都能够有效执行。
2.队伍团队意识进一步提升。根据公司准军事化管理工作要求，组织40－50员工组成的军体拳队伍，每周开展一次军体拳训练，每月举行班组办公环境卫生检查，通过流动红旗的形式，在班组中营造比学赶超的氛围，通过各类比赛，广大员工能够紧密团结，步调一致，自觉维护集体荣誉，团队观念得到增强。
3.队伍精气神进一步提升。通过实施准军事化管理，员工在仪容仪表、精神面貌上都有了显著的改变，事业心、责任心和奉献精神被进一步激发，极大地推动了工作积极性和主动性的提高，整个队伍能够以饱满的热情投入到工作中，发挥最大的能动性，大家齐心协力拧成一股绳，充分发挥团队精神，驱动企业发展内在动力。
四、存在的不足及努力方向
在推行准军事化管理的过程中，公司虽然取得了点滴成效，但在许多方面依然存在不足：一是少数员工的思想意识还有待进一步提高；二是在优质服务标准细节上还需要结合实际进一步细化；三是在考核上还需要进一步加强，建立畅销考核机制；四是在实施过程中有部分班组存在敷衍应付检查的现象，落实还不够到位等问题现象。
在今后的工作中，运输分公司将进一步统一广大干部员工对准军事化管理的认识，加强过程管控，加强考核和监督力度，使员工们能真正做到思想统一、作风严谨、作业达标、执行高效、环境整洁，为公司各项工作奠定基础。