朱冰
国网山西建设分公司 山西太原 030000
摘要：人力资源的开发与管理可以说是所有工作有效开展的必要因素，对这一因素进行科学的培训以及开发，能够对企业发展产生深远影响，在市场上有着较高的价值，同时具有较高的实践价值。尤其是在当下全球化迅速发展的背景下，企业内部对于人力资源因素的有效开发与利用对于企业规模的扩大以及影响力的提升具有重要意义，这就使得人力资源成为企业规模扩大以及产品结构转型，同时还有企业技术革新的主导因素。本文针对人力资源开发与管理进行细致的研究目的是为相关的人力资源管理工作提供参考。
关键词：人力资源管理 人力资源开发 路径与措施
1 人力资源开发的目的
1.1 帮助员工提高知识与能力，使其适应工作需要
企业进行人力资源开发，主要就是为了提高员工的专业知识与能力，提高其综合素养，使其能在实际工作中适应工作需要，充分发挥自我价值，进而为企业创作经济效益。以华为集团为例来看，该集团在发展中始终坚持“人才就是种子”的理念，积极开发人力资源管理，企业日益壮大，并逐渐走向世界。因此，企业在发现员工工作能力不足以满足岗位需求时，应及时对其进行培训与教育，切实保证其专业知识与能力符合企业发展需要。
1.2 提高员工的生活水平，满足其精神需求
进行人力资源开发的目的除了要使员工为企业创造经济效益外，还为了能够提高员工的生活水平，满足员工的精神需求。因为在人力资源开发的过程中，企业会为员工提供相应的发展空间和平台，员工可以表现自己，使其感受到被重视，从而保持良好的工作状态，有利于企业健全人格的培养。随着社会的不断进步，当今员工在薪资达到内心期待的前提下，更加注重精神的满足，例如工作环境是否舒适和谐，工作条件是否符合内心需求等，而进行人力资源开发恰好可以满足员工的精神追求，从而激发员工的工作热情，提高工作效率。
2 企业人力资源开发与管理的必要性
人力资源的开发与管理是提高企业劳动生产率的内在动力。实践中证明：经过教育培训并能掌握新知识、新技术的员工，劳动熟练程度明显提高，所提供的产出明显增加因此企业劳动生产率明显提高。因此对企业来说，对人力资源进行必要的开发和管理，不仅使员工的知识和技能得到提高，产出增加，产品质量得到改善，而且使企业的劳动生产率得到明显的提高。
人力资源的开发与管理是促进社会经济增长的重要手段。 人力资源的开发和管理促进了企业劳动生产率的提高，同时也使整个社会的劳动生产率提高，从而促进社会经济的快速增长。反过来社会经济的快速增长还将有利于企业劳动生产率的提高，这样不但可以增加企业的经济效益，而且还会带来整个社会经济效益的提高。所以对于一个企业来说进行人力资源的开发和管理是尤为必要的。
人力资源开发与管理是跨文化管理问题的核心。经济全球化是市场经济发展的必然结果，它使企业之间的竞争日益激烈，企业要取得长期优势，必须有全球化和跨文化的视界，形成“跨文化管理”。显然，人力资源开发与管理是跨文化管理问题的核心。它保证了企业能够在激烈的市场竞争中利用各种有利的资源保持企业的竞争优势，提高企业的创新能力，从而得到长期和持续的发展。
3 加强企业人力资源开发与管理的途径
3.1优化配置人力资源
人才设置方面，比较合理的一种做法就是人才潜质结构和岗位所需结构之间的动态性结合，是说按照岗位的实际需求对人才的配置方案进行制定，按照人才的实际特点与结构对人才的配置方案进行确定的一种实施策略。
运用人才潜质的判断和人才知识的结构之间相互融合的方针，实施“能上能下”的用人机制，不但有助于人才知识结构的建设，同时还能够充分地挖掘人才本身的潜能。
3.2建立科学的考核评估体系
考核评估是企业人力资源开发管理的核心，考核评估系统的制定和企业文化与历史积淀有很大关系，涉及对各个工种的分析、工作量的体现、业绩的好坏等因素。考核评估对员工及企业竞争力所产生的重大影响，企业应针对在这方面的不足自我评估，对员工采取更为全面系统的考核，根据评估结果以及员工反馈来不断优化考核评估体系。建立及完善企业、管理人员、企业员工及社会综合考虑下的考核评估体系，组建更为行之有效的良性循环机制，也是企业走出考核评估困境的最为有效的途径。
3.3优化人力资源规划及结构
企业如要实现人力资源管理方面的成果，首先应从企业当前和未来各种人力资源的需求入手，科学合理的的预测和规划员工的发展方向，结合企业员工的个人意愿及个人能力，综合布局。企业人力资源规划应该是人力资源管理首先需要考虑的内容，因为规划是一切事情开展的前提。如果企业想要体现人力资源管理的价值导向，首先要根据企业自身的战略规划，系统掌握企业人力资源管理现状，才能进一步制定人力资源管理方向及策略。例如灵活设置岗位结构，积极和员工沟通并协调岗位及人员配置，使企业人力资源管理落到实处。
3.4加强知识型人才管理
知识的创新和共享利于企业实现提高自身创新能力。而知识管理不仅包括信息管理还包括人的管理，可见人力资源管理在企业提高自身创造力方面发挥的巨大作用。企业为提高自身竞争力，则有必要进行人的管理，为知识型人才管理提供知识识别、获取和利用等方面的便利。知识型人才管理不是单纯的技术管理，需要形成系统的知识管理体系。设立更高层的机构，协调各部门间的知识管理方式，实现从总体上整理和调整知识结构，从而优化人资资源管理。
3.5加强企业文化的建设
企业文化的建设对于企业员工凝聚力以及各方面的建设都有着至关重要的作用，不仅体现了企业的经营价值与价值观念，也可以有效的潜移默化影响员工给员工的发展不断增强其信心，改善企业的发展经营。在开展人力资源管理工作时，要将此项工作与文化建设相结合，在日后的工作中加大对于文化的培训教育力度以及宣传方式的拓展，依托微信公众号以及微博等现代化信息平台，进行企业文化的宣传，有效的将企业的文化理念传递到员工的工作思想当中，这样可以有效的增强员工在工作当中的竞争观念以及创新观念来适应企业的发展需求，不断为企业的发展贡献出自己的力量，有效的推动企业的不断进步。
总结：总而言之，人力资源的开发与管理工作对企业的建设发展起到至关重要的作用，目前我国企业的人力资源开发管理工作中仍然存在较多问题，在今后工作中相关企业就要加强对人力资源管理工作的重视，构建科学合理的管理机制，通过上述措施的有效实行来提升企业人力资源管理工作的质量与水平，为企业的建设发展提供人力资源保障。希望文章上述有关企业人力资源开发管理工作的论述分析，能够为日后企业在此方面工作改革有所参考帮助。
参考文献：
[1]徐效勇.提升人力资源开发水平 加快城市轨道交通发展[J].人才资源开发，2019（06）：89-90.
[2]李贝贝.论我国国有企业人力资源开发管理创新[J].现代经济信息，2019（05）：145.
[3]毛丽君.企业党建人力资源开发与管理存在的问题及对策探讨[J].现代经济信息，2019（17）：48，50.
[4]刘庆龙.基于区域经济可持续发展中的人力资源开发探讨[J].现代营销（下旬刊），2019（10）：157-158.
[5]林兰芳.企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究[J].人力资源管理，2018，（12）.
[6]赵洪澜.企业人力资源培训和开发的问题与解决对策的研究[J].人力资源管理，2018，（12）.