马煜坤
国网山西建设分公司 山西太原 030000
摘要：在电力企业管理中，人力资源是一个核心要素，是促进电力企业稳定、健康发展的一个重要推动力，也是增强电力企业发展活力的一个重要基础。当前，由于国家经济的繁荣发展，不同行业的竞争主要是人才的竞争。所以，企业一定要关注人才、利用人才，促进人力资源管理的有效改革，为实现企业的全面发展做铺垫。本文首先探讨了当前电力企业人力资源管理中存在的问题，然后明确指出提高电力企业人力资源管理水平的具体措施。
关键词：电力企业;重要性;人力资源管理;措施
1 提高发电企业人力资源管理水平重要性
1.1是保证电力企业顺利运行的基础
企业的管理工作主要分为三个部分，即对人力、物力、财力三个方面的管理。而这其中最根本的是对人力的管理，即人力资源管理。人力资源管理是对其他两个方面管理的基础，人力资源管理水平的提高对于企业各方面的资源安排，以及保证企业正常运行具有非常关键的作用。电力企业只有努力提高人力资源管理水平，协调企业各方面资源之间的关系，才能更好的促进企业发展。
1.2是电力企业管理发展的需要
人力资源的管理水平是企业核心竞争力的综合体现。企业中，任何的管理以及规划工作都是由人员来完成的，企业预定目标的实现和盈利都离不开人员的努力。企业要想制定合理、长远的规划目标，就必须重视人员的管理。只有做到人尽其能、物尽其用才能保证企业的正常运行，长远发展。从而促进企业核心竞争力的提高，使企业更好的适应市场。对于企业未来的发展，人员的科学化管理，人才的培养，高素质人才的储备是必不可少的，只有不断提高员工的职业技能，才能适应企业发展的需要，才能为企业的长远发展提供充足的动力。
1.3有利于电力企业管理制度的建立
企业的正常运行以及迅速发展离不开人才。人才的综合素质不仅是企业综合实力的体现，而且是有效提高市场竞争力的重要保障。从某种程度上讲，企业的成功是建立在科学合理的人力资源管理基础之上的科学合理的人力资源管理离不开制度的保障，同时其对于企业健全完善的管理制度的建立又具有反向作用。
1.4是增强电力企业市场竞争力的根本保障
从一定程度上讲，企业的竞争就是人才的竞争，只有合理的人才引进和培养以及规范化的人力资源管理，才能促进人才作用的最大发挥，才能提高企业的市场竞争力。在此过程中，电力企业要时刻不断的进行观念的更新，提高对于人才的重视程度。
2 人力资源管理中存在的问题分析
2.1激励机制不科学
科学的激励机制可以显著提升员工工作的积极性，因而很多电力施工企业都选择制定激励机制，然而其中相当一部分电力施工企业的激励机制却并不科学。有些电力施工企业的激励力度太低，无法起到切实有效的激励作用;有些电力施工企业为员工制定的目标太高，导致大多数员工都无法完成，挫伤了员工的积极性;大多数电力施工企业的激励机制主要是物质方面的激励，但却少有精神方面的激励。
2.2缺乏综合型人才
在现阶段，随着电力施工行业的不断发展，未来电力施工企业最需要的人才就是综合型人才，然而这也是当前大多数电力施工企业最缺乏的。当前我国大多数电力施工企业在引入人才时都只注重那些专业性较强的人才，但却忽略了复合型人才的引入。在人才培养过程中，电力施工企业也仅仅注重对员工专业性和公司规章制度的培训，同样忽视了培养员工的全方位能力。这样一来，就导致电力施工企业缺乏综合型人才的情况出现。
2.3绩效考核体系不科学
当前我国很多电力施工企业都存在绩效考核体系不科学的情况，电力施工企业的问题主要包括两个方面。其一，绩效考核管理机制不科学。有些电力施工企业的绩效考核管理机制只有考核部分，但却没有分析部分，这就导致绩效考核失去意义。其二，人力资源绩效评估体系不健全。有些电力施工企业的人力资源绩效评估体系不健全，难以体现出员工的个人价值，同时也无法起到激励员工的作用。
2.4没有建立起健全的企业文化
当前很多电力施工企业没有重视起企业文化的作用，同时也很少有企业会尝试去建立企业文化。企业文化不仅可以指引企业的发展方向，同时也可以加深员工对企业未来发展的了解，继而使员工对企业产生归属感，从而避免人才流失。然而在当前形势下，大多数企业都没有建立起健全的企业文化。
3 提高电力企业人力资源管理水平的措施
3.1优化人力资源管理机制，完善人才选拔任用机制
随着我国市场经济的发展，市场配置已逐步成为人才资源配置的主要方式，传统体制下形成的人员计划调配方式的影响日渐衰微，深层次的体制性障碍成为影响电力企业人才资源优化配置的重要因素。要建立现代企业人力资源管理机制，电力企业必须拓宽人才引进渠道，建立系统的培训体系，健全有效的竞争和激励机制。培育以人为本的企业文化，吸引和留住优秀人才为本企业服务。完善人才选拔任用机制，提高人力资源管理者的素质，采取有效的人才管理方法、方式从内部或从外部引进管理人才，是电力企业重视的问题。在新的市场竞争条件下，只有结合企业战略目标和竞争策略，制定人才发展规划，深入挖掘内部人才潜力。拓宽外部人才引进渠道，才能为企业的可持续发展提供人才保证。
3.2建立弹性人力资源管理模式，建立激励和约束机制
随着国家经济体制的转轨，电力体制的改革，负担沉重的电力企业必须卸下包袱，轻装上阵。这除了需要同家构建社会保障体系以保障国企改革的顺利进行，电力企业自身也应该抓住电力体制改革的契机，裁减人员，使得企业中的人力规划恢复一定的弹性。同时电力企业应该建立和完善优胜劣汰的竞争机制，让职工通过竞争上岗，充分发挥主动性，建立对员工具有激励力的薪酬管理模式，消除计划经济下的平均主义思想，让公平与效率挂钩。为此，企业薪酬体系应有多种分配形式，并必须要有激励性。员工的薪酬必须要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，达到充分调动员工积极性和创造性的目的。
3.3加强绩效管理制度改革
员工在企业中的价值体现一般是通过薪资福利等体现出来，这也是企业挽留优秀人员的一个重要手段。对此，加强员工的绩效管理制度改革是一个必要的选择。具体来说，电力企业需要将员工的工作绩效与薪酬相结合、与福利待遇相结合。对此，方可促使企业发展方向和员工职业方向相统一，确保每一位员工都能够为企业发展努力奋斗、为实现个人职场的发展不断进取。
3.4打造优秀的企业文化
电力企业在文化建设方面一定要引起高度关注。好的企业文化是促进企业和员工共同发展、共同进步的一个基础要素，也是增强企业向心力的一个必要条件。基于此，电力企业在打造企业文化的过程中，可以借助于第三方专业单位的力量来实现。具体来说，则需要结合企业的具体经营情况及发展需求，创建适宜的企业文化，同时也要引领员工定期学习企业文化，并加强企业文化的日常宣传和推广，确保每一位员工都能够将企业文化深入内心，真正地为企业的发展贡献自己的力量和价值。
结束语
总之，根据以上内容的探讨和分析，我们发现电力企业在人力资源管理方面还存在一些不完善之处，笔者总结了相应的优化措施，希望能够通过打造人才吸引机制、构建完善的激励制度、增强绩效管理、打造企业文化等增强企业发展效应，这也是促进企业效益提升、人才综合发展的一个最理想的策略和路径。
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